【中铁十九局集团有限公司】【楷模星光】笃行不怠 追光而行——记集团公司优秀共产党员魏威

中铁十九局集团有限公司为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，充分发挥先进典型的示范引领作用，进一步激发广大党员干部干事创业的激情与活力，中铁十九局党委对涌现出的一批政治坚定、作风过硬、业绩突出的优秀共产党员进行了表彰。微信公众号特开设“楷模星光”专栏，集中展示优秀共产党员的先进事迹，激励全体职工以先进榜样为标杆，见贤思齐、向上向善，奋发有为、锐意进取，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力，为早日实现“一年夯基础、两年转形象、三年大变样”的目标 和成为专业突出、产业协同、管理精细的创新型现代化企业集团努力奋斗。 笃行不怠 追光而行——记集团公司优秀共产党员 魏威 魏威，2006年毕业于东北林业大学，一级注册建造师，高级工程师，现任中铁十九局华东公司黑吉项管部经理。自参加工作以来，他始终坚守在工程建设一线，以坚定的党性、顽强的斗志和卓越的专业素养，为企业发展奉献力量，用实际行动诠释着共产党员的初心与使命，展现新时代央企员工的风采。 魏威(中)带领团队研究图纸 毕业伊始，魏威便投身于条件艰苦的两伊铁路建设，先后担任技术员、技术主管，负责隧道技术管理。工程地处中蒙边界，地势起伏平缓但草深林密，标段内隧道数量多、埋深浅，气候和地质条件极差。在12月进洞时，正值寒冬，气温长期在零下45℃，他不畏严寒，带领团队顺利搭建洞口暖棚，为隧道进洞创造条件，并通过在洞内搭设地火笼给砂石料加热和取暖，营造了理想施工环境，保障了工程质量。在隧道施工中遭遇了粉细砂地质难题，他与技术组深入现场调查，制定密排导管注浆小管棚施工方案，顺利解决此问题。 2010年，魏威转战牡绥铁路项目，担任三工区总工，全面负责工区工程方案、技术管理、质量监控、施工进度及设计变更等工作。其所负责的双丰隧道为极高风险隧道，地质为第三系砂泥岩，施工风险极大，先后经历两次涌水涌泥和数次大变形风险。他以身作则，不讲条件、不计回报、冲锋在前，为技术人员树立榜样，经全体施工人员努力，双丰隧道按期贯通、通车。 牡绥铁路双丰隧道 2017年牡佳铁路项目上场，魏威担任项目副总工程师，在前期人员紧缺的情况下，代理总工主持工作。他独自负责项目前期进场策划、方案编制、开工报审等全项目技术管理。他奋战施工前线，科学安排工区工作流程，针对现场新学员多的情况，耐心进行现场施工指导，保障工程有序推进。在团结隧道采空区治理、路基采空区治理、团结隧道浅埋处理等施工中，做出突出贡献。 魏威在参加铁路建设期间，先后荣获股份公司“青年岗位能手”，集团公司“青年标兵”“优秀共青团员”“百佳青年志愿者”“青年岗位能手”“导师带徒中优秀师傅”“先进生产(工作)者”“二次经营工作先进个人”等荣誉。他编写的《严寒地区隧道防排水设计与施工》论文获得集团公司优秀论文三等奖，他参加的《穿越Ⅵ级第三系砂泥岩地层隧道控制施工初期支护变形量》课题被评为2014年辽宁省科技成果二等奖、参研的《第三系富水砂岩、泥岩互层隧道涌水涌泥段变形控制和施工方法研究》获集团公司科学技术奖一等奖，双丰隧道更是荣获2018-2019年度国家优质工程奖。 牡佳铁路团结隧道 2018年，随着魏威的职位调整，他离开自己工作十二年的技术岗位，作为项目经理组建团队转战吉林，陆续承接吉林市海绵城市建设项目、哈达湾和温德河城市更新及新型城镇化项目、 京哈高速公路拉林河至哈尔滨段改扩建工程跨越京哈铁路立交桥工程 项目、临空经济区航空制造产业园标准化厂房建设项目。 在京哈高速公路改扩建项目 施工期间，他及团队面临施工工期紧、钢箱梁施工标准高、施工作业难度大，既有线施工安全要求严、以及两局交界手续繁杂等难题。魏威带领全体员工攻坚克难，组织大家提前谋划，用科学管理“排兵布阵”，将施工细节打磨到极致。秉持“方案、计划先行”的理念，严格依循法规流程开工，力保工期不延误，同时全面推行项目标准化管理，让成本管控落实到每个人身上。最终，成功拿下沈、哈两局批复的16次二级封锁施工、27次三级垂直天窗施工以及 101次上下行V窗施工这些 “硬骨头”，确保工程顺利通车运营。 京哈高速改扩建跨越京哈铁路立交桥工程 随着公司产业调整、经营工作重心前移、专业化和区域化发展要求，成立黑吉项管部，任命魏威为项管部经理。面对所在区域基建萎缩、行业下行等困难，他积极转变思想、寻求办法，在结合属地经营、滚动经营的模式下，通过精细化管理，先后承揽项目22个、承揽合同总额达到近55亿元。其中2024年度承揽合同额就达到52.9亿元，推动片区经营发展，成绩名列工程公司前茅。 在企业的最前线，魏威时刻牢记党员、央企员工身份，面对困难挑战，他将带领团队，在经营工作坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，从源头把控风险，把经营工作由“以数量为导向”转变为“以质量为导向”，在施工中严格按照“项目精细化管理实施细则”要求，组织施工生产，真正做到以高质量施工带动高质量经营、以高质量经营引领高质量发展，实现片区滚动发展。 素材来源：华东公司