【中铁四局六公司】安全管理提升年丨中铁四局六公司各单位深入开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动

中铁四局六公司编者按：为全面贯彻落实股份公司安全生产“雷霆行动”及局党委、局关于“安全管理提升年”” 的各项工作部署，层层压实安全管理责任，紧密围绕安全生产、工程质量、经营管理、项目建设等核心工作，深入推进安全文化、质量文化、经营文化和特色品牌建设，公司特别策划并开设了《 安全管理提升年》专栏， 重点聚焦雷霆行动实施成效，系统报道各单位在安全管理工作中的创新实践、先进经验及典型人物故事。 引导全员树牢安全发展理念，强化安全生产责任落实，夯实高质量发展根基。 中铁四局安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动启动会召开以来，六公司高度重视，第一时间召开专题会议传达宣贯局会议精神，并动员所属单位及在建项目以实际举措落实专项行动，推动安全责任落实到人、治理措施落地见效。   陕  西   沣东安置房项目部 积极响应公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，迅速部署落实。一是组织全员安全反思，剖析思想松懈、责任落实问题，形成书面总结强化红线意识；二是开展拉网式隐患排查，重点覆盖高处作业、临时用电、起重吊装等环节，建立问题清单并销号闭环；三是健全安全管理机制，推动智慧工地系统在风险预警、人员管控中的应用，提升本质安全水平。后续项目部将持续深化整治举措，确保专项行动走深走实，筑牢安全生产防线。（王海泉） 起步区AB地块项目部 召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会，通过三项关键措施推进安全管理提升。一是围绕局视频讲话及公司专项行动方案，组织全体管理人员深入学习文件精神，成立专项行动工作领导小组，制定项目实施细则，明确行动内容与目标；二是对照专项行动任务要求，从安全理念、责任体系、制度执行等多层面开展全面反思，形成书面反思材料；同步开展专项排查整治行动，系统梳理安全隐患与管理漏洞；三是针对排查发现的管理短板组织再反思，推进系统性整治措施落实，通过闭环管理夯实安全管理基础，切实提升项目安全生产保障能力。（王  伟） 西延高铁项目部深入开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项 行动， 重点从三方面推进工作。一是结合项目实际制定可操作性施工计划，将任务精准分解至各班组、各时段，明确责任主体与完成时限，保障施工有序推进；二是以"质量生命线"为准则，建立全流程质量管理体系，从原材料进场到施工过程实施严格标准与检验流程；三是坚持"以人为本"，通过定期业务培训、安全讲座等举措搭建成长平台，提升职工专业素养与综合能力。（卞双菲） 时光云启雅园项目部 积极开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动。通过集中讨论反思查找安全管理薄弱环节及思想松懈、责任落实不到位等问题根源，强化红线意识；开展全覆盖隐患排查，建立问题清单并实行整改销号制度，杜绝违章作业和安全风险；从制度、技术、文化三方面完善安全管理体系，应用新技术设备，营造“人人讲安全、个个会应急”氛围，全面提升安全管理水平。（王照雄） 铜川配套1标项目部 紧扣安全生产 “大反思、大整治、大提升” 专项行动要求，从三方面推动专项行动走深走实。一是思想引领，通过专题学习会、全员大讨论推动职工安全责任意识从"被动执行"向"主动履责"转变，筑牢安全理念根基；二是责任压实，系统梳理安全责任体系，明确各级岗位安全职责，严格落实领导带班与关键工序旁站监督制度，确保责任层层传导；三是管控强化，聚焦高风险环节开展全覆盖隐患排查，建立专项台账并明确整改时限、责任人及复核机制，实施闭环管理，将风险消除在萌芽状态。（朱  卡） 淳化公路改建项目部 迅速行动，一是召开专题会议，学习传达上级会议及文件精神，明确“大反思、大整治、大提升”专项行动各项重点任务；二是开展沉浸式安全教育，组织全体职工、协作班组及农民工代表集中观看事故案例视频，强化隐患警示“肌肉记忆”，推动全员化身“安全纠察员”，实现从“要我安全”到“我要安全”的主动转变；三是聚焦薄弱环节开展“拉网式”隐患排查，对各工点施工现场、驻地进行全覆盖检查，形成整改清单并明确整改时限，通过闭环管理倒逼风险隐患彻底整治，有效防范隐患演变为安全事故。（傅玮玮） 佳县风电项目部 积极响应，迅速开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动。一是建机制强保障，制定专项行动方案并成立领导小组，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，压实安全管理工作责任；二是深动员明责任，召开专项部署会传达精神、明确任务，推动各单位将方案细化到岗到人，确保思想动员与组织保障双到位；三是抓教育促反思，聚焦有限空间作业开展案例警示教育，组织领导及部门负责人手写反思心得，推动形成联动管理机制，切实强化全员安全意识。（马文辉） 引黄8标项目部 坚决落实公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署。一是快速响应，成立专项小组并组织全员深刻反思，深挖思想根源问题，同步建立问题清单与整改台账；二是聚焦现场八大风险开展“拉网式”隐患排查，以“零容忍”态度严厉整治违章行为，严格执行“五定”原则实现闭环销号；三是着力构建长效机制，通过优化安全责任体系、强化技术交底、加大安全投入及培育特色安全文化，推动安全管理能力系统提升。