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中铁十二局集团有限公司大干四季度，奋进正当时。连日来，中铁十二局市政公司将学习贯彻党的二十届四中全会精神与当前重点工作紧密结合，以“绷紧弦、拉满弓”的奋进姿态破解项目攻坚难题，用“护安全、保质量、增效益”的务实行动冲刺各项节点目标，一大批在建的重难点工程项目火力全开、多点突破，持续掀起施工大干热潮，为高质量完成各项年度目标按下“加速键”。
狮子洋通道工程 进入四季度以来，公司全面贯彻落实“大干四季度”活动部署要求，聚焦深东大道、狮子洋通道、广深改扩建工程、广珠改扩建、国道219线改扩建等在建重难点工程，强化施工组织管理，深入践行精细化管理理念，多措并举高效推进项目建设。
把准脉络 构建全周期管控体系
为全面提升项目管理效能，公司系统构建从源头到末端的全周期管控体系。通过建立“问题早发现、快处置”预警响应机制，精准聚焦项目建设各阶段关键环节，有效破解制约工期的难点堵点。
在施工策划阶段，各项目结合地质条件、资源配置等实际情况，动态优化工序衔接、资源调配及风险预案，并将责任逐级分解、落实到岗，从源头上保障施工流程的顺畅与高效；在过程管控环节，对重点工程和关键节点实行“挂牌督办”跟踪机制，综合运用定期巡查、数据监测和专题调度等手段，实现对项目进展的精准感知与动态调控，并通过对进度偏差的及时预警和快速干预，形成“监测—预警—处置—反馈”的闭环管理，为项目顺利推进奠定坚实基础。
深东大道项目成品冲孔灌注桩
在深东大道项目建设现场，冲孔灌注桩是项目关键
施工节点，项目建设团队围绕“
桩基成孔、钢筋笼制作、水下混凝土浇筑”三大核心环节，精准把控16项关键工序，严格执行“
标准化手册”，每一根桩基均达到一类桩标准，
从桩基定位、钻孔、钢筋笼安装到混凝土灌注，
确保项目建设全程受控；国道G219改扩建勐绿A标项目建设团队面对复杂地质条件和雨季施工挑战，动态调整施工计划，加大资源要素投入，采用分段平行作业、交叉施工等方法提升施工效率，同时全面排查地质灾害路段，加强施工道路安全保通，加快挡土墙施工进度，路基得以快速成型。
强化监管 匠心打造品质工程 公司通过构建“全员、全过程、全方位”的质量管理机制，各项目严格遵循设计规范与工艺标准，细化技术交底、样板引路及成品保护措施，并将质量责任逐级分解、压实到岗。在
监督 过程中，加大对重点部位与关键环节的抽查频次，综合运用工序交接检、实测实量、质量专题会等手段，动态掌握质量态势，对质量波动及时纠偏，确保质量管控全面受控、工程实体一次成优。
深东大道项目钢筋笼精准施工
以深东大道项目钢筋笼吊装作业为例，项目建设团队以“毫米级”精度控制施工过程，采用“GPS定位+全站仪复核”双检制，从源头防止偏桩，成孔后运用超声波检测仪与沉渣厚度测定仪，精准检测孔径、孔深与孔底沉渣，确保各项指标完全符合设计要求；狮子洋通道项目建设中，项目建设团队严格执行原材料进场检验与追溯制度，落实“首件验收制”“三检制”，对关键工序与隐蔽工程实行专人旁站监督，确保合格率100%。通过质量检查、技术培训与“质量月”等活动，构建全链条质量管控体系，提升全员质量意识，全力打造高标准品质工程。
技术创新 赋能项目高效推进
在全力保障年度生产经营目标、夯实主营业务基本盘的同时，公司积极响应新一轮央企数字化转型行动，
系统布局前沿技术研发与集成应用，聚力突破技术瓶颈与管理壁垒，
聚焦绿色建造、数字化管理等重点领域，着力构建差异化竞争能力，为企业高质量发展注入持续动能。
狮子洋通道模块化预组装梯笼
在狮子洋通道大盖梁施工中，项目建设团队针对大体积混凝土温度裂缝控制难题
开展专项技术攻关，进行数十次配比试验，通过优化水泥用量，采用“循环水流”智能控温技术，预埋
混凝土冷却水管，并依托数字化系统动态调节水温与流速，配合自动测温元件实时监控，确保内外温差始终受控。
此外，公司技术攻关小组创新提出“模块化预组装+环抱式固定”梯笼设计方案，通过标准化接口实现地面快速拼装后整体吊装，采用四侧环抱结构与墩柱牢固连接，
减少高空作业和提高抗风稳定性，且每层梯笼兼具人员通道与作业平台功能，实现“一物两用”，施工效率与安全性得到大幅提升。
拧紧链条 经济运行质效双升
在年度收官阶段，公司全面
分解各项重点任务和攻坚行动
目标，拧紧责任链条，强化过程督导，不断推动各重点在建项目经济分析贯穿成本管控、合同履行、资金收支等核心业务领域，切实破解项目经济管理难题，为项目提质增效工作提供了基本遵循。
广深改扩建项目建设现场
其中，广深改扩建项目建设团队严格执行“量价分离”原则，依托信息化系统对材料、设备和劳务实施动态监控，实现数据实时采集与分析，提升资源使用效率。同步推行“日清日结、周检月评”机制，强化计划闭环管理，保障施工有序推进。广珠改扩建项目建设团队坚持“月重点、季全面、年综合”成本分析制度，紧盯进度与材料消耗等核心指标，精准溯源并快速纠偏；推进“三大采”采购模式，通过主材集采降本、辅材精准控价，从源头优化成本；开展设备安全与效能双查，在消除隐患的同时提升设备利用率，有效控制闲置成本。
扛牢责任 筑牢安全生产防线
公司认真落实安全生产“三个专项整治”，
深入践行项目安全网格化管理，系统推进
项目建设安全风险防控，强化源头预防和过程监管，构建风险早辨识、快响应体系，
紧盯重点领域与高危工序，
精准消除安全隐患。 各在建项目通过完善安全责任体系与应急预案机制，结合现场作业特点与环境条件，细化防护措施、培训安排及应急演练方案，明确岗位职责，确保安全责任落实到人；加强高风险作业专项督查，聚焦高空、动火、密闭空间等关键环节，通过日常巡检排查、实时监控预警、安全例会点评等手段，动态掌握安全态势，对隐患突出工序立即整改，确保项目安全生产平稳有序。
“共产党员 守护安全”专项行动
同时，公司组织各项目积极开展“共产党员 守护安全”专项行动，
由项目部党支部书记带队，常态化开展风险点巡查与安全隐患排查，
将安全责任与党员担当深度融合。针对复杂工序与交叉作业，实施党员骨干日常巡视、定期检查与突击抽查相结合的全方位监管机制，确保现场安全无死角。
当前，市政公司全体员工以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，
进一步增强紧迫感和责任感，
全力冲刺年度目标任务。下一步将继续保持攻坚态势，把学习贯彻全会精神转化为干事创业的强大动力，确保高质量完成全年各项工作。
素材来源：市政公司编 辑：田 宇 李思成审 核：郭俊江 龙治辉
执行总编：周 彪
