【中铁四局六公司】安全管理提升年丨中铁四局六公司引汉济渭项目：严把“四个关口”，筑牢安全根基

中铁四局六公司编者按：为全面贯彻落实局党委、局关于 “安全管理提升年” 的各项工作部署，层层压实安全管理责任，紧密围绕安全生产、工程质量、经营管理、项目建设等核心工作，深入推进安全文化、质量文化、经营文化和特色品牌建设，公司特别策划并开设了《 安全管理提升年》专栏， 重点报道各单位有关安全管理工作方面行之有效的做法和经验、安全管理岗位的先进集体和个人的故事以及关于如何提升安全管理工作水平的思考和建议， 引导全员树牢安全发展理念，强化安全生产责任落实，夯实高质量发展根基。 本期我们将聚焦公司引汉济渭咸阳北塬城乡供水工程 安全管理经验做法——《 严把“四个关口”，筑牢安全根基 》。中铁四局六公司承建的引汉济渭咸阳北塬城乡供水工程二期工程位于陕西省咸阳市， 共分为B、C、D三段，合计总长15307米，分别采用明挖沟槽敷设管道、机械顶管施工，包含30座基坑井、13座沉井、2.4km明挖段及25.02km顶管工程。 项目建成后， 每年可为咸阳主城区供水近1亿立方米，有效保障城乡居民饮水安全，并对改善地下水超采状况、促进区域水资源平衡和生态保护具有重要战略意义。 引汉济渭咸阳北塬城乡供水工程二期二标段 。自开工以来，面对施工线路长、地质复杂、交叉作业多等多重挑战， 项目部牢固树立安全发展理念，聚焦关键环节，严把“党建领航、体系固本、演练提质、监督闭环”四个关口。通过建强一线战斗堡垒、压实全员网格责任、开展场景化应急演练、落实隐患闭环管理，系统构建安全生产防线，实现了安全生产“零事故”，为工程高质量平稳推进提供了坚实保障。 党建领航，筑牢一线堡垒 ▼联合业主开展党建联建主题活动 。 项目党支部构建“党建+安全+质量”三位一体模式，联合业主、监理等单位开展党建主题活动，通过授旗党员先锋岗、青年突击队，推动组织优势转化为安全效能。同时， 与市委组织部等政府单位联合组织开展多次现场观摩交流活动，系统展示党建工作与安全生产融合的创新实践与具体成果，获地方政府高度认可。党支部同步设立党员责任区与示范岗，组建技术攻关小组解决顶管轴线控制、沉井纠偏等难题，并通过“党员安全监督员”日常巡查累计整改隐患千余项，实现党建与安全同频共振。 体系固本，压实网格责任 ▼项目部开展劳动竞赛启动仪式 。 项目部建立“项目-部门-班组”三级安全责任体系，将全线划分为多个安全管理网格，明确各区域风险等级与管控重点。通过签订《安全生产包保责任书》，实现安全责任与岗位职责捆绑。同步开展“大干100天”劳动竞赛，将安全指标纳入考核核心，通过周评比、月兑现机制激发全员履职动能。针对顶管、深基坑等高风险工序，编制专项隐患排查清单，累计开展各类检查百余次，隐患整改闭合率100%，形成责任明晰、动态受控的闭环管理机制。 演练提质，锻造应急铁军 ▼项目部开展安全应急演练。 项目部紧密结合工程风险特点，常态化开展基坑坍塌、消防疏散、防汛减灾等场景化应急演练。针对暴雨倒灌基坑的险情，组织全员参与疏散救援、医疗救护全流程实战演练，有效提升协同处置能力。在培训方面，推行“理论+实操”靶向教学，针对特种作业、顶管操作等高风险岗位开展专项培训150余场，覆盖全员3000余人次，并对特种作业人员实行持证上岗与动态核查，确保岗位技能达标。 监督闭环，隐患动态清零 ▼项目部定期开展安全隐患排查 。 项目部制定涵盖8大类487项内容的隐患排查清单，通过信息化平台实现“发现-登记-整改-销号”全流程动态跟踪。 项目领导班子坚持每周带队开展全线巡查，每月组织专项检查，对生活区用电、机械、消防等关键环节实施重点督导。对发现的各类安全隐患，严格执行“定责任人、定措施、定时限、定资金、定预案”的“五定”管控原则，确保整改落实到位，重大隐患整改率达到百分之百。同时，项目部创新建立“隐患随手拍”积分激励机制，鼓励一线作业人员参与监督，形成全员参与、群防共治的良好格局。 监   制：蔡万里 审   核：邱艳红校   审：李培润 文   字：郭晓东 魏时通来   源：引汉济渭项目部编   辑：杨   甫主   办：党群工作部