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中铁五局二公司编者按：榜样，是旗帜，是灯塔，更是一种引领前行的力量。
青年，是榜样精神的追随者，是榜样力量的践行者，同时本身也可以是一种照亮前路的“新”榜样！
近年来，公司广大职工群众坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，积极投身企业改革发展的浪潮中。在这一过程中涌现出了一大批善于创新、勤于创造、敢于拼搏、敢于奋斗的知识型、技术性、创新型的95后年轻干部，他们是企业发展的“新力量”——他们正以创新锐气、担当底色，在公司高质量发展的赛道上迸发蓬勃动能，成为那束最鲜活、最不可或缺的希望之光！
自2018年7月校园毕业踏入二公司以来，陈淑瑶始终以严谨务实的态度扎根项目财务一线，在一个个重难点工程项目中锤炼专业能力，用七年的坚守与成长，书写着一名财务工作者与项目共奋进的故事。
白纸起笔，精耕细算 2018年，陈淑瑶以见习生的身份加入金义东项目财务部，这是她职业生涯的起点。初入岗位时，面对繁杂的工程财务数据、陌生的项目核算流程，她秉持着“从零学起、点滴积累”的心态，跟着师傅学习项目财务的基础工作。但很快，面对工程项目特有的成本核算模式，陈淑瑶意识到仅掌握这些远远不够。她坚持采用多色笔记法整理学习要点：黑色记录工程结算标准流程，红色标注各类发票审核关键点，蓝色批注容易出错的环节及注意事项。这种系统的学习方法也使她快速掌握了项目财务工作的核心要领。某次审核钢材采购发票时，发现发票数量与入库单存在0.8吨差异。她立即协调物资部门共同前往仓库，耗时三小时对刚到货的钢材进行现场盘点。经核实，差异源于供应商将仍在途中的部分材料提前开具了发票，这一发现避免了项目20万元资金的提前支付。
双线作战，智优善管 2020年4月，陈淑瑶迎来职业生涯的重要转折——同时负责义乌机场路新建项目与金义东项目收尾项目的财务管理工作。这两个项目不仅地理位置相距五十余公里，在财务管理层面也呈现出截然不同的特点：义乌机场路项目作为新开工的市重点工程，需要快速建立完整的财务管理体系；而金义东项目正值竣工结算关键期，面临着繁重的“双清”工作压力。为确保两个项目的财务工作同步推进，陈淑瑶制定了严格的工作计划。每周一到周四在义乌机场路项目驻地办公，重点处理新项目的资金计划编制、日常费用报销、税务申报等基础工作；每周五、周末则前往金义东项目，集中精力开展工程结算、往来款项清理、竣工决算资料准备等收尾工作。她的工作日志上清晰地记录着每个工作日的任务清单：上午审核义乌项目的机械租赁费用，下午核对金义东项目的材料供应商尾款，晚上则要完成两个项目的银行对账工作。在具体工作推进过程中，她创新采用了“双项目管理台账”，将两个项目的关键财务节点进行可视化管控。2020年8月的一个典型案例充分展现了这种管理方式的成效：当时金义东项目急需支付一笔工程进度款，但由于审批流程涉及两个项目的相关负责人，常规流程需要3个工作日。为避免影响施工进度，她提前预判可能出现的审批障碍，利用午休时间驱车50公里，逐个找相关负责人完成签字审批，最终在次日上午10点前完成了全部支付流程，确保了项目的正常推进。职务晋升后，她的工作重心开始从基础核算向管理会计税务筹划等方面转变。2020年受疫情影响，国家税务总局出台一些税收优惠政策，其中关于小规模纳税人减税减负由3%税率降至1%期限。根据这条优惠政策，陈淑瑶立即梳理了项目上的小规模合作方，通过沟通与项目小规模的机械租赁供应商，由结算税率3%调整至1%税率，减少了**万元的税金支出。经过对项目进销项税分析发现项目出现进项税留抵情况，防止进项留抵税继续增大项目新签合同税率采用低税率，由购买13%的主要材料自拌混凝土改为3%的商品混凝土，对于一般纳税人的机械租赁采用“人+机械”方式，获取低税率建筑业增值税专用发票，为项目减少**多万税金流出。通过主动对减税降费新政策的学习和深透理解，经过多次与税务局的沟通，从2019年11月到2022年5月先后为金华分公司争取到**万增值税留抵退税款，这段经历不仅提升了她的专业能力，更重要的是培养了她从财务管理视角为项目创造价值的能力。
国之重器，财守初心 2025年3月，陈淑瑶肩负着七年积累的专业积淀，踏上了通甬铁路项目的新征程。面对如此重大的工程，陈淑瑶展现出难得的沉稳与睿智。签合同时发挥合同评审关键作用，重点关注合同结算支付条款是否超业主支付比例，合同价款是否价税分离，是否存在高额违约责任，合同附件是否齐全等方面。做好合同登记台账，从合同管理入手控制风险和成本费用，减少经济损失保证效益。参与到项目成本管理各个环节，对材料点收、机械使用记录一一核对，确保发生的成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通汇报领导。落实中央八项规定精神，严控经费支出。她将七年项目财务管理经验与业务联动，落实成本管控机制，深入施工现场，实地了解工程进度与成本发生的匹配情况。
在她的办公桌上，摆放着一本特殊的台账——这是她借鉴以往多个项目经验改良的“重点项目财务风险防控手册”。翻开这本手册，可以看到她用红笔标注的各类风险点：从材料价格波动对成本的影响，到跨区域施工的税收筹划要点，每一个风险点都配有具体的防控措施和应急预案。正是这种未雨绸缪的工作态度，让她在到达通甬项目后的第三个月，就成功规避了一起因供应商变更可能导致的税务风险，为项目避免了潜在损失。
单位：通甬铁路项目作者：杨 越编辑：陈传江审核：陶 醒 严若焓
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