【中铁六局丰桥公司】中铁六局丰桥公司召开2025年四季度安全生产视频会

中铁六局丰桥公司10月30日上午9时，公司召开2025年四季度安全生产视频会，公司总经理、党委副书记杨学昆出席会议并讲话，公司相关领导班子成员出席会议。 ▲会议全景 本次会议主要目的是分析研判当前形势任务和安全生产情况，进一步动员广大干部职工锚定全年工作任务目标，坚定发展信心，增强发展韧性，以扎实作风和务实行动全面冲刺四季度，全力确保年度任务目标圆满完成。 ▲杨学昆讲话公司总经理、党委副书记杨学昆从四个方面对近期工作进行部署： 一是正确认识当前公司的发展形势。在 前三季度，面对经济大环境承压、行业市场竞争加剧、资金紧张等多重挑战，公司锚定 “两债五率” 核心发展指标，聚焦市场开拓、项目管理夯实、现场安全管控等关键环节精准发力，经营与生产各项指标均取得阶段性成效。同时也要清醒看到，公司在资金周转效率、债务风险防控、盈利能力提升、营业规模拓展、合同转化率优化、市场营销效能、安全管控精细化、质量问题克缺等方面，仍存在不容忽视的差距，亟待针对性破解。 二是推动安全生产大反思、大整 治、大提升行动。深入开展“大反思”。 各级管理人员特别是关键岗位，要围绕安全思想、安全责任、安全制度、安全措施、安全行为等方面进行反思，对照安全生产时间轴管理清单，把自己摆进去、把职责摆进去，按照每周、每月、每日时间节点履行安全管理职责； 强力推进“大整治”。要整治责任悬空问题，严格落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 及 “三管三必须” 要求， 细化全员安全生产责任制，确保压力到人。 要整治隐患排查不及时、不彻底问题，开展拉网式安全风险辨识和隐患排查，对施工等重点领域，要建立隐患台账，明确整改时限和责任人，实行销号管理。 要整治违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的 “三违”现象，加大现场管理监管力度； 着力实现“大提升”，要实现安全管理体系提升， 强化技术保障作用，加强安监队伍建设。 要实现机制执行力提升， 深化双重预防机制成效 ，用好 “一件事”全链条工作机制，分类执行“吹哨”机制。要实现监管能力提升，加大追责问责力度。要实现安全文化提升，将安全文化理念融入企业核心价值观，构建具有公司特色的安全文化体系。 三是要强化项目基础管理。 强化各业务系统的能力 ，构建覆盖营销、生产、经营、安全全链条的标准化管理体系。推动管理纵向穿透、直达一线，彻底打破层级壁垒，让管理指令、资源配置、风险防控精准直达项目前沿。牢牢锚定 “一切工作到项目” 核心导向，让一线以最高效、最顺畅的流程破解生产经营各类难题，最终实现项目盈利最大化。全过程聚焦 “穿透” 与 “盈利” 双核心，以 “系统强劲、制度优良、监督有力” 为关键支撑，筑牢穿透式管理根基，为公司高质量发展注入硬核动能; 加强项目管理， 加强项目管理，聚焦五大核心。锚定 “盈利、育人、树品牌” 目标，项目经理要善用人才、凝聚合力。聚焦责任，严守质量安全底线，以实干落实责任。聚焦盈利，贯彻创效 12 个关键环节，深挖盈利潜力。聚焦能力，强化学习提能，破解能力瓶颈。聚焦管理，推行 “一张表” 动态管理，实现数据可视化与现场施工精准适配 ;加强作风管理,培育务实、认真较劲、吃苦耐劳的风气， 具备“长跑”的心态和务实的心理，走好 企业“长期可持续发展”路线。 四是优化营销布局。