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【中铁十二局集团有限公司】大干四季度丨三公司:以“新”赋能 拉弓紧弦夺取全年胜

2025-11-23 16:30:50浏览:66 来源:中铁十二局集团有限公司   
核心摘要:大干四季度丨三公司:以“新”赋能 拉弓紧弦夺取全年胜
中铁十二局集团有限公司深南高铁全线首个线下工程顺利完工 、深圳市海洋新城生态修复项目圆满通过验收、北沿江高铁项目年度产值突破15亿元……进入四季度以来,中铁十二局三公司在建项目以“时不我待、分秒必争”的决战姿态全面吹响冲刺年度目标的“冲锋号”,聚力补短板、加压促提升,全力以赴推动各项任务高质量完成,为实现“十四五”圆满收官奠定坚实基础。 厚植新优势  新质生产力争先出彩 在科技赋能产业变革的时代浪潮中,三公司紧扣高质量发展主脉搏,积极培育和壮大新质生产力,以智能化、数字化为抓手,为圆满完成年度目标任务增添助力。 智能化小型构件厂步入北沿江高铁智能化小型构件厂,一条绵长的生产线高效运转,这正是 北沿江高铁项目建设团队锚定“工厂化、机械化、专业化、信息化”建设方向,倾力打造的“智能预制构件生产线”。 该生产线集成了模台自动流转输送、数控自动布料、智能化振捣、智能养护以及集中控制等核心系统,仅需10名操作人员,即可轻松驾驭从原料到成品的自动化、智能化生产流程。与传统预制方式相比,生产效率最高可跃升60%,产品质量的稳定性与精度更是远超人工预制水平,实现了效率与品质的双重飞跃。 智慧梁场钢筋绑扎 目光转向惠肇高速公路智慧梁场,作业人员轻点鼠标,通过梁板生产全流程数字化管理系统,便能对钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑、智能张拉、循环压浆、蒸汽养护等所有关键工序进行实时监控与精准调度。 这座承担着2461片箱梁生产重任的智慧梁场,通过配置4条智能生产线、4套智能液压模板,配合每条生产线上的4台移动台座和4座蒸汽养护大棚,构建起一条流畅的“智造”链条,一片箱梁的 养护周期从7天缩短至1天, 完整生产周期从8天缩短至36小时,人工成本降低达30%,生产效率实现大幅跨越。 从北沿江高铁构件厂的“无人化”生产到惠肇高速智慧梁场的“数字化”精准管控,公司用实际行动将科技创新深度融入建造全链条,以新质生产力赋能工程建设提质增效。 积蓄新动能  新兴产业聚能起势 四季度攻坚正酣,公司在全力冲刺生产目标的同时,积极布局新兴产业,培育新的增长极。 深圳海洋生态修复工程 在碧海之滨,生态环保领域传来捷报。公司参与申报的“陆域形成工程生态重建性修复关键技术研究与应用-以深圳市海洋新城为例”项目成功获评首届联合国“海洋十年”海洋生态保护修复大赛重点项目。 项目建设团队将技术应用与系统性修复思维贯穿施工全过程,成功研发并应用了包括“围填海区复合生态系统建设适宜性及保护修复等级分区划定技术”“基于自然的红树林生态保护修复技术”等在内的五项关键技术,为全球围填海地区可持续发展贡献了可复制、可推广的“中国方案”。 铜陵新能源产业基地与此同时,在铜陵狮子山高新区,绿色能源新兴产业基地项目的画卷正徐徐展开。 该项目建设团队深度参与“设计+施工”全生命周期管理, 针对相当于14个标准足球场的超大厂房,以及高达7000余吨的钢结构“骨架”高精度施工,创新采用“原位拼装+分区吊装”工艺,辅以高精度全站仪全程测量,将毫米级误差控制落到实处;在管道安装中,BIM技术的深度应用实现了“虚拟建造+现场协同”,大幅减少了施工中的“错漏碰缺”和返工,效率显著提升;通过模型关联成本数据,自动统计材料用量,有效降低了约10%的材料损耗,以数字智能驱动着绿色建造。 生态环保与绿色能源领域的突破,不仅是完成年度目标的有力支撑,更是公司面向未来、构筑长远竞争力的战略落子。 锻造新形象  专项能力持续攀升 铁路建设是公司实现年度任务目标的“主战场”与“压舱石”,也是彰显铁军实力、锻造企业品牌的核心领域。 隧道掌子面机械化设备 西渝高铁东大巴山隧道施工现场,针对岩溶、岩爆、高瓦斯等复杂不良地质,项目建设团队坚定走向信息化、智能化、机械化“三化”融合之路,通过部署自动化瓦斯监测报警系统,构筑起全天候的安全屏障;引入“ 大机 ”施工协同管理信息化系统,以数字技术优化工序衔接,充分挖掘施工效能。在一系列“黑科技”配套设备的加持下,东大巴山隧道在四级围岩的环境中创下月进尺135米的佳绩,进度领跑全线。 深南高铁首榀箱梁完成架设 在深南高铁的架梁战场上,公司架梁专项施工能力在“精”与“专”上实现了新的突破。项目建设团队持续改进工艺工装,引入LYC900轮胎式运梁车与JQXD900架桥机组成“黄金搭档”,充分发挥了运梁车超强承载与灵活转向的优势,确保了箱梁运输的“零损耗、高效率”;步履式架桥机则凭借其无需轨道、转移快捷的特点,以及高度自动化的精准控制系统,即便在桥隧衔接等复杂工况下也能保持高效、稳定作业,为架梁施工任务的顺利完成提供了可靠保障。 雄忻高铁无砟轨道施工 天时人事日相催,又至一年决胜时。四季度的日历仅剩四十多页,每一页都是决战书,每一页都是军令状,企业全体员工将把思想统一到“大干”上,把精力聚焦到“目标”上,把本领施展到“战场”上,以四十多天的披星戴月换全年目标的圆满收官,用四十多天的辛勤汗水换“十五五”征程的优质开局。 素材来源:三公司编  辑:田 宇  李晓晖审  核:郭俊江  车 凯 执行总编:周 彪

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