【上海振华重工】昼夜鏖战，20天再现“振华速度”

上海振华重工当意大利项目现场的最后一台设备完成耐久试车，振华南通分公司调试管理部顾海斌攥着满是汗水的进度表，在司机室里难掩激动：“20天！我们真的把不可能变成了可能！”近日，意大利热那亚和意大利威尼斯两大超短周期项目双线告捷，不仅实现单机从送电调试到耐久试车最短20天完工的重大突破，更以9台设备平均每台21.8天的调试周期，较规定工期缩短30%，用“振华速度”书写了海外项目攻坚的新传奇。 “项目启动那天起，现场就没有了白天黑夜的界限。”调试班组组长樊利强的安全帽上，还沾着前一晚抢修留下的油污。为啃下这两块“硬骨头”，现场迅速组建“工人先锋队”与“技术攻坚组”，32名成员主动开启“白+黑”连续作战模式。白天，樊利强带着团队穿梭在设备之间，逐项核对参数、排查线路；夜晚，技术骨干顾妙欣、陆陈兵则带领团队留在电气室，对着屏幕分析数据、优化调试方案，常常一熬就是通宵。每当看到设备参数趋于稳定，所有疲惫都化成了前进的动力。正是这样的昼夜鏖战，让两个项目得以在紧凑工期内稳步推进，为后续工序赢得了充足时间，而这份“加速度”的背后，不仅是团队的拼劲，更离不开面对难题时的精准破局能力。 项目推进到关键阶段时，编码器反馈波形抖动、上架与结构干涉、重量传感器安装冲突、链条到货延迟四大难题突然浮现，直接威胁到工期节点。“绝不能让问题过夜！”调试管理部负责人孙永俊第一时间启动应急响应机制，牵头成立专项攻坚小组，每天清晨组织研究总院、供应链管理部等多部门召开“云端推进会”，傍晚则带着问题清单深入现场核查进度。正是这种“问题零延迟、解决全闭环”的协同机制，让项目得以在重重阻碍中顺利推进，而在抢工期的同时，安全这根弦始终没有松懈。 “抢工期绝不能以牺牲安全为代价！”这是质安室主任卞张华每天在晨会中必说的一句话。尽管工期紧张，调试管理部始终将安全生产“十二个到位”摆在首位，严格执行标准化作业流程。每天清晨，卞张华都会带着安全检查小组走遍现场，从高空作业的安全带是否系牢，到电气调试的绝缘措施是否到位，每一个细节都不放过；现场物料实行定置摆放，工具用完即归位，施工垃圾当日清理，始终保持作业环境整洁有序。在张浩的严格监督下，两个项目全程实现“安全零事故”，真正做到了“进度零滞后”与“安全零事故”的双向保障，而这份平稳推进的背后，更有红色力量的坚实引领。 “作为党员，就要在关键时刻冲在前、干在先！”党员张伟的身影，每天都会出现在项目最繁忙的地方。攻坚期间，部门干部既当“指挥员”又当“战斗员”，以党建为纽带凝聚团队力量。调试管理部副经理钱锋每天都会梳理项目难点，动态调配人力与设备资源，确保资源向关键环节倾斜；党员技术骨干带头成立“党员责任区”，在编码器调试、传感器校准等关键工序中主动担责，用实际行动践行党员使命。“看到党旗在项目现场飘扬，我们就有了主心骨。”倪赛华说，在党员干部的带领下，团队凝聚力越来越强，遇到难题大家一起上，没有谁会退缩。正是这种“上下一心、攻坚克难”的担当精神，让调试团队在海外项目中交出了亮眼答卷。 如今，意大利两项目的成功交付，不仅为振华海外业务拓展奠定了坚实基础，更成为公司践行“六零”奋斗目标的生动实践。 文：顾琳、王浩/振华南通分公司图：王浩/振华南通分公司 编辑：刘东波/党委工作部 企业文化核心理念