【中铁一局七公司】【综合新闻】创新管理提质增效 精耕细作降本控险——中铁一局七公司鹤壁区域集群项目财务工作综述

中铁一局七公司在鹤壁项目群集中办公区，作为统筹7个在建项目、合同总额约12.85亿元的多项目财务核算主体，正以创新的管理模式和精细的财务实践，书写着大型项目集群财务管理的破局答卷。 自区域项目组建伊始，团队便锚定“多项目间成本平衡、资金集中管理、项目效益最大化”三大核心目标，团队便锚定 “成本精准可控、资金高效流转、效益颗粒归仓” 三大核心目标，以 “集群化统筹 + 精细化穿透” 为路径。 施工照片以 “双轮驱动” 破局集群管理痛点，激活财务管控效能 为破解多项目并行带来的核算繁杂与资金效率难题，鹤壁区域财务部创新构建了“多业态核算账套+集群项目动态资金池”的双机制管理模式，显著提升了项目管理效益。 精准核算：财务部紧密结合项目管理实际，将每个工号作为独立的成本核算对象与微型利润中心。通过独立、直接、准确地归集每个工号发生的全部直接成本及科学合理地分摊间接费用，实现了成本核算的精细化管理。这一模式不仅清晰汇总了区域内所有项目的总体债权债务、成本费用状况，更有效解决了跨项目、跨账套数据统计困难、信息割裂的痛点，为管理层提供了穿透项目层级的精准决策依据。 资金统筹：针对项目一般账户因高频冻结导致的资金周转僵局，财务部迎难而上，经过和业主方的多轮深度沟通与专业反馈，成功赢得信任，设立了项目群主账户，实现了所有项目资金的统一归集。同时，依托各子项目详尽的现金流预测和严格的合同付款节点把控，进行高效、精准的资金划拨，极大提高了资金集中度，盘活了项目沉淀资金，显著减少了外部融资依赖及成本支出，让每一分钱都发挥最大效能。 以 “政策深耕 + 专业协同” 破壁垒，守住项目效益底线 在税务管理领域，鹤壁区域财务部展现了卓越的攻坚能力与政策应用水平。 项目初期，鹤壁市淇县三个项目受地方特殊税务政策的影响，经财务部门详细核算，无形中增加项目税负，直接侵蚀项目现金流和利润空间。针对这一问题，区域财务总监带领项目财务人员加强横向交流，学习兄弟单位相关经验，深入研究国家政策法规，敏锐抓住关键依据——《纳税人跨县（市、区）提供建筑服务增值税征收管理暂行办法》，以此为突破口，主动出击，与当地税务部门展开多轮专业、诚恳的沟通协调，成功敲定创新性合理解决方案。 以 “四维升级” 显成效，夯实集群发展财务根基 鹤壁区域集群项目部通过一系列创新务实的财务管理举措，得到了显著的成效。一是资金效益最大化。集中管理模式充分释放了资金的时间价值，通过“动态资金池”实现了资金的实时监控与高效调配，有效规避了潜在的资金链风险和闲置浪费，资金周转效率显著提升。二是核算精细度跃升。“多工号核算体系”的建立，彻底打通了业务流与财务流的壁垒。财务数据深度整合，会计核算精准落实到每个具体的业务对象，为项目成本控制、效益分析和精准决策提供了坚实的数据基础。三是风险屏障有效构筑。特别是在税务领域，通过政策研究及专业沟通，攻坚克难，成功化解了地方政策壁垒带来的超额税负风险，直接保障了项目的经济效益，树立了合规纳税的良好企业形象。四是管理协同效应增强。与地方政府及职能部门的良性互动，不仅解决了具体问题，更营造了良好的外部营商环境，为区域集群项目的顺利推进和后续拓展创造了有利条件。 鹤壁区域集群项目的财务管理实践，生动诠释了财务工作从 “核算记录者” 向 “价值创造者” 的转型，沉淀出 “目标导向定机制、数据穿透强管控、政企协同破壁垒” 的可复制经验。如今，随着建筑行业区域化、集群化发展加速，鹤壁区域财务团队将继续以 “精耕细作” 的态度打磨管理细节，让财务管控更精准、资金效能更凸显、风险防线更牢固，为大型项目集群的高质量发展注入持续不断的财务动能，让 “鹤壁经验” 在更多实践中绽放价值。 作者：张芦荟 尚映雪编辑：李   彤审核：喻沛然