【中铁二局】夺冠！中铁二局荣获第三届建筑业财税知识竞赛团体金奖第一名

中铁二局编者按 在企业治理中，本部部门是企业效能提升的关键枢纽，既具备“制度引领、执行监督、作风示范”的职能定位，也肩负“要素建设、系统能力建设”的核心功能。本部部门必须站在推动企业高质量发展的高度，在强化自身专业职能履行的基础上，不断构建高效运行、持续优化、充满韧性的动态运作体系，更好适配企业战略目标。 实现这一目标，关键在于切实履行“管业务、带队伍”两大基本职责——要精于“管业务”，通过系统解构企业战略目标并做好战略承接，确保目标一致性；通过流程优化提升运营效率，通过风险管控保障稳健运行，通过绩效牵引驱动结果达成，为企业高效运行、系统有序运转创造良好环境；要善于“带队伍”，通过凝聚人心、赋能成长、激发潜能和梯队培养，为本系统提供持续动力和人才支撑，并以系统能力的建强，实现企业管理整体效能最大化。 近年来，公司相关业务系统包揽中国中铁商务算量比赛前三名、荣获中国中铁供应链管理比赛一等奖、荣获第三届建筑业财税知识竞赛团体金奖第一名等优秀实践表明，本部部门必须实现“管业务”与“带队伍”的深度融合和系统协同，这既是部门价值创造的内在要求，更是构建企业持久竞争优势的关键所在。 8月2日，由中国施工企业管理协会举办的第三届建筑业财税知识竞赛在北京圆满闭幕， 凭借卓越实力与优异表现，荣获大赛团体组金奖第一名，另有5名选手摘得个人组金奖。 本届全国建筑业竞赛高手云集，竞争异常激烈，共有来自全国建筑企业的9.56万名财税人员及1629支团队报名参赛。其中，团体赛经过多轮考试、层层选拔后，仅有60支顶尖队伍晋级现场决赛。 “领航飞跃队”在决赛场上奋勇拼搏、披荆斩棘，以较大优势斩获团体组金奖第一名，充分 展现了二局人“逢山开路、遇水架桥”的风采。 在个人组决赛中，公司共有5名选手勇夺金奖，获奖人数占中国中铁个人组金奖总数的近一半，成为获个人金奖数量最多的二级单位。 此次成绩的取得，既是全体参赛人员刻苦钻研、奋勇拼搏的成果，更是系统深化大商务管理、持续强化财务管理体系建设的成果体现，充分展现了企业在高质量发展道路上取得的显著成效。优异成绩的背后，凝聚着公司多年来在人才队伍建设方面的战略布局与持续投入。 聚焦“引育提质”，构筑人才成长新高地。以更高标准筛选适配型专业人才，创新实施新员工“一年筑基见习、一年赋能锻炼、五年深耕扶持”的阶梯式成长培养机制，构建财税系统“专项集训+年度竞技+骨干淬炼”三维培养体系，夯实专业根基，搭建比学赶超平台；深化财务集约化管理改革，以实战化演练为抓手强化业务锤炼，全方位推动财税人才素质螺旋式提升。 着眼“考用促活”，激活组织发展新动能。全面推行员工市场化管理，以刚性约束倒逼效能提升；大幅提升绩效薪酬在整体薪酬中的权重占比，通过“多劳者多得、优绩者优酬”的激励导向，持续激活财税人才队伍内生动力。 立足“留才固本”，厚植专业人才新沃土。实施青年人才扶持政策，强化人文关怀，开展经济扶持；建立人才流失专项考核机制，以责任压实守护人才存量，多管齐下巩固财税人才队伍根基。 此次大赛荣获佳绩，是对财务管理体系专业能力的有力检验，也是对企业财务人才队伍业务精湛、能打硬仗的有力证明。将持续深化财税人才队伍建设，不断提升财务价值创造能力和风险管控水平，为企业高质量发展提供坚实、高效、智慧的财金支撑。 团体金奖冠军战队：领航飞跃队 选手：刘潇、邓鸿飞、张加强、程健峰个人金奖1.新运公司          邓鸿飞 2.六公司           张加强 3.一公司           程连红 4.共享中心        刘   潇 5.财务部           包建友 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨财务部图文丨左布勤编辑丨查忠明校对丨曾成娜初审丨张青友终审丨王占学