【中交三航】公司领导赴各单位开展2025年经营现金流提升专项工作调研 ①

中交三航为贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会要求，冲刺三航局年度生产目标，公司聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”指标，坚持“现金为王”，成立资金归集暨经营现金流提升专项工作领导小组和工作小组。 近期，公司专项工作领导小组赴各单位开展专项工作调研， 统筹部署及实施资金归集暨经营现金流提升相关工作，持续改善公司经营现金流，提升财务价值创造能力。 11月4日，三航局党委副书记、工会主席高洪宁赴三公司开展2025年经营现金流提升专项工作调研。 会上，三公司围绕预算指标完成情况、资金状况、重点工作落实情况及下一步工作方向，对2025年三公司经营现金流提升工作作重点汇报。 高洪宁对三公司相关工作取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出3点要求。他强调， 一是要提高政治站位，认识提升现金流管理的紧迫感。 要建立包保责任制，明确公司负责人为现金流提升第一责任人，对项目现金流负总责；各职能部门需紧密配合、形成协同合力。对因管理失职引发现金流风险的，将严肃追究相关责任。 二是要聚焦核心环节，细化管理方案，提升管理精度。 通过加快结算步伐、梳理应收账款、加速项目回款、探索多元化现金流来源，从源头降低现金流风险。法务部门要全程跟踪，必要时借助法律手段，保障现金流目标达成。 三是要建立动态管理机制，成立专办小组，严格奖惩措施。 成立资金风险排查小组，建立项目资金风险预警机制，重点跟踪结算进度、紧盯回款时效。将现金流管理成效与小组及个人绩效直接挂钩，严格落实奖惩措施，确保管理目标有效达成。 11月6日，三航局党委常委、副总经理吴向中赴四公司开展2025年经营现金流提升专项工作督导调研。 会上，四公司围绕现金流相关预算指标完成情况、重点工作落实情况、下一步工作举措等，对2025年经营现金流提升专项工作进行重点汇报。 吴向中对四公司相关工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出3点要求。 一是要锚定预算执行核心，以精准布局扭转被动局面。 精准选点突破，以标杆项目驱动合同资产压价，以点带面强化管控。精准倒排目标，以闭环管理保障收款核心指标落地。精准压实责任，以刚性考核激发担当作为。 二是要传承优势抢抓机遇，以系统性布局构筑竞争新优势。 以战略规划发展为方向，深入学习贯彻集团“三个六”战略框架。坚持专业化与区域化协同，加强“四海”建设能力，深耕浙江市场，厚植发展根基。推动机遇及优势转化，探索新模式、新业态，以“协同+融合+创新”拓展业务增量。 三是要坚持全面深化改革，以经营运营筑牢长期发展根基。 要以改革强保障，全面完善市场化经营机制，落实“三基三全四化”要求。要坚持闭环管理，强化执行落实，注重实际成效，确保各项部署落地见效。 11月17日，三航局党委常委、总会计师邹强带队赴八公司，召开2025年度经营现金流提升专项工作督导会。 会上，八公司相关负责人围绕2025年度1至10月经营发展“成绩单”，全面汇报了八公司经营成果、财务状况、经营性现金流净额、资金归集率、“两金”压降进度及融资规模等核心数据，通过数据对比、趋势分析，清晰呈现了当前经营现金流管理的成效与短板。 邹强充分肯定了八公司近年在管理提升、风险防控等方面的成绩。邹强指出，资金是企业的血液，维护和保障现金流的稳健运行是助力公司高质量发展的重要举措。结合三航局经营现金流管控专项方案精神与八公司实际经营情况，邹强提出3点工作要求， 一是坚持市场经营龙头， 持续优化经营资源布局，全力抢抓基建市场发展机遇。 二是领会“内涵式增长”的丰富内涵， 针对在建项目计量确权滞后、完工未结算项目清零缓慢、到期债权清收困难等短板痛点，修炼“内功”，持续提升内在管理的体系和质量。 三是拧紧责任链条，系统谋划布局， 对照现金流管控方案细化责任清单，将“三金”压降、资金归集等重点任务分解到岗、明确到日，形成“人人有责任、事事有闭环”的工作格局。 来源：三公司　四公司 　　　八公司文图：高岩　徐琳　叶科迪　　　陈慧琳统筹：马可可副主编：吴惠娜编辑：曹佳妍