【陕西能源股份】煤电一体化协同运营 激活高质量发展新动能——赵石畔煤电从“燃料优势”到“效益红利”纪实

陕西能源股份四季度以来，随着赵石畔煤电配套煤矿项目全面进入联合试运转，企业迈入煤电一体化协同运营新阶段。依托自产煤“成本可控、供应稳定”的双优势，以管理创新和技术突破为引擎，推动生产运营从“保供稳链”向“价值创造”跃升，为区域能源安全与企业转型升级提供了实践样本。 抢发多供，燃料优势转化为经济效益     面对煤炭自给的先天优势，赵石畔煤电以“度电必争”的举措深挖市场红利。通过实时监测华北电网用电负荷曲线，精准捕捉晚高峰、寒潮等用电尖峰时段，动态调整机组出力，在负荷率高位运行中实现发电量同比大幅提升。 “我们建立了‘日分解、周对标、月考核’机制，将电量目标细化到每台机组、每个班组。”该公司发电部部长李钊介绍，通过优化调度策略与电网深度协同，机组持续保持安全稳定运行状态。10月份，提前8天完成发电任务，完成计划电量的135%，经营效益显著提升，燃料成本优势转化效率达到行业领先水平。 全链管控，筑牢安全与效益的“双防线” 针对自产煤硫分高、挥发分波动的特点，赵石畔煤电构建起“源头——运输——燃烧”全链条管控体系。运行端，引入智能燃烧优化系统，精细调整配风比例与煤粉细度，主再热汽温两侧偏差控制在±5℃以内，环保指标稳定达标；设备端，推行“无人机+机器人”巡检模式，关键设备健康状态诊断准确率提升至98%，检修周期进一步延长；燃料端，与配套煤矿建立“煤质——库存——需求”联动平台，实现燃煤掺烧比例动态优化，度电燃料成本持续下降。 精细管理，从“生产执行”到“价值创造”的转型 赵石畔煤电持续加大“小指标竞赛”“合理化建议征集”等活动开展力度，激发员工创新创造活力。下半年以来，累计采纳一线员工提出的合理化建议15项。同时，创新实施“一稳”（安全稳定）、“两控”（供电煤耗、厂用电率）、五增（发电量、两细则两规则收入、容量电费收益、燃煤销售量、碳资产出售）、“六降”（煤炭单位成本、供电煤耗、厂用电率、大宗物资耗率、外委费用、非生产耗能）管理体系，并着力培育燃煤销售量、碳资产出售额等利润增长点，累计创效超3000万元。 “通过大数据分析，我们发现锅炉燃烧稳定自产煤种以来，协调控制更加稳定，锅炉效率提升0.2%，每年可节约燃煤约0.5万吨。”该公司技术骨干褚永春说。 从 “单一发电”到“煤电互济”，赵石畔煤电的实践印证了煤电一体化发展的战略价值。在能源保供与“双碳”目标的双重压力下，企业以管理创新激活资源禀赋，用技术革新破解行业痛点，为 火力发电企业转型升级提供了可复制的 “赵石畔煤电方案”。（赵石畔煤电/孙俊斌、曹  荣）