【中铁四局六公司】再创佳绩！中铁四局六公司2025年一级建造师取证通过26人

中铁四局六公司近日 ，2025年全国一级建造师执业资格考试成绩公布，公司共有26名员工顺利通过考试，其中初始取证20人，增项6人，超额完成上级单位下达的年度取证任务。截至目前，公司持有一级建造师证书人员累计已达134人，取证工作取得显著成效，进一步充实了公司人才储备，为业务拓展与高质量发展注入了新的动力。 为强化人才培养，公司围绕“满足急需、适当储备”的一建备考理念，从制度激励、信息互通、源头保障三方面协同发力，着力打造涵盖备考、知识、培训、复盘的“四个平台”。 通过建立“一人一册”学习档案、整合内外部学习资源，并运用大数据分析学习与培训成效，构建起信息完备、资源共享、贴合企业实际的一建培训提升体系。 强化制度激励，打造活力高效备考平台 ▼公司制定《执业资格证书管理办法》。 公司以“满足急需、适当储备”为导向，修订了《执业资格证书及岗位持证要求管理办法》，通过设置一次性阶梯式奖励，有效调动职工取证积极性。同时，下发年度《人力资源计划》，明确一建持证对职业发展的重要性，突出“项目一把手”带头学习、树立标杆，推动“关键负责人”注重能力提升与实践交流，强化履职意识，压实责任链条，实现岗位激励与个人成长的相互促进。 强化信息互通，建设多能协同知识平台 ▼公司建立学习小组群和学习监督群，定期发布学习资料。 公司通过问卷调研与常态沟通，了解职工备考需求，并总结已取证人员经验，设立“两个学习群”加强共享与监督。区域学习小组群依托多媒体平台促进交流与资料互通，推动学习从“领导带动”转向自主自觉；学习监督群由分管领导督查，人力资源部门定期通报进度、抽查质量，实现透明高效的过程跟踪。 强化源头保障，创建供给精准培训平台 ▼各单位定期组织学习经验分享授课、学习成功交流研讨会。 公司建立“教材为先、内培为主、外培为辅”的培训机制，以精选课程与真题解析为基础，融入应试技巧指导。加强内部经验交流，开展“身边人讲身边事”活动，推动懂政策、有经验、会方法的骨干授课分享，促进经验有效转化。强化培训针对性，要求关键岗位人员必修，并以项目部为单位，利用项目收尾、冬休等时段，推行“必修+选修+辅修”的弹性学习安排，切实匹配不同岗位的学习需求。 完善学习闭环，构建查缺补漏复盘平台 ▼各单位定期开展培训和测验。 公司围绕“知识集成、经验共享、动态评估”的目标，实施关键岗位“接班人”与技能“带头人”计划，通过标杆授课、真题讲评、错题分析等方式，帮助职工掌握方法、提升总结能力。配套建立线上课程回放、真题纠错本、定期答疑等支持工具，确保学习目标明确、疑难及时解决。同时完善教学质量评估机制，组织学员、讲师及管理部门共同参与评价，对课程、平台与服务进行全过程跟踪，依据反馈实施讲师激励与课程动态调整，推动培训体系持续优化。 监   制：蔡万里  审   核： 邱艳红        校   审： 李培润来   源：人力资源部文   字：王绪升编   辑：杨   甫主   办：党群工作部