【中铁三局集团】【品牌建设 标杆引领】躬耕细作 培育可持续发展市场

中铁三局集团呼和浩特经营中心 呼和浩特经营中心积极践行企业使命，持续推动区域经营高质量发展，通过不断探索实践，积累了一系列行之有效的经验与做法，不仅为自身发展注入了强劲动力，也为同类经营主体提供了有益借鉴。 党建引领筑牢发展根基 激活团队动能党建工作是区域经营的“红色引擎”， 在团队管理与区域经营的关键环节，始终发挥着引领作用。 呼和浩特经营中心将党建与管理、经营深度融合，走出了一条党建引领发展的特色之路。 始终坚持党建工作与团队文化同频共振，积极与合作企业、业主单位开展党建共建，以党建活动为纽带促进经营业务开展。 外驱拓局借势政策东风 构建长远格局 立足内蒙古地区蓬勃的发展机遇，呼和浩特经营中心主动作为，积极整合外部资源，为自身长远发展筑牢根基。中心精准把握内蒙古针对落地企业的优惠政策契机，与地方骨干国有企业携手合作，共同组建合资公司，为实现稳定发展增添强劲动力。在战略合作层面，中心与内蒙古交投建立起长期稳固的合作关系，成功开启地方轨道交通、低空经济、铁路运营等多个领域的全新发展局面。同时，进一步深化与政府城投业务的合作，在市政工程、水利项目以及城市运营等业务板块取得了显著成效，有力推动了区域基础设施建设与城市发展。2024年，呼和浩特经营中心市场深耕战略成果初显，成功中标阿拉善盟 “查巴铁路”项目，在加深与阿拉善发改委、阿拉善交投深度合作的同时，实现产业链上下游的协同发展，进一步巩固了区域市场竞争优势。 内驱提效优化布局协同 释放团队战力呼和浩特经营中心 以内生动力为抓手，通过优化布局与协同作战，提升了整体运营效率。中心以“业务+资源”双优化为手段，对中心城市及重要城市的统筹布局进行了优化，迅速完成了全区盟市营销网点的布局。这些网点深入市场，实现了与市场的“零距离”接触，扩大了信息和资源储备，确保了网点与中心之间信息的高效沟通和快速对接。在项目推进过程中，中心根据不同项目特点，采取“结对子”的方式，通过集中调度与专业协同形成团队作战模式。“投资+施工”“专用线+运维”“园区+管网”等组合模式，充分发挥了各专业的优势，为客户提供了全专业一体化服务。2023年11月11日，呼市长输供热项目按期投入运营，实现了当年开工、当年达产、当年运营，这一成果标志着集团公司在供热管网行业取得了突破性进展，也彰显了中心内驱协同的强大成效。 资源整合汇聚多方力量 畅通发展链条 呼和浩特经营中心通过整合多方资源，构建全链条服务能力，全面提升核心竞争力，为自身长远发展筑牢了坚实根基。中心将培育多元化支撑资源体系作为构建全链条服务能力的重要抓手，重点聚焦“设计咨询、金融机构、科研院校”等领域，为持续拓展业务版图提供了强大支撑。 展望未来，呼和浩特经营中心将继续紧跟地区发展战略，不断深化与各方合作伙伴的协同关系，稳步拓展业务领域与服务范围，为集团公司经营工作贡献更大力量，在助力内蒙古地区经济社会高质量发展的同时，实现自身的持续成长与突破。 END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳 责任编辑丨张涵、赵亮 内容来源丨呼和浩特经营中心 投稿邮箱丨sjws2016@163.com