【中交一航局一公司】平安福记 | 第七项目部：以“六维”举措，与平安同行

中交一航局一公司公司“平安是福”文化 贯穿生产经营全程各单位将理念浸润每个岗位守护每处现场在公司高质量发展征程中 筑起坚实的安全防线过程产生了许多亮点经验 本期我们一同走进第七项目部 了解他们如何《以“六维”举措，与平安同行》 第七项目部结合公司安全生产治本 攻坚行动实施方案和2025年重点工作任务清单 在制度制定和现场安全管理过程中重点考虑安全管理的操作性、针对性以及实效性 落实“治本攻坚、穿透落实” 各项要求保障现场安全管理平稳有序 铸魂于行，让守护成为安全信仰 结合“做业主最信赖的”项目文化核心理念中“安全精严，让业主安心”的要求及承建工程特点，进一步提炼形成“水陆共进，安全同行”的要求。在各区域工程开工后，项目党支部书记授予“平安福”锦旗，由区域负责人向施工班组颁发“平安福”锦旗，层层传递安全文化理念，营造良好氛围。 此外，项目部将发扬“平安福”与打通安全生产最后一公里的要求相结合，以每月风险管控和隐患排查治理为依据，对各区域安全意识较强、表现较为优异的班组作业人员授予“平安福”袖章。 铭责于肩，用考核推动责任落实 健全安全责任体系，在《安全责任分解清单》的基础上，年初重新签订安全生产责任书和承诺书，将各部门安全责任具体化，逐条制定履职清单与安全承诺相结合，形成责任网络，定期进行责任考核，要求全员照单履责。 御患于脑，用创新做实动态管控 以分部分项工程风险清单为基础，结合“一会三卡”的相关要求，形成“风险提示卡-安全措施卡-应急明白卡-作业要点卡”为一体的分部分项风险告知牌，管理人员在月度风险分析会上就相关内容对作业人员进行专题宣讲。 扫患于眼，严排查杜绝重大隐患 在施工现场设置隐患排查箱，将“随手拍”活动落实进一线班组作业人员，形成“班组作业人员发现隐患，项目管理人员推动整改落实”的模式。 做实典型隐患分析工作，每月开展隐患分析，并结合隐患分析五方面的相关要求，将“是什么、为什么、怎么办、谁来管、谁担责”的相关要求结合岗位职责进行细化，形成典型隐患分析流程图，做实典型隐患排查治理工作。 年度开展3次重大事故隐患判定标准学习，学习集团内部通报加强警示借鉴。项目经理每周带队开展重大事故隐患排查整治，做到严查严管、真查真改。 化危于行，勤演练提高处置能力 结合现场施工实际，与业主单位联合组织开展专项应急演练，与属地医院签订绿色通道协议，提高项目部处理突发事件的资源利用效率，更好地推动“大应急体系建设。 淬技于训，复叮嘱增强安全意识 扎实开展入场人员三级入场教育培训和身体健康核查工作，形成人员身份证-体检报告-三级安全教育卡-身体健康承诺书-岗位风险告知书-三级教育考试试卷-安全生产承诺书为一体的规范化“一人一档”安全资料。 施工现场设置各类事故体验区和标准化体验区，入场教育时通过亲身体验，生动形象地告知新进场人员相关隐患可能造成的危害和产生的严重后果，加深作业人员的安全印象。 供稿：安全环保监督部/应急管理办公室 第七项目部责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??