【中铁五局华南公司资讯】赵建斌赴安徽片区督导检查并开展慰问活动

中铁五局华南公司资讯为强化安全生产责任落实，推动安徽片区滚动发展，8月8日至11日，中铁五局华南公司党委书记、董事赵建斌深入淮南洛河发电厂改造工程、旌德水利、繁昌产业园、沈巷产业园、合肥骆岗等多个在建项目，开展安全生产与项目管理督导检查，对各项目落实公司 上半年经济活动分析会议精神进行指导， 并代表公司党政工团开展相关慰问活动。公司副总经理、华东区域指挥长陈玉安参加。 左右滑动查看更多 赵建斌实地察看了片区经营发展规划，新上及在建项目施工进度、安全质量管控等情况。他指出，安徽片区项目特别是EPC项目，是公司深耕区域市场、实现振兴发展的战略支点，必须坚持高标准策划、精细化施工，打造品质工程，实现价值创造与滚动发展“双轮驱动”。在肯定片区及各项目工作进展的同时，他结合公司上半年经济活动分析会议精神就下一阶段重点任务提出要求： 一是严守安全红线，筑牢质量根基。 深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，严格执行股份公司隧道暗挖“硬八条”及公司“八个到位”等安全管理规定，强化深基坑、上跨下穿、起重吊装、高处作业等高风险隐患排查治理。狠抓品质工程，杜绝质量缺陷，确保厂房地坪、地下工程一次成优。加强高温、雨季、山区等特殊环境风险防控，切实保障职工生命健康安全。 二是强化履约质效，提升市场信誉。 强化施工组织，聚焦EPC项目多专业协同，确保资源高效配置与设计施工无缝衔接；坚持“现场保市场”理念，夯实基础管理，持续提升企业信誉评价； 秉承“服务现场、防控风险、维护合作、拓展资源、建设要素、滚动发展”基本原则， 严管善待分包分供队伍， 深化合作共赢。三是聚焦效益导向，深挖创效潜能。 深化大商务管理体系，强化内外部协同，提升预判与解决难题能力。精细成本管控，以实现项目经济效益最大化为核心，高效推进确权、计价、资金回流；强化技术创新与二次经营增效；收尾项目务必加快竣工结算。弘扬艰苦奋斗精神，严控非生产性支出，全面推进降本增效。 四是加速适应提升，建强人才队伍。 充分认识EPC模式对公司振兴发展的战略意义，秉持“干好一批项目、培养一批人才”原则，系统提炼固化EPC项目优秀经验做法。着力培育EPC核心能力与人才梯队，坚持业才匹配，重点抓好青年干部学历提升、职称评定、执业资格取证、优秀人才入党等工作，为区域滚动发展注入源头活水。 五是强化党建引领，凝聚发展合力。 提高政治站位，围绕项目重难点深化“党建引领+”工程，扎实开展“赢订单、增效益、保安全、促创新、强治理”活动，推动党建与生产经营深度融合。持续深化党风廉政建设，严格贯彻执行中央八项规定精神及公司作风建设规定，锤炼党性修养，改进工作作风，营造风清气正、团结拼搏的良好生态。要切实保障基层员工工资发放等基本权益，确保基层职工心无旁骛谋发展、抓落实。 左右滑动查看更多 检查期间，赵建斌一行深入施工现场，为一线建设者发放防暑降温物资并召开员工座谈会，详细了解大家工作生活学习情况。公司工会、办公室同步开展了集体合同履行检查、民主管理政策宣讲、员工关爱帮扶政策解读及项目综合管理（公文、会议、印章、接待、信息、保密等）专项培训交底，旨在全面提升基层管理效能。 信息来源 | 公司办公室编辑 | 高启航审核 | 李   霞    陈   超 主办 | 党建工作部长按二维码识别关注我中铁五局华南公司