【中交建筑集团西南建设有限公司】砥砺奋进正当时 | 西南公司积极落实集团上半年生产经营工作会议精神

中交建筑集团西南建设有限公司编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会为全集团高质量发展擘画了蓝图、指明了方向。中交建筑西南公司迅速响应、全面部署，以高度的政治自觉和行动自觉，深入贯彻集团“三个六”战略框架，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，推动会议精神落地见效。  公司领导班子带头研学、深入谋划，引导广大干部职工领会其中“怎么看、怎么办、怎么干”的系统性世界观和方法论，凝聚共识、明确路径，确保集团决策部署在公司条条落实、件件落地、事事见效。  本专栏聚焦公司的贯彻落实情况，展现公司在集团战略引领下的创新实践和攻坚成果。 西南公司 中交集团2025年上半年工作会议的召开，在西南公司上下引发热烈反响。公司上下深刻认识到，会议精神，是指导当下、决胜未来的总动员令；落实，是检验学习成效的唯一标尺。西南公司将集团战略部署精准对接到自身发展脉络，以“钉钉子”精神狠抓落实，确保会议精神在巴蜀大地落地生根、开花结果。 一是深度融入实践。 将“三个六”战略思想精髓全面融入公司“十五五”规划编制与日常经营决策，聚焦服务国家战略与“五全四大五型”产业领域布局，全力推动发展模式向高质量内涵式增长转变。 二是精准攻坚短板。 刀刃向内，全力突破经营瓶颈。集中火力深耕核心区域与战略客户，狠抓债权催收与“三金”穿透式管控，刚性执行“四必铁律”，筑牢经营风险防线。 三是深化改革赋能。 打好改革深化提升行动收官战，动真碰硬推进“四能”改革，持续优化适应性组织建设，以高质量党建引领保障改革与发展同频共振。 四是市场开拓“强突破”。 集中优势资源攻坚“五全四大五型”领域重点项目，深化客户中心建设与属地化经营深度。提升政策研究对接与精细化投标能力，严控合作风险。紧跟“数智建造”与“绿色建造”浪潮，抢占未来发展制高点。 五是效益攻坚“出硬招”。将“现金为王”贯穿经营全链条。严控项目承接质量，狠抓确权、计量、回款闭环管理，着力压降“三金”占比。深化降本增效，强力推行“真招真采”压降分包成本；强化预算设计引领与二次经营创效；大力推进物资设备集采集租。坚决打赢“亏损歼灭战”，存量项目挖潜增效，新项目严控成本源头。 六是管理筑基“重实效”。 严格落实“334”工程建设要求，深化“法人管项目”模式。将安全生产“十二个到位”要求刻入骨髓，融入日常。全面提升“品质、平安、绿色、数智、快速”综合建造能力。持续深化专业化建设与适应性组织改造。筑牢合规风控堤坝，严防系统性风险。 七是党建引领“促融合”。 坚持党的全面领导不动摇，推动党建工作与生产经营实现“深融合、真嵌入、强赋能”。狠抓干部队伍能力提升与“清新”作风建设，以风清气正的政治生态保障公司行稳致远。 来源中交建筑  | 西南公司