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中交机电局8月4日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，为全面完成年度目标任务进行再部署、再落实。公司党委书记、董事长王永强作题为《强化战略引领 锤炼过硬作风 奋力开启新时期高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、总经理李维洲作题为《保持定力强改革 求真务实重执行 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。各部门、各单位、各项目迅速掀起学习贯彻中交集团和公司两级会议精神热潮，全面统一思想、坚定发展信心，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
生产运营管理部（供应链管理部）总经理 马欣然：
上半年生产经营工作会中，机电局主要领导的工作报告及讲话旗帜鲜明、目标明确，在充分肯定上半年工作成绩的同时，精准研判了公司发展面临的困难和机遇，在行业下行的复杂形势中找到关键突破口，指明了适应性战略调整方向，推动公司全面融入集团发展大格局，开启了公司新时期高质量发展新篇章。
作为公司生产运营主管部门，我们将积极贯彻落实本次会议精神，锚定重点目标任务精准发力，聚焦构建高质量项目管理体系，推动建立项目管理“知识库”、完善成本“数据库”、扩充分供商“资源库”，落实项目差异化考核，狠抓运营监控、预警、纠偏，全力以赴完成年度目标任务，为打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”做出新的贡献。
一公司党委书记、董事长 王振祥：
机电局 2025 年上半年生产经营工作会提出“主动对接集团新航向，适应性调整战略战术，全面融入集团发展大格局，树立‘六大导向’，聚焦‘六大问题’，做好‘六篇大文章’”，为冲刺年度目标提供了明确指引。
一公司将坚决贯彻机电局部署：
一是 落实战略要求，推动事业部运行和子公司实体化，整合资质资源，加快获取关键资质，打造数智绿色港航产业链；
二是夯实市场基本盘，开拓海外市场，深化与集团海外平台融合，拓展矿山、物流园区等市场，扩大开发增量；
三是 深化高质量项目管理，重视信用评价，响应业主需求，提升满意度，强化风险管控，以“334”工程推动黄骅原油码头、曹妃甸储矿等重点项目提质增效；
四是以“十二个到位”为核心，通过网格化管理、责任制考核等措施，筑牢安全防线；
五是深化党建引领，发挥党建优势，强化作风建设，凝聚干事合力。
二公司党委副书记、总经理，天津地铁11号线项目经理 高博：
公司上半年生产经营工作会高屋建瓴、战略清晰、催人奋进，天津地铁11号线项目将深入学习领会会议精神，以“树立‘六大导向’，聚焦‘六大问题’，做好‘六篇大文章’”为指引，重点抓好“三个聚焦”工作。
一是 聚焦收尾创效，强化全生命周期管理，持续做好变更索赔工作，确保项目效益“颗粒归仓”；同时深入开展减亏治亏专项工作，系统梳理经验教训，为后续项目提供可复制的管理经验。
二是 聚焦市场深耕，充分发挥属地资源优势，积极对接地方政府和业主单位，深挖区域市场潜力，建立长效沟通机制，为公司持续开拓京津冀市场贡献力量。
三是 聚焦团队攻坚，领导班子带头转作风、提能力，以钉钉子精神破解难题，带领全体员工确保年度各项目标任务圆满完成，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力。
来源：生产运营部、一公司、二公司供稿：马欣然、王振祥、高博
责编：魏涛
