【中交一公局第八工程有限公司】公司召开2025年“冬三早”督导检查启动会

中交一公局第八工程有限公司11月18日，公司组织召开2025年“冬三早”督导检查启动会。公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话。会议由副总经理张伟主持。 赵佳云对本次检查提出 六点要求，一是 锚定年度目标不变，统筹好全年施工生产工作。各项目根据施工条件，按照既定部署，加快施工节奏，确保完成年度目标及剩余工程。 二是 “以收定支”做好资金回流。各项目根据项目条件，紧前准备计量资料、收款手续，积极沟通，确保年底资金回流，统筹做好对下支付。 三是 全力以赴做好维稳工作。各项目要提前摸排岁末年初的农民工工资统计与发放工作，及时排查解决各项纠纷，统筹管理，积极沟通，提高思想认识，做好舆情风险防控。 四是 做好施工总结与复盘工作。项目要做好年度施工总结，提炼本年亮点和成效，梳理本年的得与失，总结经验教训，为来年精细化管理和创新创效提供宝贵的经验。 五是 统筹2026年施工生产计划，确保目标-资源-行动“三维”联动。各项目要认真梳理剩余工程量，提前谋划2026年施工组织安排，聚焦关键线路，优化资源配置，把握好施工生产节奏，为来年复工复产“开门红、开局稳”奠定基础。 六是 做好冬期施工安全检查。结合安全生产“三个专项整治”，全面排查治理现场各类风险隐患，按照冬施方案，提前做好冬期施工风险辨识。 会议采取“现场+视频”方式召开。会上，生产运营中心工程部对《2025年“冬三早”施工生产专项督导活动方案》进行宣贯。公司总法律顾问、总会计师及各部门负责人现场参会，各项目领导班子及部门负责人视频参会，参会人数190余人。 来 源 | 生产运营中心工程部·张振威 校 对 | 生产运营中心工程部·李春杰 责 编 | 陶炯金