三项制度改革大家谈|三项制度改革重在狠抓落实

近期公司组织开展了三项制度改革政策要求及“学先进、抓落实、促改革”是二手吊车的三项制度改革是二手吊车的专项学习培训，我积极参与并在规定时间内完成了相关学习内容。通过本次学习我深刻认识到此次教育培训是二手吊车的意义，对重钢等五家先进企业在激励创新、选人用人、安全文化建设以及企业深化混改等方面的先进经验和做法的学习，进一步开拓了我的工作视野和思路。五家先进企业之所以能改革成功主要的法宝还是在抓工作落实上。现结合自身工作实际，谈一些心得如下：

（一）抓工作落实，领导干部是关键

领导干部既是公司方针政策、工作计划目标的制定者，也是各项工作的牵头人和落实者。领导干部干与不干，真干还是假干，员工看得最清楚，也能最直接的反映在工作成效上。领导干部能认真履职尽责，带头在抓落实方面做好表率，就会形成无声的命令，一级带动一级层层将工作向前推进，反之，工作就会层层打折。所以说要抓好工作落实，领导干部必须想在前面、走在前面开好头，真抓真管带好队，并勇于把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把任务落在实处，这也是公司抓工作落实落地的关键所在。所以干部的好坏决定工作落地的程度，因此干部“能上能下”的实施是公司高质量发展的基石。

（二）抓工作落实，必须加强现场调研

“没有调查，就没有发言权”这句话是毛泽东同志在1930年5月《反对本本主义》一文提出的，对我们抓工作落实具有非常重要的指导意义。作为领导干部在抓工作落实上不能热衷于坐在办公室听汇报、作指示，而是应更多的深入基层调查研究，摸清相关情况，及时发现并快速解决工作推进过程中存在的问题，也可以在现场调研中为干部、员工工资能增能减提供事实依据。

（三）抓工作落实，必须注重细节

每一项大的工作都是由若干子项工作组合而成，如果某个子项工作没有做好，必然影响整个工作的推进。就如同我们的机组生产装配，哪怕只有一个小小的螺钉没有到货，往往也会影响生产装配进度。在工作中每位员工坐标也是非常关键，让合适的人做适合的工作，把不符合标准的人员及时清退，真正做到每位“螺丝钉”的能进能出，方可按照既定目标、要求一项一项逐步推进，最终确保整个工作任务的达成。

综上所述，三项制度改革是否有成效关键在于落实，在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断总结提高自身工作综合能力。坚定不移的贯彻落实公司的决策部署，恪尽职守，力争为公司高质量发展贡献自己绵薄之力。

（大连公司  王中川）