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中铁五局二公司编者按 在高质量发展奔涌向前的时代浪潮中，每一项荣誉的摘得，都是汗水与智慧的深情凝结；每一座标杆的树立，皆承载着使命如山的担当与信念如炬的远见。此次公司荣膺中国中铁2024年度三级工程公司“20强”这一鎏金勋章，不仅是对我们综合实力的高度肯定，更是对党的建设与企业治理效能的一次全面检阅与崇高礼赞。
为立体呈现公司在改革攻坚、管理创新与品牌铸就等方面的辉煌成就，我们将倾情推出“20强”风采系列专题报道。这既是一场硕果璀璨的集中展示，也是一次宝贵经验的系统沉淀，更是一种精神血脉的接续与焕新。愿每一位干部职工以此为新起点，凝聚共识如磐、锚定目标如矢，在奋斗中续写荣光，为公司建成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！
李艳明自2010年参加工作后，在项目一线工作12年，在公司本部工作3年，先后参建了武汉地铁、重庆地铁、珠西综合枢纽江门站配套工程、通甬铁路等项目，从项目技术员逐渐成长为公司中层干部，从事过技术、成本管控、经营开发等管理岗位逐步成长。先后荣获局“二次经营先进个人”，公司“优秀知识分子”，公司“先进生产工作者”等荣誉。
扎根一线12载，从商务菜鸟蜕变成商务精英
项目一线是成长的“练兵场”，更是实现价值的“主阵地”。2010年怀揣着对基建的热忱和坚韧的决心加入二公司，奔赴武汉地铁项目，他白天扎在施工现场，跟着师傅搞测量、报检、钻研学习工艺工法，晚上复盘现场所见，看图纸、查规范、算量，技术是工程的根，只有接触体会，才能真正地学习到其中的门道，在此期间积累了丰富的技术知识，为后续转商务岗位打下了坚实的技术基础。
2014年他迎来了职业生涯重要挑战－任重庆地铁工经部部长。该项目为BT模式，由公司代局指，面对初步设计及概算未稳定，暗挖车站全局无施工经验及分包指导价，项目建设初期千头万绪，各种问题接踵而至，第一次担任项目工经部长的他没有退缩，而是抽丝剥茧，一件件完成；他抓住概算可以修编的契机，精心研究相关造价体系，将量价和措施内容各种模拟套价，积极与设计院对接，武汉、青岛、北京、重庆来回奔波，寻求一切与设计院对接工作的机会，经过一年的时间，最终实现中西区间240米暗挖改明挖、西悦区间明挖段地形变化增加基础桩等纳入项目概算中，为项目锁定了核心效益。
在珠西综合枢纽江门站配套工程项目工作中，他每天坚持去一次现场，及时解决现场施工及分包队伍存在的问题，测算了10余项劳务定额，为后续分包队伍清算、队伍谈判、分包组价提供了支撑依据；同时抓住本项目EPC模式及先于别的标段施工特点，把一、二次经营思路融入设计图及概算中，通过增加地基加固、地连墙工程数量，增加降水井、钢支撑等措施项目，夯实了项目效益基础。在后续第三方审计与财审环节，他凭借扎实的前期工作与充分的佐证材料，实现了“零审减”，为项目完美收官打下了坚实基础。
2024年，他主动申请去铁路项目实现自身价值，在通甬铁路项目，他严密策划，刚性执行公司交底，分解落实项目前期各项事务，及时引进分包队伍为项目顺利开工形成“大干快上”局面提供有力支撑；施工过程中制定了“桩基超高超灌考核”“桩基工序循环考核”“墩身工序循环考核”，将施工进度与成本控制深度捆绑，通过严格考核兑现，极大地促进了项目管理人员责任心及分包队伍的积极性，形成了成本与进度双驱动的良好局面；同时，以经济活动分析为抓手，及时发现并纠偏成本管控中的偏差，提出了多项开源节流措施，确保项目成本可控。
多岗位历练成长，以综合能力赋能企业发展
“每一个岗位都是一次学习，每一段经历都是一次提升。”这是李艳明常挂在嘴边的话。从业15年，他不仅在项目一线深耕商务领域，还先后涉足技术管理、经营报价、局挂职锻炼的经历。多领域历练，让他跳出“单一业务视角”，形成了更系统、更全面的管理思维，也为他后续负责公司工经部工作奠定了基础。
2025年7月，开始负责公司工经部工作，至此多次深入项目开展策划、帮扶及指导，践行“一切工作到项目”原则，在长赣铁路项目策划中，深入当地调查市场分包价，对标学习中铁七局、长沙市政、湖南路桥等单位，提出了多项成本管控注意事项及二次经营题材，为项目降本增效打开了思路；面对股份公司、局级单位关于“大商务管理”的新要求，他认真解读股份公司、局大商务管理相关制度文件，带领公司商务团队总结系统问题，制定了二公司实际发展需要的“大商务管理再提升暨降负债三年行动”多项配套制度，总结编写的《“以量换价、量价双控”强化分包管理降成本》《夯实项目商务管理，助推企业高质量发展》两篇案例被局评为优秀案例并推荐到股份公司。
从项目一线的“问题解决者”到公司层面的“系统管理者”，李艳明始终以务实高效的作风、真抓实干的态度，为企业创造价值，在负责公司工经部工作后，推动公司商务管理体系更趋完善，分包成本管控精度、经济活动分析准度显著提升，为企业高质量发展筑牢了根基。
从武汉地铁的初露锋芒，到通甬铁路的成熟担当；从项目细致深耕，到公司系统管理思维；选择了基建行业，就是选择了责任；从事了商务工作，就是选择了“精打细算”的坚守。15 年来，李艳明始终以饱满的热情投身工作，初心如磐，践行“降本增效、价值创造”大商务管理核心目标，在企业高质量发展征程中奋楫争先、再谱新篇。
单位：公司商务管理部
作者：张 群编辑：陈传江审核：陶 醒 严若焓
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