要集中精力做大主业，充分发挥铁路制运架铺传统优势，配合集团公司重点抓好重大铁路项目的投标承揽; 要强化项目滚动经营，创造 “专业+”效应,树立滚动经营核心意识，意识到滚动经营对于承揽任务、摊薄管理成本，促进生产经营降本增效的重要作用; 要高度重视信用评价工作 ，把项目信用评价结果作为 “现场保市场”的重要标志，认真抓好“标准化备检、常态化迎检”，加强细致入微的沟通对接，确保信用评价好名次，以优良工程品质树品牌，塑口碑; 要继续在营销布局上发力 ，肩起重任，跑好市场，用好配合经营、联合经营等模式，盯好传统基建路外市场、大企业客户市场、新能源、新基建等重要项目，尽快形成稳定客户群，为公司综合化、差异化发展提供源头活水。 会上，公司副总经理、总经济师王群部署生产系统工作， 要聚焦年度目标，深挖产值组织潜力 。各项目须采取有力措施，保障生产组织有序、施工进度可控，确保完成全年目标。 要统筹重点项目，确保精准布局施策 。确保即将开通完工项目按期兑现；在建项目施组全程可控；新开工项目尽快形成大干局面；收尾项目加强清欠，确保回款。 要严抓信用评价，努力实现预期目标 。各单位要高度重视，强化责任意识，主动作为，按照集团公司下达的责任目标，超前谋划部署，以目标为基准，全力实现集团公司信用评价趋稳向好。 要强化冬施管理，确保全面安全有序 。北方项目提前制定专项方案，高风险工序执行负责人跟班盯控，停工项目确保安全防护，杜绝安全事故。 要继续强化商务活动分析，切实提升项目效益 。各项目确保数据真实准确，紧盯年度商务指标，加强过程计价与清收清欠，深化标前联动与二次经营。 要聚焦年度商务指标，提升业务管理效能 。聚焦关键指标，专项攻坚；强化过程计价与清欠，加快二次经营落地；深化标前联动与索赔，优化分包管理，从严治理亏损。 要高度重视安全生产费、风险包干费的计价工作 。全力推进安全生产费、风险包干费的足额计价，项目经理作为第一责任人，要将两项费用计价工作纳入项目考核。 要树“设备安全无小事”理念 ，加强大型设备管理。加强设备管理，落实“检查-整改-验证”闭环，严控大型设备安拆、营业线施工等风险，保障设备安全。 副总经理、总工程师胡正勇总结安质系统工作并做《安全生产大反思，大整治，大提升专项行动方案》的宣贯， 要深入开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动 ，严格落实股份公司下发的《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》； 要持续深入开展下半年安全生产大检查 ，对重点工程项目、高难新项目、铁路营业线施工项目开展覆盖检查 ，有计划地对零小、偏远项目进行检查督导，对出现过事故隐患的项目 开展“回头看” ，结合检查对项目部开展指导、帮扶，通过大检查全面排查事故隐患、找到系统管理存在的问题、提升项目部安全生产管控能力 ；要进一步强化项目部执行力建设 ，严格落实各项安全生产管理规定，夯实安全生产管理基础 ；要严控工程质量，以下半年铁总红线检查为契机，全面提升质量管理 ，加强实体质量和原材料质量管控，抓好内业 资料的梳理、完善，提前做好各类检查迎检方案 ，合理优化施工顺序与时间安排 ，加强与建设各方的沟通与对接 ；要提前筹划、充分准备，做好冬期施工安全生产工作 ， 开展冬期施工前的隐患排查，帮助、指导项目部做好施工组织，抓好冬期施工的筹划和准备工作。通过严防严控，确保四季度安全生产平稳有序。 安全质量部部长邸占强通报三季度安全质量突出问题。 本次视频会议以主会场+分会场形式召开，公司领导班子成员，三总师副职，本部各部门副职以上人员共计30人在主会场参会，项目部领导班子及部门负责人196人通过分会场参会。 文字：李梅图片：王超编辑：王超素材来源：生产管理部