【中铁十一局集团第二工程有限公司】【深化精细化管理155】班组标准化建设｜做优班组“小单元”，激活发展“新动能”

中铁十一局集团第二工程有限公司编者按：为深入贯彻党的二十大精神，加强产业工人队伍建设，落实精细化管理要求，不断加强项目终端管控能力，全面提升现场管理水平，公司微信公众号特开辟“班组标准化建设”专栏，总结、分享、推广各单位的好经验、好做法，助力企业价值创造能力提升和高质量发展。今天推出第十二期《做优班组“小单元”，激活发展“新动能”》。 班组是工程肌体中最活跃的“细胞”，细胞的活力，决定肌体的强健。公司潍宿铁路项目诸城潍河特大桥连续梁班组以队伍建设凝聚团队合力、以创新举措提升施工质效、以精细管理保障工程品质，全面打造“五有”型标准化班组，为项目建设高质高效推进提供坚实保障。 该项目获评中施企协质量信得过示范级班组二等奖、陕西省建设系统劳动竞赛优胜班组，该连续梁班组多次获评项目优秀班组。 强队伍，筑基固本增合力 连续梁班组将队伍建设视为激活“小单元”内生动力的基石，通过考核选拔与系统培养，为打造协同高效的一流团队奠定坚实基础。 班组长是班组管理的“领头雁”，不仅需要具备过硬的专业能力，更要懂得如何激发团队成员的潜力。该班组打破传统班组长任命模式，通过“技能考核+民主推荐+项目评审”的方式，选拔出兼具技术能力与管理经验的骨干担任班组长。班组长以“第一视角”参与施工方案制定、风险分析会等关键环节，确保决策贴近一线实际需求。同时，建立班组长“责任清单”，明确其在安全管控、质量监督、进度协调等方面的具体职责，通过定期考核与动态调整机制，形成“能者上、庸者下”的良性竞争环境和“头雁领航、群雁齐飞”的团队效应。 下沉班组开展宣讲 为进一步强化班组成员对班组标准化建设的理解与认同，该项目组织技术、质量等部门下沉班组，详细介绍班组标准化建设背景、考核规则和奖励机制。同时，通过“班前交底会+案例交流会”，让标准化理念走进施工现场，确保每一名班组成员都清楚自身职责与发展收益。 重创新，多措并举提质效 潍宿高铁诸城潍河特大桥连续梁上跨既有国道，安全风险高、质量要求严、进度压力大，面对施工中的痛点与难点，该班组选择主动破局、多维立新。 为提升钢筋绑扎精度和效率，该班组自主研制“定制化钢筋定位工装”，根据设计图纸精准开孔，确保钢筋间距、层距和保护层厚度“零偏差”，同时采用模块化设计，安装便捷，可循环使用，有效解决了传统绑扎方式中钢筋间距不均、保护层厚度偏差大的问题。 依托“安全夜校”开展专项培训 针对连续梁施工安全风险高的特点，该班组制定专项“约法三章”，混凝土浇筑前必须经安全员和技术员共同检查签字，操作人员持证上岗且相对固定；建立“连带考核”制度，一人违章作业，全班组受牵连，同时项目双进人员和班组长在月度考核中予以扣分，班组违规行为发生频率大幅降低；通过“安全生产大家谈”收集班组成员安全建议46条，落地实施23条；依托项目“安全夜校”开展专项培训，进一步提升班组整体安全风险防控能力。 立规矩，考核激励明导向 在“约法三章”制定方面，该班组以“目标导向、全员参与、力求精简、动态调整”为原则，广泛征集成员对安全质量管理等方面的意见建议，转化为具体条款后汇总投票，强化“约法三章”的针对性和可行性。此外，该班组在日常安全、质量版块“约法三章”考核基础上增加进度系数、混凝土外观质量考核系数，进一步将“约法三章”内容与项目建设目标深度绑定。 潍宿高铁诸城潍河特大桥跨S222省道连续梁 “跟着班组干，心里踏实、有奔头！”有着8年连续梁施工经验的老工人陈雄雄笑着说道。“以前施工凭经验，现在有‘约法三章’定标准，班前交底讲得明明白白，安全防护也做到位。上个月班组提前完成节段施工，拿到了进度系数奖励，奖金直接发到手里，干得越规范、效率越高，收入也越可观。大家互相提醒安全作业，氛围特别好，就像一个大家庭！” 建设中的潍宿高铁 连续梁班组严格执行“日考核、周兑现”机制，奖金直接发放至班组及作业人员手中，通过进度系数、质量系数调节奖金金额，让班组成员真切感受到“干好干坏不一样”，有效激发了一线人员的积极性与主动性。在精准考核+及时兑现的激励模式下，该项目连续梁标准节段工期从13.4天/节段提升至9.8天/节段，工序验收一次合格率显著提升，实体工程质量显著改善。 从管理机制的优化到施工效率的跃升，潍宿铁路项目的每一步，都踩着班组标准化建设的节拍。下一步，该项目将继续把制度优势转化为施工实效，为潍宿高铁高质量建设注入源源不断的基层动能。 供 稿：潍宿铁路项目 党委工作部 编 辑：吴海涛 王肖睿 审 核：唐业堡监 制：王佳凯出 品：公司融媒体中心 ▼【深化精细化管理154】公司召开2025年第三次审计委员会 ▼【深化精细化管理153】班组标准化建设?｜对标提质强根基，赋能一线激活力 ▼【深化精细化管理152】公司举办2025年行政办公（党群）序列线下业务能力素质提升培训 ▼【深化精细化管理151】公司召开2025年三季度经济运行质量分析会 ▼【深化精细化管理150】十堰中铁检测公司通过资质认定扩项评审 ▼【深化精细化管理149】公司召开2025年财务工作会暨“三清”工作专题会 ▼【深化精细化管理148】公司2025年经管序列培训专题会圆满收官 ▼【深化精细化管理147】品质筑基，公司2025年“质量月”活动正式启动 ▼【深化精细化管理146】班组标准化建设⑩｜“量体裁衣”赋能班组建设新活力 ▼【深化精细化管理145】公司召开2025年年中大监督工作联席会 欢迎关注！投稿邮箱：zt1102xcb@126.com