【中铁八局集团建筑工程有限公司】【学思践悟】公司各单位深入学习贯彻集团公司现场管理提升会议精神（二）

中铁八局集团建筑工程有限公司近期，中铁八局在蓉召开成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会，全面总结项目现场管理现状，进一步分析当前面临的新形势、新挑战，明确现场管理提升方向及工作要求，着力解决现场管理的突出问题。 会后，公司所属各单位高度重视，迅速开展会议精神学习宣贯落实行动，在工程一线掀起了现场管理提升热潮。 鹤壁房建片区项目部 鹤壁房建片区项目部召开专题会议，深入贯彻会议精神。会议要求，一是要提高站位，深入学习贯彻集团公司主要领导重要讲话精神，把握各项重点内容，指导工作开展；二是要根据会议精神深度剖析项目各项管理问题，整改闭环，切实把相关要求转化为内在于心、外化于行的工作行为准则；三是明确责任划分，落实现场网格化管理，强化安全、质量管控，提高管理效率，实现以快制胜，以现场保市场；四是要加强学习，多方向取证发展，服务公司发展大局；五是加强支部建设，发挥党建的引领保障作用，党员同志以身作则做“表率”，加强党员监督作用,确保各项工作落到实处，为施工生产保驾护航。 银川棚户区改造项目部 银川棚改项目部迅速响应，组织全体管理人员深入学习宣贯会议精神。会议系统解读了管理提升的核心要求，并紧密围绕当前项目建设周期紧、民生关注度高、现场管理点多面广的特点，重点剖析了项目在安全风险防控、质量精细管控及标准化落地等方面存在的短板。会议要求，一是要以“时时放心不下”的责任感，严把安全质量关，筑牢民生工程底线；二是 要对标先进标准，全面梳理管理流程，优化资源配置，强化成本与进度精细管控；三是 要建立整改提升机制，着力破解现场管理中的堵点难点，坚决扭转“重进度轻精细”的惯性思维；四是 要 充分发挥党建引领作用，党员骨干严明纪律作风，确保各项管理要求穿透到一线班组、落实到每个环节，以扎实的管理成效推动项目高质量建设，打造让群众满意的精品安居工程。 双流市政片区项目部双流市政片区项目部深入学习贯彻集团公司现场管理提升会议精神 ，深刻认识到项目管理是立身之本、现场是生命线，必须坚决扛牢现场管理主体责任。会议聚焦现状剖析与问题根源，直面履约能力、合规基础、人才支撑、成本管理等突出短板，并围绕“压紧压实责任、深化系统管理、学好用好标准、强化激励约束” 关键举措及 “聚焦关键、提升效能” 要求，明确了提升路径。下一步，项目部将以讲话精神为指引，强化标准执行，确保安全质量“零隐患”；加强全员学习与责任担当；深化党建与生产融合，全力提升项目管理精细化、标准化、规范化水平，推动管理升级。 物资设备管理中心物设中心迅速召开专题会议， 深入学习贯彻集团公司现场管理提升会议精神 ，并结合中心实际部署重点工作。会议要求，强化特种设备全周期精细化管理，严守安装拆卸规范，提升人员能力，严控成本支出；恪守财经纪律，提升资金与现金流管控能力，筑牢财务安全底线；深刻践行“以服务保市场”理念，摒弃“以包代管”，强化主动服务与一线关怀；全力推动机械化、智能化施工，严格安全风险管控与隐患排查治理。 同时，要畅通年轻人才成长通道，强化技术骨干培养与传承，密切关注新设备应用，加强积累总结，推动机械化水平突破。 来源：司属各单位编辑：张若男 刘梦乔校稿：李培祎审核：林春