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中铁一局城轨公司中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议胜利闭幕后，迅速掀起学习贯彻全会精神的热潮。连日来，广大干部员工认真学习、深刻领会全会精神内涵，紧密结合工作实际，谈体会、话落实，力求将全会精神转化为推动工作的强大动力，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，为企业高质量发展注入新动能，在推进强国建设、民族复兴新征程中贡献城轨力量。
无锡312国道、新锡路项目
项目经理（书记） 王希良
党的二十届四中全会强调，要抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力。作为以城市公路和市政工程建设为主要任务的项目经理（书记）“一肩挑”的实践者，必须管好项目、带好团队、创造效益、促进发展，为企业管好政治和经济两笔账。在今后的工作中，我将以“十五五”宏伟蓝图为指引，通过推进工程项目特色化管理，全力构建“三维管控体系”，以科技创新破解行业共性技术瓶颈，以“党建+安全”责任制筑牢全员安全防线，以工序标准化提升整体质量稳定性。持续深化“红杜鹃”党建联盟共建模式，让公路通途惠民，让市政道路便民，为无锡城市建设做出新的业绩，为公司高质量发展贡献力量。
绍兴地铁4号线5标项目
常务副经理 李成云 深学党的二十届四中全会“底线思维”“系统观念”要求，结合项目前期工作谋划，有两方面心得与思考。一是“重难点前置预判，是项目未实施阶段的核心要义”。全会“防风险、保安全”的部署启示我们，结合城区地质特点和周边居民分布情况，面对前期管线迁改、后期盾构侧穿文物保护区等挑战，通过各岗位现场盯控“下沉一级”监护管线安全，超前联合文物部门拟定“低振施工参数+24小时自动化监测”预案等措施进行管控，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，把“风险预判”挺在施工前，才能守住安全与民生底线。二是“方案优化超前谋划，是项目提质增效的关键前提”。针对大跨度桥梁拆复建、车站六期交改等重难点，绝不能等施工启动再应对。要按全会“创新驱动”思路，提前与设计沟通调线方案以减少桥梁拆建，并研究车站围挡全封闭方案。这让我深刻认识到：项目未实施阶段的方案优化，并非“单点调整”，而是要统筹成本、工期、环境影响等要素，这正是全会“系统观念”在项目管理中的具体体现，只有这样才能为后续施工打牢基础，增强项目全周期施工组织的系统性、整体性与协同性，确保项目起步即稳。
潮州枫江深坑二期二阶段项目
党支部副书记 石建军 党的二十届四中全会是在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上举行的一次十分重要的会议。全会审议通过的《建议》，为推动高质量发展、推进中国式现代化提供了科学指南和重要遵循。全会强调要坚持党的全面领导，这要求我们必须把党建工作摆在首位。作为项目党支部副书记，要深化“四学联动”机制，通过支部书记领学、党小组研学、党员自学、实践践学，推动全会精神入脑入心。扎实推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，创新活动形式，结合全会精神深入开展“党员先锋岗”“一名党员一面旗”等活动，让每位党员都成为一面旗帜、一座堡垒。同时，要加强党员教育管理，锤炼忠诚干净担当的品格，提升党支部的组织力和战斗力。
上海18号线二期1标和嘉闵线17标
联合党支部副书记 苟永行
通过对会议精神的深入学习，备受鼓舞，收获颇丰，我将把全会精神切实融入日常工作，转化为具体实践。一是履行政治责任，推动理论学习。通过引领项目党员干部职工全面深入学习党的二十届四中全会精神和新时期党的重要理论，进一步明确项目党建与生产经营各项工作任务目标，切实增强全体干部职工干事创业的责任感和使命感。二是深化党建融合，赋能生产经营。持续推进“党建+”工作机制，把学习成果转化为攻克技术难题、优化施工组织、保障安全质量、提升经营效益和推动滚动经营的强大动力，为项目高质量建设、企业高质量发展和实现中国式现代化建设贡献力量。三是强化队伍建设，凝聚发展合力。根据项目人才队伍实际情况，加强员工分类培训培养，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的人才队伍，激励员工将个人成长融入发展大局，在强国建设浪潮中实现自我价值。
佛山3号线TOD项目项目经理兼党支部书记 陈仕强