（郭广榆）   四  川   宜宾凤鸣东山项目部 召开专题会议，学习宣贯局、公司安全生产专项行动方案精神，组织全员开展安全生产大讨论，并针对具体方案作出精细部署。一是深化思想反思。全员参与"大反思"活动，围绕安全意识、责任落实、风险认知进行深度剖析；二是推进隐患整治。成立专项领导小组，制定详细整治方案并明确责任分工与时间节点，确保整改责任到人、措施到位、限期闭环；三是构建长效机制机制提升方面，坚持"当下改"与"长久立"相结合，推动"安全第一"理念内化于心、外化于行，形成全员自觉行动的长效机制。（向  宦） 宜宾滨江C组团商业项目部 以安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动为抓手，扎实推进安全管理工作。一是召开部署会明确任务、压实责任；二是通过“三会一课”开展“安全微党课”“撰写心得体会”等活动强化安全意识；三是双线并行，常态化检查排查隐患，建立“安全反思清单”制定整改措施，形成“学、查、改”闭环机制。（李奇志） 宜宾城市体育文化综合体项目部 迅速响应并严格按照要求推进安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，结合项目实际编制实施细则确保措施落地，召开专题部署会明确任务、责任人及完成时限，发动全员手写反思材料深化安全认知，开展全覆盖安全排查整治消除隐患死角，并梳理形成整治提升事项清单明确整改方向。（谭才娟） 宜宾保障房项目部 积极响应，全面开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动。通过组织全员参与安全管理大反思、班前安全教育、专项文件学习等系列活动，成功营造“人人抓安全、事事讲安全”的浓厚氛围；同步实施领导带班制度、高风险工序旁站监督、分包单位规范管理等举措，有效压实各层级安全责任。（高  昊） 宜宾菜坝城中村改造项目部 召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动宣贯部署会，宣贯解读上级会议精神，结合项目实际剖析典型事故案例，开展安全理念讨论强化全员安全底线意识。会议要求，一是要全员开展自查自纠、各部门每周专题反思，“大整治” 阶段由专项小组重点排查安全隐患、规范作业流程、严格检查防护措施；二是要通过强化安全培训、组织应急演练，搭配 “日巡查、周检查、月考核” 机制，推动安全管理从被动应对转向主动预控；三是要定期开展安全生产党课，以 “零事故、零隐患” 为目标，持续拧紧安全责任链条，筑牢安全生产坚固防线。（殷  瑜） 宜宾高铁南片区道路项目部 积极响应号召，迅速启动安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动。一是组织全员参与安全反思活动，要求手写反思材料深化安全认知；二是推行领导带班周检查制度，同步开展安全专项排查整治，全面排查现场隐患；三是通过事故警示教育组织全员学习典型案例，督促员工吸取教训、举一反三，严格落实安全生产责任，切实防范类似事故发生，筑牢项目安全防线。（简陈陈）   重  庆   重庆忠县皇华城项目部 积极响应公司安全生产“大反思、大整治、大提升”会议精神，迅速启动专项行动。一是组织全员开展大反思，通过剖析事故案例深挖问题根源，彻底根除“重生产、轻安全”的惯性思维；二是开展全覆盖、零死角的大整治行动，对排查出的隐患建立台账、明确责任、限期整改，形成“排查-整改-复核”的闭环管理链条；三是通过优化责任体系、强化考核问责机制，构建风险防范长效机制，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变，持之以恒筑牢安全防线。（吕品品） 重庆黑石子项目部 迅速开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，一是召开专项行动启动会，明确反思主题、范围及时间节点，传达安全工作要求并动员全员参与，确保思想统一、行动同步；二是聚焦生产、设备、消防等重点领域开展全员“拉网式”隐患排查，建立问题清单并落实整改责任；三是深化事故案例学习，复盘过往隐患问题，剖析成因并明确责任主体；四是开展安全技能专项培训与应急实战演练，切实提升全员安全意识及应急处置能力。（谭  霞） 武道路面2标项目部 聚焦当前安全生产突出问题深入复盘反思，明确下阶段重点任务与推进方向，组织安全生产专题培训，以案例讲解、《方案》解读等形式强化全员安全意识，为专项行动开展筑牢思想根基。制定专项行动实施细则，细化工作流程、责任分工与时间节点，确保各项任务落地见效。（姜  行）   山  西   山西运城污水处理厂项目部 开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动。一是召开部署会成立领导小组强化组织领导与责任压实；二是构建“领导带队检查、班组自查、项目部巡查”三级检查体系，实行隐患销号管理，建立“问题交办—整改反馈—回头看”闭环机制；三是加强班前讲话制度执行，确保施工安全高效有序。（卫首铮）   湖  南   陕煤石门铁路专用线项目部 积极开展安全生产"大反思、大整治、大提升"专项行动，重点推进三项工作。一是组织全员安全意识提升培训，通过案例警示、模拟演练等形式强化安全认知与应急能力；二是成立专项检查组，对施工现场全域设备实施动态排查，落实隐患整改责任人与时限，确保闭环管理；三是结合项目实际完善安全管理制度，明确各岗位安全职责权限，构建标准化、规范化的安全管理体系。（李晋源） 监   制：蔡万里审   核：邱艳红校   审：李培润 编   辑：王凯昱主   办：党群工作部