【中国铁建大桥工程局集团】“学+赛”组合拳，中国铁建大桥局供应链培训竞赛激活管理新动能

中国铁建大桥工程局集团为全面贯彻股份公司供应链管理深化提升战略，11月14日，中国铁建大桥局正式启动2025年度供应链管理深化提升培训与竞赛活动。 此次活动以强化供应链全流程标准化为核心，精准破解采购协同、成本控制等核心痛点，聚力打造“懂业务、善协同、能创新、敢突破”的物资设备管理铁军。 中国铁建大桥局副总经理刘长海出席培训开班仪式并讲话，党委常委、 纪委书记梁健出席竞赛决赛并为获奖队伍颁奖。 竞赛活动精彩回顾精准赋能线上线下全覆盖 培训紧扣“开源增效、降本节流”核心目标，创新采用“线上+线下” 融合、分层分类精准赋能的培训模式。线下培训于11月中旬起分两期开展，累计覆盖集团重难点项目物资设备部长及业务骨干304人。 供应链管理深化提升培训第一期结业 课程设置第一期面向项目部部长，围绕制度解读、集中采购统筹、全周期成本管控等核心管理能力开展专题授课；第二期 聚焦业务骨干 ，通过手把手教学、案例模拟演练等方式，强化业务标准化操作流程，重点提升 “铁建云链”“智慧物料” 等数字化系统的实操应用水平。 线上培训依托 “铁建通在线学习平台”  实现供应链管理序列全员覆盖，配套分级闯关考试与答疑专区，确保能力赋能精准落地、不留死角。 多元融合  培训内容重实效 培训内容坚持“实用导向、多元融合”，构建“理论授课+案例剖析+系统实操+分组研讨”四大核心模块。课程体系既涵盖供应链规划、招标采购、库存优化等专业内容，又嵌入廉洁从业、企业文化、业财融合及法律风险防控等专题课程。 左右滑动查看更多授课 通过党建与业务深度融合的授课设计，既强化了员工的专业素养，又筑牢了思想防线与管理防线。分组研讨环节中，学员围绕实际工作中的难点问题充分交流、集思广益，形成多项可落地的优化建议，实现“学用结合、学以致用”。 激烈角逐 比学赶超聚合力 与培训同步推进的供应链管理竞赛精彩纷呈。各子分公司先行开展初赛遴选，经过理论测试、实操考核、方案答辩等多轮比拼，18支优秀队伍脱颖而出晋级复赛。 复赛现场 决赛采用“成果汇报+必答题+抢答题+现场答辩”的综合评分模式，全面检验参赛队伍的专业功底与协同能力。有效激发了全员“比学赶超”的干事热情，营造了勤学苦练、争当先进的良好氛围。 决赛现场必答题环节沉着应答，展现扎实基础 抢答题环节反应迅速，现场气氛热烈 现场答辩环节逻辑清晰、妙语连珠 成果汇报环节，各队伍以展示 供应链优化实践、降本增效案例的 亮眼成果赢得满堂喝彩 左右滑动查看更多 最终，一公司“桥联风帆队”斩获一等奖；二公司“筑能创新队”、三公司“筑链先锋队”获二等奖；新城发公司“运河智舰队”、西北公司“大漠星光队”、五公司“江川筑梦队”获三等奖。 战略转变   筑牢发展人才基 此次培训与竞赛活动，是中国铁建大桥局推动供应链管理转型升级，实现物资采购从“项目分散自采”向“法人集中管控”的关键举措。活动不仅系统性提升了现有供应链管理人员的专业能力与数字化素养，更通过以赛选才、以训育才，为集团储备了一批业务骨干，夯实了高质量发展的人才根基。 下一步，中国铁建大桥局将把培训竞赛成果固化为长效机制，严格遵循股份公司供应链深化提升工作部署，围绕“集中度提升、执行力强化、合规性管控、数字化转型”的核心要求，以更强劲的人才支撑和更高效的管理模式，助力企业在市场竞争中抢占先机，为发展成为以桥梁为核心竞争力的世界一流现代化企业提供坚实保障。 供稿：物资设备部编辑：融媒体中心