【中铁一局七公司】【红色引擎·建者担当】第18期 匠心筑家园·担当为民生——记中铁一局马腾空安置房项目负责人马辰瑞

中铁一局七公司在西安市南三环一角的安置房建设现场，塔吊林立，机械轰鸣，中铁一局 马腾空安置房项目 负责人马辰瑞正带领团队全力冲刺工程节点。这个关乎1084户回迁居民的省级重点民生工程承载着百姓的“安居梦”，“质量是底线，成本需可控，安全零事故，创新提效率”成为马辰瑞始终践行的准则。 统筹规划，跑出建设加速度 面对文物勘察分期交付、多单位交叉施工、场地受限等复杂挑战，他科学统筹规划，如在23号楼施工中，他协调勘察队与土建班组错时作业，通过工序合理穿插、专人全程监护、风险动态排查，使工期缩短15天。他部署智能监护系统，整合塔基监测、智慧工地平台及视频监控，联动相邻标段联防联控，从源头消除隐患。推行网格化管理，建立责任机制与包保制度，确保“事事有人管、处处有人盯”。他积极构建数字建造平台，运用智慧工地系统实现生产进度与BIM管理精准匹配；依托线上平台打造覆盖施工现场的可视化监控体系。项目部在出入口、塔吊、办公区及施工区域布设高清监控点，实时掌握现场动态、精准跟踪进度、护航安全生产。他组织每日无人机巡检，利用定点航拍与影像延时功能，全方位捕捉现场进度及人、材、机动态分布，生成清晰鸟瞰图。处理后的全景影像上传至智慧工地云平台，助力场区形象进度精准分析与对比，留存图文资料，直观监测人员机械分布，实时掌握治污减霾成效，为场地规划、物资定位、管线敷设及测量放线提供依据，同时为项目后期归档留存海量全景影像。 精打细算，守护民生资金 每季度召开经济分析会议，他组织团队全面审核材料成本、人工费用、设备效率与预算执行，精准定位潜在浪费环节，动态优化采购策略与资源配置，有效管控支出、筑牢超支防线。在安置房成本管控中，他坚持精打细算守牢民生底线，通过突出实用设计、精细施工管控及公开透明监督，将有限资金切实转化为群众“住得安心、住得舒心”的坚实保障。 他带领团队恪守“质量不打折、功能不缩水、民生有保障”准则：在3号楼施工中，运用BIM技术模拟优化梁柱尺寸，精准控制钢筋与混凝土用量，有效节约成本；严格执行现场材料“双严”制度—“严控质量、严控用量”；依据图纸精确核算消耗定额；创新回收废旧材料提升利用效能；推行流水施工科学划分施工段，杜绝人工闲置；实施机械“按需租赁”机制，塔吊、泵车等严格按进度分阶段调配；推动小型工具班组自带模式，显著降低采购成本。 他要求变更签证“严格把关”，坚决杜绝“搭车要钱”；推行“日清日结”制度：基坑排水、土方外运等现场增量工作，当日即组织施工、监理、甲方三方现场签认，同步留存影像资料与详实工程量清单，彻底根除事后模糊补签。 技术突破，激发效能潜力 针对初期技术人员能力薄弱，作为优秀党员代表，充分发挥党员先锋模范作用，亲自编制入职培训材料进行基础培训，并邀请专家组织广联达专业培训提升团队实力。面对6号楼群塔作业风险，他引入智能防碰撞系统，成功避免3次塔臂碰撞隐患。面对工期紧张，巧妙实施“穿插法”施工策略，科学拆分工程、衔接工序，高效推进进度。 作为技术型管理者，他主导成立QC小组开展质量改进，并带领团队深入研究“马腾空湿陷性黄土场地的桩基处理和施工关键技术”，成功开发《一种用于素土挤密桩施工夯填的智能化装置》《一种用于湿陷性黄土场地施工现场的含水率检测装置》《一种用于黄土挤密桩挤密系数的检测装置》三项实用新型专利，以及《提高构造柱和厨卫反坎混凝土质量》问题解决型QC成果，参与科研课题1项，获得专利6项，实现成本节约约30万元。QC小组斩获一项省部级成果奖项及多次公司级荣誉，其工作表现屡获业主与监理单位高度赞誉。 铁腕柔情，筑牢安全生命线 “安全是生产根基，有安全才有生产”。他严格执行“三检制”（自检、互检、专检）、旁站制，每日组织专项巡查；每周带队深入现场开展大检查，构建严密的安全责任体系，压实各级责任；通过推进网格化管理、两单两卡、吹哨制度等措施，持续提升安全管理效能，实时捕捉风险点，发现违规或风险立即整改，确保问题不过夜；强化分包单位安全考核，杜绝事故苗头。实现全员安全培训与应急演练100%全覆盖，确保人人操作规范；对安全隐患坚持零容忍态度。 面对西安持续高温，他及时调整作息时间，避开高温峰值，确保凉爽时段高效作业；发放充足的矿泉水、藿香正气水、防晒衣帽及清凉油等防暑物资，有效防范中暑。项目部依托智慧工地系统实时气象数据，动态调整施工流程，减少户外暴露时间。这些举措保障了工人健康安全，提升了施工效率，压缩了工期，为项目整体进度注入强劲动力。 在马辰瑞的带领下，这座承载千家期盼的安居工程，正以创新之智与为民之心稳步推进，每当夜幕降临，他办公室的灯光总映照着次日施工计划—那是一位建设者对安居承诺的无声坚守。 作者 ：张小雄责编 ：王钊国审核 ：喻沛然