【中国铁建大桥工程局集团】塑强梯队 赋能创效｜中国铁建大桥局成功举办第三届商务经理培训班

中国铁建大桥工程局集团为深入贯彻精细化管理“全面提升年”部署要求，11月6日至9日，中国铁建大桥局第三届商务经理培训班暨“业务标杆”评选活动在津成功举办。中国铁建大桥局总经理李庚许出席开班仪式并作动员讲话。 开班仪式 李庚许在讲话中强调，要深刻认识本次培训对提升经济序列素质、强化项目创效能力、深化精细化管理、落实经管业务发展规划的重要意义，坚决落实项目管理“管业务必须管成本、管业务必须管创效”的岗位职责，推动全员创效、过程创效、系统创效；要积极践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降、一切成本皆可收”的管理理念，加快构建项目全员、全过程“一人一表”创效责任体系，全面提升项目创效管理能级。他要求，全体经管人员要勤学不辍、主动作为、清正廉洁、灵活应变，全力打造高素质经管人才梯队，确保经济管理业务发展规划高效落实，助力集团公司精细化管理水平迈上新台阶。 聚焦核心需求 锻造经管铁军 本次培训以“开源增效、降本节流”为主线，采用“理论授课+案例剖析+分组研讨”模式，邀请集团总部有关专家、部门负责人、业务骨干和外部讲师授课，涵盖体系建设、形势研判、变更索赔、方案优化、物资设备管控、精细化管理、信息化建设、风险防控等关键环节。通过精准聚焦业务短板，结合正反案例深度剖析，进一步明确了工作方向和标准，强化了全员创效意识和风控意识，拓展了管理思维与视野，切实增强了解决实际问题的能力和综合水平。 <<  滑动查看  >> 培训同步开展商务经理选拔与“业务标杆”评选活动，构建“课堂表现+资格审查+考试成绩+课题研讨”多维度综合考评体系，全面检验学员学习成效与实战能力。“业务标杆”竞赛围绕开源降本增效主题，涌现出一批具有示范意义的优秀案例，为规范项目基础管理、提升经济管理能力提供了系统性样本。通过“业务标杆”现场评选等环节，进一步凝聚创新创效共识。结业表彰了优秀经济管理团队和个人，营造出比学赶超的良好氛围。 交流探讨 培训期间，组织开展了党的二十届四中全会精神宣贯与廉洁警示教育，推动了党建工作与业务工作深度融合、协同发力。 第三届培训班合影集团公司所属各单位及基层项目共计100名经管序列骨干参加培训。 供稿：经济管理部编辑：融媒体中心