【中交一公局第八工程有限公司】公司召开2025年房建项目专题会暨项目前期策划阶段性总结复盘会

中交一公局第八工程有限公司8月16日，公司召开2025年房建项目专题会暨项目前期策划阶段性总结复盘会。公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话，会议由副总经理张伟主持。 会上，东三教项目、天开智慧小镇项目及公司相关业务部门从工程整体完成情况、项目各类目标完成情况、项目管理亮点等方面复盘梳理项目前期策划全过程执行情况，深入剖析项目实施过程中的痛点、堵点，总结经验教训，提炼先进管理经验和做法，为后续同类型项目提供宝贵经验。公司总工程师周锋、副总经理张伟分别对房建项目管理细化作出具体要求。 滑动查看更多赵佳云强调，一是 要发挥策划引领作用，提升前期策划管理水平。要把功夫下在前端，强化源头管控，落实设计、咨询全流程管理，明确必保目标与可控事项，筑牢实施基础。 二是精细化经营管理，坚持策划与测算前置，精准预算，为优化创效及全流程管理提供数据支撑。 三是科学配置测算人员，要“专业人做专业事”，统筹好资源，强化人员培训，充分发挥专业人员效能。 四是聚焦设备管理培训，通过取证强化专业能力，建立常态化排查机制，精准解决设备隐患。 五是实施量价差前端管控，关键环节清晰核算，利润空间精准识别，执行限额设计。 六是严控四项费用支出，明确不同模式下的费用标准，精准管理，降本增效。 七是深化片区管理，以城市产品开发引领协同发展，强化责任压实，制定激励机制，释放团队活力。 八是 注重培养有资质有业绩的人才，尤其在城市更新及改造方面，实现城市化深耕，关键在于核心人才的深耕与培养。 九是筑牢管理型项目风险防控，强化前端管控措施，重视上下游风险管理，确保全方位风险可控。 会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导，各部门、中心正副职，各项目经理在主会场参会，各项目领导班子成员和部门负责人在视频分会场参会。 来 源 | 生产运营中心施工部·刘高星 校 对 | 生产运营中心施工部·李春杰 责 编 | 陶炯金