【中铁十局集团】朱卫东组织召开专题会议，安排部署安全质量工作

中铁十局集团11月19日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东组织召开专题会议，通报近年来铁路项目安全质量典型案例，深入剖析事故事件暴露出的管理漏洞和薄弱环节，并结合当前形势，对安全质量重点工作进行安排部署。 朱卫东强调，要认真汲取案例教训，牢固树立“没有安全，就没有稳定；没有安全，就没有高质量发展”的理念，按照“一件事”全链条治理工作机制，从“全致灾因素、全作业流程、全系统部门、全管理层级”四个维度，压紧抓实“全链条”安全生产工作。 朱卫东强调，在全致灾因素方面 ，要聚焦“人、机、料、法、环”五大要素，履行业务安全管理职责，严格落实“三管三必须”要求，找准管理漏洞，强化整改提升。 在全作业流程方面 ，要实现闭环管理。作业前，严把方案编审交底、设备维保、材料进场验收、安全措施落实等环节；作业中，严禁“三违”作业，督促各岗位人员压实带班盯控、技术执行、监督检查责任；作业后，重点核查隐患整改闭环情况，并利用信息化手段建立全过程可追溯的管控台账，推动各环节责任落地。 在全系统部门方面，要定期开展生产、技术、安质、物资四线联查。 生产组织系统要杜绝重生产、轻安全，追求进度而忽视安全底线的情况； 技术管理系统要确保方案合规可行，杜绝施工方案与现场“两张皮”；物资设备系统要加强物资材料采购与检验检测监管，定期维保机械设备，淘汰落后工装；分包管控系统要严控准入、强化监督，杜绝“以包代管”“包而不管”；安质监督系统要配齐配强人员，做到监督有记录、有跟踪、有闭环。 在全管理层级方面 ，要压实各级责任。集团公司将强化督导检查与追责问责力度，确保各业务系统履职尽责；三级公司要加强对项目的指导帮扶与安全质量全过程管控的监督落实；项目部要强化制度执行，推动全员安全生产责任制落地；分包队伍要纳入统一安全管理体系，做到管理覆盖无盲区、责任落实无空档。 针 对当前重点工作，朱卫东提出四项具体工作要求：一是认真谋划大机配套建设，要转变观念、及早布局，学习借鉴先进单位的成功经验，为承揽重大铁路项目奠定坚实基础。二是扎实做好检查迎检工作，要高度重视中央安全生产考核巡查、中央环保督察，确保经得起检验。三是高度重视信用评价工作，要认真学习和吃透国铁集团最新发布的《铁路建设项目施工企业信用评价办法》，从严抓好质量管控、安全管理、文明施工与日常检查，积极主动履行社会责任，提升企业品牌形象。四是高度重视重点工程迎检和开通事宜，相关单位要提高政治站位，全面做好重点项目的安全、质量、工期进度等工作，快速推进包银高铁、广湛高铁克缺销号，确保项目顺利开通。 会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局领导班子成员及高管、各部门负责人，各三级单位领导班子成员和各部门负责人等参加会议。 END来源：局安质部文字：汪   杰  马  尚 责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）