【中交一公局第八工程有限公司】公司召开2025年上半年运营质量分析会

中交一公局第八工程有限公司8月16日，公司召开2025年上半年运营质量分析会。公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话，会议由公司总经济师陈延平主持。 会上，生产运营中心经营部对公司2025年上半年运营指标、运营监控指数、项目责任目标等工作进行专项汇报，宣贯了《保障中小企业款项支付条例》，并提出合同范本修改思路，部署了“两金”压降等下半年重点工作。 北京地铁、石家庄地铁、杭州地铁、沈海高速、宁象铁路、苏州地铁7号线延伸线、山西国道208等项目针对目前的生产经营情况进行汇报，并提出亟须解决的问题，集中讨论解决方案。公司领导班子、相关部门根据项目汇报内容及项目生产经营状况，提出针对性意见和改进措施。 针对2025年下半年生产运营工作如何开展，赵佳云提出 六点要求：一是 统筹规划各项目运营指标，确立目标导向，强化项目责任，聚焦已完工未计量，形成月度通报，提高收款计量比，全力以赴压降两金总额。 二是全面梳理项目年度责任目标，依据项目实际生产运营状况重新予以调整，切实压实项目责任。 三是 全面核实项目经营成果，深挖项目降本增效潜力，针对重点成本项开展专项治理工作，从源头确保在建项目经营成果的真实性，收尾项目要补充完善过程资料，在交工前完成债务确权。 四是 总部经营部要制定抽查计划，公司分管领导牵头，总部各部门参与，及时发现并解决项目生产经营工作中的疑难杂症。 五是加强项目系统数据治理工作，从项目指标中挖掘项目核心问题，发挥指标的预警效能，实施动态纠偏。 六是强化合规合法意识，深入学习《保障中小企业款项支付条例》，并做好合同条款的修编工作。  会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员，总部各中心、部门负责人，各项目经理、项目经营负责人在主会场参会，其余项目领导班子、各部门负责人及其他相关人员在分会场参会。 来 源 | 生产运营中心经营部· 霍晓斌校 对 | 生产运营中心经营部·刘   朝 责 编 | 陶炯金