通过学习党的二十届四中全会精神，我对推进治理能力现代化有了更深切的理解，并将其核心要义贯彻到项目的管理实践中。一是以高效治理赋能项目管理。着力完善项目决策、执行与监督机制，确保指令清晰、责任到人，提升团队协同效率，保障工程高效推进。二是以信息技术驱动精益建造。积极探索BIM技术、智慧建造等数字化管理工具在建筑工程中的应用，力求将本项目打造成技术与管理创新的标杆，为项目创效贡献力量。三是以底线思维筑牢安全防线。深刻领会统筹发展与安全的实践要求，将安全置于首位，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，确保项目建设全程可控、本质安全。四是以党建引领凝聚奋进力量。作为党支部书记兼项目负责人，我坚持将党建工作与项目管理深度融合，通过党员责任区、廉洁承诺等抓手，营造风清气正、干事创业的良好氛围，并厉行勤俭节约，严控成本，追求综合效益最大化。我将继续以全会精神为指引，确保项目高效、廉洁、稳健推进，以项目优质履约为佛山发展贡献力量。
杭州地铁15号线1标项目
项目经理（书记） 李旭
通过学习党的二十届四中全会精神，结合杭州地铁项目建设实践，我深刻认识到：党建廉建、执行力建设、标准化管理与大商务管理，是项目高效规范运行的四大支柱，它们之间并非孤立存在，而是构成了一个环环相扣、相互支撑的有机整体。党建为执行力注入“心动力”，廉建为执行力划清“边界线”，强大的执行力是标准化管理落地的“生命线”。再好的标准和管理制度，如果得不到有效执行，也只是一纸空文。执行力确保了标准化管理从“纸上”落到“地上”。项目通过标准化管理，将“党员先锋岗”“廉洁风险防控点”等要求固化并纳入岗位职责与考核标准，使党建廉建要求与业务工作深度融合。具体体现在以下三个方面：一是强化制度意识，规范项目管理。积极参与项目制度的完善和执行监督，推动项目管理更加制度化、规范化、程序化。二是提升治理能力，解决实际问题。努力提升运用法治思维、制度规定处理项目复杂问题的能力，善于在制度框架内化解矛盾纠纷、防控各类风险。三是坚守初心使命，廉洁自律作表率。时刻牢记党员身份，恪守职业道德，严守纪律规矩，做到清正廉洁，维护好项目风清气正的良好环境，确保工程优质、干部优秀。
城轨构件公司经理 赵新阳 党的二十届四中全会胜利召开，为我们指明了前进的方向，提供了强大的精神动力。作为构件公司经理，学习全会精神让我对自身所肩负的使命与责任有了更深刻的认识。我将以全会精神为指引，立足本职岗位，带领团队将会议精神融入到项目管理的每一个环节。具体而言，我将着力加强团队建设，提升成员的综合素质与业务能力，打造一支团结协作、勇于创新的高效团队。同时，加强与各方的沟通协调，为项目的高效推进创造良好条件。在项目实施过程中，我们将严格遵守法律法规，加强风险管理，及时识别和应对挑战，确保项目能够按时、高质量地交付使用，以实际行动为推动公司的高质量发展贡献力量。
掘进设备技术中心副主任 赵鹏 全会为制定“十五五”规划提出了十二个核心战略方向和重点任务，其中，“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”的部署，针对掘进设备技术中心后期盾构设备维修、改造、再制造等行业发展指明了新机遇。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。面对新的机遇和挑战，掘进设备技术中心将以新质生产力为核心引领，聚焦技术创新，从传统的盾构设备维修向多元化经营创新与升级迈进，积极布局设备部件的智能化改造与创新，深化产学研协同创新机制，提升核心技术自主可控能力。依托中铁一局品牌及平台拓展业务服务链，增强市场响应效率和附加值输出，实现从单一维修向提供创新优化设计、维修、制造的多元化系统集成商转变。
盾构管理事业部盾构三公司经理 任永强 学习党的二十届四中全会精神后，我备受启发，对分公司管理中的安全管理与勤俭办企有了更深认知。全会强调“坚持统筹发展和安全”，这为工程管理筑牢了思想根基。作为盾构三公司经理，我将以“安全是管出来的”理念为指引，压实全员安全生产责任，构建“党政同责、一岗双责”的责任体系，通过智能化监控与常态化巡查消除隐患，严守安全底线，全力实现项目安全“双零”目标。全会要求巩固实体经济根基，勤俭办企是核心路径。我将推动“过紧日子”理念落地，在物资采购、机械使用等环节推行精细化管理，通过优化施工组织设计减少无效投入，将成本指标分解至班组，形成人人为降本增效出谋划策的氛围，以安全护航、以勤俭增效，打造优质工程。
保德县高标准农田项目
常务副经理 贾彦强 党的二十届四中全会提出的“保障粮食安全、推进乡村振兴”的部署令人振奋。作为公司保德县5个乡镇28个行政村高标准农田建设项目负责人，我深知项目建设背后的民生重量、企业拓展新型市场的分量，决心将全会精神转化为施工实效。项目中标后，我们立即推进10个自然村施工。面对一系列矛盾问题，项目全员协调攻坚，仅用一个多月时间便在春播前完成6381亩农田建设，获得了当地政府的认可及社会一致好评。季节性停工期间，我们认真复盘优化了田块整治方案，细化水利设施与道路建设流程，完成材料储备与技术交底。当前四季度大干在即，我们将锚定项目建设目标，聚焦土壤改良任务，充分发挥党员先锋作用，严控质量与成本，抢抓工期，保障安全，确保顺利完成主体及附属工程施工，按期完成工程交验。
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