【中铁十五局集团第二工程有限公司】祝贺！江阴项目荣获中国铁建“精细化管理标杆项目”

中铁十五局集团第二工程有限公司近日中国铁建精细化管理标杆公司 和标杆项目评选结果公布 江阴新澄杨线一期项目 凭借在管理体系构建过程管控优化效益提升等方面的突出实践 成功荣获中国铁建“精细化管理标杆项目”称号 江阴项目效果图 江阴新澄杨线一期工程作为江阴站以北重要配套市政道路，涵盖路基、隧道、桥梁等多个路段。项目作为连接副城与高铁站的核心通道，涉及9个专业施工，创新采用“桥隧共建”等新技术，综合性强、技术含量高。自开工以来，项目团队深入践行股份公司“标准化、集约化、穿透式”管理原则，系统构建“一总两账三保障”精细化管控体系，以“四精”管理为主线，实现了项目管理全覆盖、全过程受控、全员参与，推动管理模式从“被动执行”向“主动优化”全面升级。 江阴项目学习《股份公司精细化管理指导意见》 项目坚持“方案决定成本”理念，将精细化管理关口前移至策划阶段。面对B匝道高压线跨越施工的安全难题，项目部主动开展方案比选与深化设计研究，将“三轴搅拌桩”变更为“高压旋喷桩”，在增强工程安全冗余的同时，也收获了显著的经济效益。针对雨污水井施工效率低、质量难控问题，全面推广“预制装配式”工艺，大幅减少现场作业与养护时间。在隧道基坑围护施工中，将常规三轴搅拌桩机升级为五轴设备，显著提升成桩效率，充分彰显技术与管理融合的创效价值。 北潮河桥 项目将材料成本管控作为精细化管理的主战场，构建“四位一体”管控模式。建立“物资价格日监测”机制，精准研判市场走势，把握最佳采购窗口期，通过信息化与数据化手段实现采购全过程动态管理。严格执行“限额发料+动态预警+责任追溯”制度，确保材料消耗全过程受控。在钢筋加工环节，采用“智能算法优化+长短搭配”策略，科学确定最优下料组合方案，提高钢筋利用率；创新设立“余料再利用区”，变废为宝，实现经济与环保效益双提升。 江阴项目“一人一表”打分表 项目构建“纵向到底、横向到边”的穿透式考核体系，坚持“目标清晰、责任到人、奖惩分明”原则。管理人员实行“一人一岗”考核模式，结合岗位职责与绩效目标量化评价；将管理要求穿透至作业班组，每月召开生产推进会并下达考核指标，实施明确奖罚措施。通过成本责任与个人利益紧密绑定，极大激发了全员积极性，形成“人人讲成本，事事算效益”的良性管理生态。 主线隧道出口 此次获奖是对项目团队辛勤付出的充分肯定，更是对企业管理水平的高度认可。下一步，项目团队将持续以“精益创造价值，精细提升效能”为核心理念，将精细化管理贯穿工程建设全周期的不懈探索，为交通基础设施建设领域提供可复制、可推广的管理范本。 江阴项目  赵永辉