【中交三航八公司】吴向中赴公司开展调研座谈

中交三航八公司8月14日，三航局党委常委、副总经理吴向中赴公司开展调研座谈。 吴向中详细听取了公司主要负责人关于党的建设、市场开发、项目管理、结算收款、人才培养、薪酬改革及下一步发展思路等方面的情况汇报，对公司划转成立四年的平稳发展态势予以肯定。针对公司下一阶段高质量发展各项任务，吴向中强调了4点工作要求。 一要强化学习，认清形势，奋力推动整体发展激活新动能。 要更新发展观念，深刻把握集团2025年上半年生产经营工作会议发展方向，深刻凝聚共识、切实解放思想，围绕“三个六”战略框架，在“五全四大五型”布局中找准自身定位；要落实好三航局“八大战略行动”，以新思想指引改革发展，推动公司在“十五五”走好差异化发展道路。 二要抢抓机遇，开拓市场，奋力推动企业规模取得新突破。 要扎根主营业务区域，稳住业务基本盘，久久为功做好三级经营体系协同联动，全方位推动自身优势与地方发展需求有机结合，在传统领域做大增量；要建强市场经营体系，完善主营业务结构，积极拓展光伏、陆上风电等战新、三新业务，抢占发展先机。 三要精细管理，提升效能，奋力推动项目管理迈上新台阶。 要强化安全生产保障，落实“十二到位”要求，严守红线底线，将安全管理责任和质量终身责任制落实到底；要强化合规风险防范，重点盯控好分包管理、计量结算等关键环节；要强化项目履约管理，做好项目全周期动态策划和全过程精细化考核，推动公司项目高效履约。 四要精心育才，赋能发展，奋力推动价值创造跃上新层级。 要持续加强人才队伍建设，落实“以业绩论英雄，英雄不论出处”理念，持续深入推进“三定”“四能”改革，强化干部队伍能力和作风建设，切实做到忠诚干净担当；要抓好项目经理等关键人才培养，持续优化人才队伍结构，强化考核结果运用，凝聚起高质量发展的强大合力。 三航局投资事业部及公司相关部门负责人参加调研。 当日下午， 吴向中一行到公司长沙远大路项目现场实地考察了工程建设情况，详细听取了项目进展汇报，并对下一阶段工作提出要求。 吴向中充分肯定了项目团队的工作成效，并着重提出五点具体要求： 一是要提高政治站位， 充分认识远大路项目对八公司开拓华中市场的战略意义，以高度的责任感和使命感推进项目建设； 二是要科学组织生产，优化资源配置， 在确保关键节点目标如期实现的同时，着力提升项目整体效益； 三是要注重精细化管理， 通过标准化、精细化管理打造精品工程，树立三航局在房建领域的品牌形象； 四是要注重房建项目业务能力的提升， 以本项目为契机，全面提升房建业务核心能力，积累宝贵经验，为公司业务拓展奠定基础； 五是要加强人才梯队建设， 通过项目实践培养青年骨干，鼓励技术创新，提升企业软实力。 来源：综合办公室　长沙远大路项目部