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中铁十二局集团有限公司奋斗打底色发展再扬帆立足新年新阶段中铁十二局所属各单位
坚定信心、干字当头迅速掀起新一轮大干快上热潮
蓄力冲刺“开门红”跑出新年“加速度”一公司潍宿高铁项目 进入关键节点“收获期”，当前项目建设团队正全力突击跨沂北干渠连续梁建设，按照“一清、一测、一盯、一保”施工要点，均衡推进现场各项工作，特别是加强了高程测量精度和合龙段低温环境的施工能力，为连续梁平衡、对称、连续浇筑提供稳定环境。目前，新沂河特大桥跨虞姬沟门式墩、跨S425省道连续等均已完工。预计到今年10月，管段最长连续梁工程完工后，将进一步助力各连续梁“连点成线”，为全桥合龙奠定基础。
二公司引江补汉工程六标项目 锚定安全生产“双零”目标，系统构建“穿透式网格＋洞长包保”责任体系，将风险管控“六项机制”分别嵌入钻爆与TBM两大工序，风险分级管控清单“上墙、入机”，重大风险由领导班子带班验收，班前会穿透交底。同时，实施掌子面洞长包保责任制，将排查隐患实时上传至安全信息化平台，自动关联整改、验收时限，实现闭环管理。此外，各隧洞均设置实名制通道，布设AI视频监控、气体在线监测及车辆智能预警系统，护航项目建设安全推进。
三公司潍宿高铁项目针对紧张 工期，通过强化资源配置、创新工艺工装、加大考核激励、领导班子包保等措施，推动关键节点取得突破性进展。目前，跨日兰高速公路连续梁已成功转体，桥梁下部结构完成90%，关键控制性工程跨沂河特大桥正稳步推进，预计在今年汛期前实现合龙。
四公司天津地铁B1线项目 秉持“细化分工，责任到人”管理思路，创新网格员管理模式，推行“一人一表”制度。通过制定《网格化管理清单》，构建全覆盖安全责任网络，安全管理考核范围覆盖11个大类、15个细分方向的网格单元，网格员对照清单内容建立网格区域内作业风险、特种及大型机械设备、临时用电、高空作业等风险点日常汇报机制，项目领导班子实时关注网格群动态，及时督导整改，确保问题隐患整改“全闭环”。
建安公司北京市朝阳区王四营乡官庄新村安置房项目
推行“五个一”管理机制，借助智慧监控、应急演练等手段，强化施工全过程管理，确保项目安全生产实现“双零”目标。项目建设团队推行“
样板引路” ，严格“三检”制度，确保施工一次成优，向高质量交付发起全面冲刺。目前，项目主体结构已全部封顶，正在进行装饰装修、外立面等施工作业。
电气化公司瑞景家园项目
目前已完成14号楼及周边地库筏板基础1105立方米混凝土浇筑。针对主楼与地库混凝土标高、标号不同及后浇带多的难题，项目建设团队创新采用止水鱼鳞网片结合钢丝网工艺实现有效分隔。冬季作业期间，严格采取掺加防冻剂、热水拌合、覆盖保温及专人测温等综合措施保障质量。同时，通过双班组、双泵车同步作业与各工种紧密协作，全程统筹安全、质量与进度，以高效组织全力冲刺项目节点目标。
七公司广湛高铁引入广州站项目 实施安全与进度协同管控模式，建立全覆盖的自动化形变监测网络，对基坑周边30米范围内的建筑物实施毫米级实时监控与预警，严格执行“红线管理”及问题库销号制度，精准掌控重大风险源；应用“全盖板运输通道”施工技术，形成连贯的全天候作业面，确保资源配置与施工节奏的紧密匹配。目前，项目已成功攻克全部双层框架段围护结构施工及2.9万立方米的基坑开挖任务，为后续铺轨作业扫清了最关键的技术与空间障碍。
海南公司东方棚改项目
对安置房地块七及环湖路建设剩余工程进行分解，统筹调配人力、材料及机械设备资源，组织全体建设者昼夜奋战，全力推进项目建设“加速跑”。在抓进度的同时，扎实推进安全隐患排查整改，筑牢安全生产防线，确保项目施工任务按计划节点稳步推进。截至目前，环湖路工程总形象进度已达85%，并如期实现功能性通车，安置房地块七1、2号楼已完成正负零施工。
市政公司深东大道工程二标项目 通过构建“进度、质量、信息化”三大保障体系，实行三班倒连续作业，全力推进桩基成孔、钢筋笼制作与混凝土浇筑施工，配置大型夜间照明设备，确保夜间施工安全有序。落实“旁站监督+第三方检测”机制，技术人员全程值守，及时应对成孔遇孤石、吊装遇障等问题，确保合格率达100%。依托总平面图与施工台账，实时监控施工进度与质量数据，跟踪每根桩的成孔、制作、浇筑及检测全过程，动态优化施工方案，
确保项目建设稳步推进。
养护公司广东城际铁路工务专业维保项目
聚焦花都站绝缘接头拆装、清城站重伤焊缝永久处置等重点作业，迅速掀起攻坚热潮。通过组建技术攻坚专班，制定“一工点一方案”，恪守钢轨重伤处理“两个不过夜”原则，精准对接天窗作业时段高效推进。花都站作业中，项目建设团队优化拆装流程，保障绝缘接头安装质量；清城站作业采用原位焊复工艺，严卡参数标准，实现重伤焊缝永久处置一次合格。
当前，项目已累计完成10公里线路精测，正线钢轨探伤69公里，以专业高效的攻坚姿态筑牢城际铁路安全运行基础。
国际公司大攀铁路大理枢纽项目
认真开展“雷霆行动”，以“零容忍”态度开展“隐患清零”整治，对关键环节实施“拉网式+穿透式”排查，并建立“问题、责任、销号”三清单闭环管理。同时，强化质量管控，构建“四级管理+三检制”模式，确保单元工程验收合格率达100%。项目全体建设者将以决战之态，精准把控每一节点，确保工程安全、质量、进度全面受控，以实际行动推进项目高质量建设。
城发公司沪昆高架改造工程项目 秉持“以工地为中心”理念，将“快干、快供、快结”高效做法深度融入项目建设全过程。通过科学统筹调配全标段人员、材料、机械等资源要素，南星桥港连续梁、嘉善站道岔现浇梁、嘉善塘连续刚构等关键控制性工程均超前施组2个月完成，全线邻近营业线施工及深基坑、高支模等超危大工程施工，均实现零重大安全事故目标，工程实体质量内实外美，受到建设单位的高度肯定。
目前，项目运架梁施工已完成86.7%，主体工程完成96%，全线计划于2027年8月通车。
华南公司华南医药城项目 现场近700名建设者争分夺秒，推动项目建设全面驶入“快车道”。针对高边坡施工技术难题，项目建设团队通过分层分段精细化作业、实时位移监测，同步推进排水沟工程，确保土体结构安全稳定。系统实施风险分级管控与动态巡查机制，持续优化工序衔接与现场协调，确保施工在多专业交叉作业的复杂环境中高效有序推进。目前，项目地下车库结构已全部完成，首栋建筑已实现封顶。
素材来源：集团所属各单位
编 辑：田 宇审 核：郭俊江执行总编：周 彪
