【中铁七局集团武汉工程有限公司】中铁七局党委常委、总会计师刘文国开展清收工作督导暨财务集约化管理专项调研

中铁七局集团武汉工程有限公司      10月30日，中铁七局党委常委、总会计师刘文国、财务部部长李朝志一行赴四川成都就武汉公司清收工作及财务集约化管理开展专项督导调研。 刘文国充分肯定了武汉公司现阶段工作取得的成效，并就进一步强化工作提出相关要求。他强调，资金链的安全是企业的“生命线”，要具备战略视野，立足企业长远发展，切实稳住企业基本盘，以高度的责任感确保各项任务扎实推进、取得实效。 针对财务集约化建设，他指出，要坚持“因地制宜、循序渐进”原则，构建“机制创新+考核激励”双引擎驱动模式，推动财务人员“俯下身、沉下心”，确保财务管理紧贴项目实际。就下一阶段工作，他提出“三个坚定不移”的总体要求： 一是坚定不移深化财务集约化建设。 要深刻认识到财务集约化是企业实现高质量发展的必然方向和重要路径。持续完善财务队伍“选育管用”全链条机制，充分激发组织“内生动力”。 二是坚定不移抓实项目全生命周期管理。 要聚焦项目管理“抓两头、控中间”的关键环节，既要强化经营源头把控和竣工收入确权，也要做实做细过程中成本与资金管控。 三是坚定不移抓好项目的风险管控。 必须坚持统筹发展和安全，既要严控项目债务风险，确保资金链安全，也要严抓项目现场安全生产管理，以“万无一失”的底线思维保障项目“行稳致远”。 会上，公司总会计师李伟就公司清收工作及财务集约化管理建设情况作了工作汇报。中铁七局西南指挥部指挥长王亚南、公司副总经理赖国甫、四川区域财务中心主任、 公司四川区域项目经理及商务经理代表分别结合 各自工作实际，围绕调研主题进行了交流发言。与会人员围绕财务集约化管理如何有效服务现场、年度清收任务攻坚与风险防控、财务中心建设改进等议题展开研讨。 本次调研为公司财务工作指明了方向。下一步，公司将坚持“问题导向”，狠抓落实，以优化权责界面、深化分工协作、强化业财融合为核心，持续推动财务职能从“核算型”向“管理型”转变。同时，公司将全力确保年度各项指标完成，通过整合资源、主动防控风险，为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。 中铁七局西南指挥部指挥长王亚南；公司副总经理赖国甫、总会计师李伟、财务部、四川区域财务中心及周边项目项目经理、商务经理等共计26名相关人员参加调研。 NEWS供稿：四川区域财务中心编辑：李万祥审核：吴    凯、喻   亮