【中交四航院】砥砺奋进正当时 | 四航院热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议②

中交四航院7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在四航院各单位引发热烈反响。 海外事业部党委书记、总经理 张勇集团上半年生产经营工作会立足发展实际、着眼战略长远，为海外业务发展指明了方向。 海外事业部将深入贯彻落实会议精神和公司“四航四院”总体发展思路，围绕“优海外”要增量，不断优化海外业务布局，扩大重点市场辐射增量；稳固提升核心技术优势，持续释放科研成果转化效能；不断强化项目全周期管理水平，切实抓好资金成本管控，健全安全风险防控体系，加强综合型人才梯队建设，打好优先优质协同发展“升维战”。 海外事业部将团结一心，以勇于开拓、敢于创新、坚持走在前列的奋进姿态，持续打造具有全球影响力的海外标杆项目，以实绩实效全力助推集团、公司“十四五”规划顺利收官，为全面开启“十五五”以及未来更长时期的高质量发展积蓄和发挥更大力量。 工程管理事业部党总支书记、总经理 沈启亮集团上半年生产经营工作会提出的“三个六”战略框架为我们明确了行动路径，指明了发展方向。 作为设计院工程总承包业务部门，工程管理事业部将锚定高质量发展主线，发挥“设计+施工”一体化优势，在市场开拓上，紧扣国家战略，瞄准核心区域，依托自身优势策划一体化项目方案，深耕重点细分市场，精准捕捉基础设施升级、新能源建设等领域机遇，同时积极践行“大海外”战略，聚焦“一带一路”沿线市场，复制优秀项目管理经验，打造区域项目标杆；在管理上，打好精益运营“组合拳”，强化项目全周期成本管控，推广数智化施工技术方案，提升资源配置效率，严守合规底线，完善项目全流程合规审查体系，筑牢风险防控屏障。 工程管理事业部将以“价值创造”为核心，把会议精神转化为项目履约实效，为集团和公司总承包业务升级贡献坚实力量。 城乡事业部总经理袁宗义深入学习集团2025年上半年生产经营工作会议精神后，我们深受启发、倍感振奋。 城乡事业部将紧扣中央城市工作会议关于城市更新与改造升级的决策部署，以“危中寻机、化危为机”的战略思维全面对接城市改造升级、城市有机更新的新蓝海；立足市政、水利、公路三大行业，深化“五全四大五型”战略指引下的专业体系建设，加快“全水”领域的“中水”、“微水”方面的能力提升，加速全局性系统思维下的融合发力，保持差异化竞争优势；将运营质效提升作为首要目标，多措并举提质增效。 城乡事业部将积极落实集团和公司部署要求，锚定公司年度目标奋斗不息。 勘察测绘事业部党总支书记、总经理 祝刘文 集团2025年上半年生产经营工作会为我们明确了下一阶段工作方向和重点任务，我们认识到，“六大导向” 把方向、“六大永恒性战略性问题”管大局、“六篇大文章”保落实，三者有机统一、密不可分。 勘察测绘事业部将锚定战略导向破解方向性问题，将海洋勘察与海外市场拓展作为核心赛道，在重点国别组建属地化团队；聚焦创新引领，重点攻关海上勘察装备；强化管理导向，筑牢运营根基，落实 “三基三全四化” 要求，深化合规与廉洁教育，构建风险防控闭环。 勘察测绘事业部将持续聚焦“六篇大文章”和年度目标任务，为推动公司高质量发展贡献力量。 智慧公司党支部书记、总经理 刘堃 集团2025年上半年生产经营工作会以高瞻远瞩的战略谋划和务实高效的部署要求，为我们锚定方位、攻坚克难提供了根本遵循。 智慧公司将坚定不移以集团“六大导向”为行动指南，紧密围绕“五全四大五型”战略蓝图，立足“全水”主战场，聚焦主责主业，集智聚力打造智慧港航产品体系，做好集成技术研究，力保广州港航道数字化升级等标杆项目高效创效，系统培育符合高质量发展要求的新质生产力。 智慧公司将以更加务实的作风、有力的举措，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团和公司高质量发展贡献“智慧”力量！ 内容来源：公司各部门 责任编辑：祁澜澜一审一校：钟慧嫦二审二校：巫敏祺三审三校：关劲松