【中交三公局交通轨道分公司】扬州项目深学笃行年中会精神，锚定高质量发展新航向

中交三公局交通轨道分公司导读 近日，扬州项目召开公司年中会议精神宣贯会，围绕"怎么看、怎么办、怎么干"三维发力，为项目高质量建设擘画路径、注入动能。 在"怎么看" 的认知坐标系中，项目部组织全员系统研学中交集团、三公局及交轨公司年中会议精神，深刻洞察建筑行业复杂变局下的发展大势。大家清醒认识到，集团在服务国家战略中展现的韧性与担当，更明晰了把握"六大导向"、聚焦"六大永恒性战略性问题"、做好"六篇大文章"的核心要义。通过深学细悟，员工们进一步锚定自身在企业发展全局中的坐标定位，使命感与责任感愈发强烈。 面对"怎么办" 的实践命题，项目部将上级部署转化为具体施工图。管理体系上，以"一套体系"为纲，紧扣"两策划""两强化"主线，深化供应链、分包链协同及"三链"融合，借标准化、信息化双轮驱动提升管理效能。安全管控中，刚性执行安全生产“十二个到位”，紧盯技术、设备等关键领域筑牢防线。成本管理上，实施全要素全过程管控，聚焦亏损指标攻坚，强化计量管理，确保经济效益颗粒归仓。  在"怎么干" 的行动维度，项目部以高质量履约为核心抓手，压实岗位责任、完善考核机制、凝聚团队合力，确保项目建设按节点推进。立足地域优势，项目部加速属地化经营布局，以现场品质赢得市场认可，深化政企协同拓展业务版图。党建引领方面，持续强化党支部政治功能与组织功能，常态化开展廉政警示教育，以风清气正的环境护航项目建设，构建起党建与生产深度融合的良好格局。 此次宣贯会为项目部凝聚了思想共识、明确了行动路径。下一步，扬州项目部将以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，将会议精神转化为攻坚克难的实际成效，为企业在复杂市场环境中实现高质量发展贡献力量。 来源：扬州项目 王晓龙 编辑：昝瑞主编：昝瑞校对：王浩楠审核：徐德锋