【中铁六局建安公司】建安公司获集团公司青年大商务管理业务融合大赛一等奖

中铁六局建安公司11月4日，由中铁六局集团有限公司举办的“中铁六局青年大商务管理业务融合大赛”在北京圆满落幕。建安公司方寸匠心队凭借扎实的专业功底、出色的团队协作和精彩的现场表现，在11支参赛队伍中脱颖而出，荣获大赛一等奖，充分展现了建安青年在大商务管理中的卓越实力与先锋风采。 ▲建安公司方寸匠心队荣获大赛一等奖 本次比赛以“融合创效，智胜未来——锻造大商务管理青年尖兵”为主题，旨在深入贯彻落实集团公司大商务管理战略部署，聚焦“效益提升 价值创造”核心目标，通过搭建“财商法采”等有关专业深度融合的竞技平台，激发青年员工学习热情和创新活力，提升跨部门、跨专业的协同作战能力、风险管控能力和全链条成本精细化管控水平，为集团公司高质量发展储备复合型青年人才。 大赛筹备阶段，建安公司党委高度重视，将此次参赛作为锤炼青年队伍、深化大商务管理融合的重要契机。 公司主要领导多次听取参赛方案汇报，明确“以赛促学、以赛促融、以赛促干”的核心思路，从各项目、各部门择优遴选业务骨干组建参赛队伍， 并成立由公司总经济师牵头 、职能部门负责人组成的专项指导组，全程跟踪指导备赛工作。指导组结合大赛规则和“财商法采”融合要求，系统梳理专业知识点、拆解典型案例，为队员量身定制备赛计划；各相关部门主动开放资源库，提供海量项目档案、政策文件和实战案例，为备赛工作提供坚实保障。 ▲队员合影 参赛的5名青年选手深知使命在肩，以“时不我待、全力以赴”的劲头投入备赛。队长由经验丰富的在京老旧小区综合整治三项目部商务经理田宾宾担任，队员分别是霸州线路车间生产生活设施提升改造项目部总工程师赵雪松，太原区域财务中心组员谢敏，公司物资设备部副部长李攀，石港城际站房二标项目部商务法务部副部长王晨亮。这支平均年龄不足35岁的队伍，既有深耕行业多年的“老商务”，也有敢闯敢拼的“新生力量”，他们常年扎根项目一线，积累了丰富的大商务管理实践经验，为业务比赛奠定了坚实基础 。备赛期间，队员们主动放弃休息时间，全身心投入到集中培训中，常为打磨方案、钻研专业挑灯夜战至深夜，针对笔试考点反复刷题、查漏补缺，围绕案例分析共同研讨、碰撞思路。为了精准把握“财商法采”专业融合的核心要义，他们跨部门对接资深专家，深入剖析项目全生命周期中的成本管控、风险防范等关键环节，将实战经验转化为竞赛思路，对每一个方案细节反复打磨、精益求精，以“工匠精神”做好万全准备。 ▲大赛现场 赛场战况焦灼，亮点纷呈！笔试环节，建安公司五位青年骨干凝神聚力、下笔沉稳，面对多元题型从容调取专业储备与实战经验，条理清晰作答，笔尖流淌着日积月累的硬功夫，以严谨态度稳稳拿下“硬核开篇”，尽显专业底气。案例展示与项目策划环节更见真章，他们以实际项目为蓝本，精准直击全生命周期中的成本管控、履约风险、税务筹划及现金流管理等核心痛点，方案创新务实且极具推广价值。清晰流畅的陈述、环环相扣的逻辑，再加上对现场提问的机敏应答，充分彰显了建安青年立足全局的战略视野、攻坚克难的实战本领与无缝协作的团队合力！ 此次大赛不仅是一次业务技能的比拼，更是一次深耕专业、主动协同的深化实践，夺冠的背后，是公司党委的悉心培育，是队员们的刻苦钻研，更是建安公司大商务管理体系持续深化的生动缩影。以此次夺冠为新起点，建安公司将持续锚定集团公司大商务管理要求，以“效益提升、价值创造”为主线，深化“财商法采四融合”机制落地。将进一步强化项目前期标前联动与一次经营，确保项目源头效益；过程履约阶段以项目管理策划为指引，以“五优化八清单”为抓手强化执行落实，确保过程管理效益提升；收尾管理阶段，以收尾策划为核心，制定收尾目标与计划，明确目标与职责，助力项目快速完成收尾任务。通过不断夯实项目管理事前、事中、事后全流程管控，全面提升项目降本创效能力，为企业高质量发展持续赋能。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 审核：王骐编辑：林青源、任志超 摄影：班云祥