【中铁七局集团武汉工程有限公司】公司召开党委（扩大）会暨大反思、大整治、大提升专项行动部署会

中铁七局集团武汉工程有限公司       10月31日，公司召开党委（扩大）会暨大反思、大整治、大提升专项行动部署会议，传达学习股份公司、集团公司安全生产“大反思、大整顿、大提升”专项行动及相关会议精神和要求，全面分析研判公司当前安全质量环保工作面临的形势，安排部署专项行动具体工作，推动企业安全生产工作稳定向好。公司党委书记、董事长孔军豪，党委副书记、总经理卓强出席会议并讲话。 孔军豪在讲话中指出，安全生产是企业生存发展的根本前提，必须深刻反思、坚决整治、全面提升。孔军豪要求： 一要在思想认识上实现大警醒、大转变。 全员安全思想意识不足是最大的安全隐患。 全体干部职工务必要对“安全发展理念”和“安全生产职责七条”做到深刻理解，充分认识到安全是发展的首要前提。 必须以“时时放心不下”的责任感，将安全第一的理念真正融入血脉、铸入灵魂。 二是要在责任落实上做到全穿透、全覆盖。 要坚决杜绝以上级检查代替日常管理、重形式轻实效等顽疾。领导干部必须下沉一线解决实际问题，系统部门要主动服务、靠前指导。要深刻把握“三管三必须”原则，加快推进穿透式安全管理，完善物资管理平台，严格分包分供备案准入制，提高技术方案交底准确性，真正实现从源头到末梢的闭环式安全管理。 三是要在行动执行上体现真担当、真落实。 安全文化建设是固本强基的灵魂工程，必须抓实抓细，让安全意识入脑入心。全体干部职工务必“醒”过来，以最彻底的反思扫除麻痹侥幸；务必“干”到位，以最过硬的执行保障令行禁止，将安全隐患数量及风险大幅降低，为企业高质量发展筑牢坚不可摧的安全防线。 卓强结合公司近期安全生产实际，对下一步工作提出要求。一是要深刻认识本次党委扩大会召开的重要性。本次会议既是落实上级党委部署的政治要求，更是扭转公司安全管理被动局面、化解安全稳定风险、维护企业品牌形象的迫切需要，全体员工要切实增强抓好安全整治的责任感和紧迫感。二是要清醒反思安全发展理念不牢、监管体系运转弱化、项目执行能力不足、系统协同质效不高等突出问题，强化危机意识和底线思维，深刻汲取教训，补齐管理短板。三是要聚焦五个关键做到精准施策：深化政治思想教育，规范项目理论学习，压实党组织监管职责；重构安全监管体系，完善管控机制，提升稽查队伍专业能力；强化系统协同效能，重点提升技术方案质量与分包队伍管理水平；统一现场管理标准，加强全员安全培训，全面提升项目执行力；精准实施安全问责，树立履职导向，以责任追究倒逼管理提升，坚决维护企业安全稳定发展大局。 会上，公司其他 领导班子成员分别结合分管领域和岗位安全职责，围绕“三管三必须”要求开展了反思。发言中，大家坚持问题导向，不回避、不遮掩，深刻查摆责任传导不彻底、制度执行不到位、分包管理宽松软等突出症结；同时聚焦整治提升，就强化安全投入保障、加强过程监督、提升监管协同效能、压实基层安全责任等措施展开了研讨，提出了针对性的提升思路。 本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子、三副总师、本部各部门负责人在主会场参会；所属各单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。 NEWS供稿：公司党委工作部 编辑：李万祥、冯茁蕾 审核：吴    凯、喻   亮