【中铁十二局集团华南工程有限公司】中铁十二局华南公司召开2025年所属单位负责人研讨班

中铁十二局集团华南工程有限公司8月2日，中铁十二局华南公司在中山总部召开2025年所属单位负责人研讨班。会议旨在深入贯彻落实集团公司所属单位负责人研讨班会议精神，全面复盘公司上半年经济运行态势，分析研判当前面临的挑战和机遇，系统部署下半年重点工作举措，压实压紧年度核心经济指标，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、担当作为，守好安全、廉洁、收益三大底线，全力以赴打赢“十四五”收官之战。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董朝晖主持会议，公司党委书记、执行董事、总经理王成杰出席会议并讲话。 会议现场 会议传达了集团公司所属单位负责人研讨班的核心精神和工作要求，通过二季度工程项目巡检情况通报和三个民企厂房成本分析，全面剖析公司工程项目精细化管理情况。同时，聚焦经济运行主线，全面盘点公司上半年经济运行和财务数据情况，通过对各项经济数据的对标晾晒和穿透分析，直面当前企业经济运行中存在的痛点、难点、堵点问题，并针对成本管控、清收清欠、结算管理、亏损治理等重点工作作出安排部署。 会议指出 ，2025年上半年，面对复杂多变的内外部形势，公司上下以市场经营为先导，以精细化管理为主线，紧紧扭住项目结算管理、债权清收清欠两大关键抓手，攻坚克难，稳步推进各项工作，在化解历史遗留问题、盘活存量资产方面取得积极突破，企业发展呈现出稳中向好的良好态势。 会议强调，全力冲刺下半年工作，力争年度各项目标任务圆满完成，需要重点抓好以下工作： 一是深化精细化管理，筑牢成本管控根基。 要强化全过程成本管控，狠抓物资采购供应链优化、设备使用周转效率提升、劳务分包成本管理等关键环节，发扬斗争精神，坚持真抓实干，察实情、出实招、求实效，深入查找管理漏洞，深挖成本管控核心，严格落实责任预算执行，为守住收益底线提供坚实基础。 二是强力推进项目回款，坚决守住收益底线。 要聚焦主责主业，抓好核心任务，推进结算管理提速提质，常态化召开结算专项推进会，全面梳理在建、已完未结项目状态，重点突破久拖未结项目，完善结算资料，加快结算进程。要多措并举推进清收清欠，压实清收责任，综合运用函告催收、商务谈判、法律途径等手段，有效化解历史遗留风险资产，全力保障企业现金流安全与经营成果，确保收益颗粒归仓。 三是加强项目人员管理，凝聚发展合力。 要优化人力资源配置，强化关键岗位人员履职能力评估，提升项目管理团队的专业素养和执行力；要狠抓工作作风转变，大力营造风清气正、干事创业的良好企业文化氛围，倡导务实高效、担当作为的工作作风，力戒形式主义、官僚主义、廉洁风险，提升人员管理效能；要深化职工关心关爱，持续提升职工生活质量，切实保障职工合法权益，增强队伍凝聚力和归属感，激发干事创业内生动力。 四是狠抓巡察整改落实，促进管理效能提升。 针对巡察反馈问题，要制定针对性、可操作的整改方案，明确责任主体和整改期限，实行销号管理；要以整改为契机，举一反三，健全长效机制，堵塞管理漏洞，提升企业合规经营水平。 五是全面筑牢风险堤坝，保障企业稳健运行。 要恪尽职守抓好主责，压实全员安全生产责任，落实网格化管理，深化隐患排查治理，全面提升本质安全水平，将安全作为不可逾越的红线与底线；要落实穿透式管理要求，严守保密防线，规范合同管理，防范财务风险，推动企业和谐稳定发展，全方位守护企业运营安全。 会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，总部部门负责人，所属单位党政主管等人员现场参会。   图文｜综合部（党群工作部）窦建辉   编辑｜综合部（党群工作部）廖荣   审核 | 武岩  王博