【中交三公局】闻令而动谋新篇！局属各单位迅速掀起学习贯彻集团会议精神热潮②

中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以 “学深一层、谋实一步、干在前列” 的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成 上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过 “原文研学+专题研讨” 形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？” 等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。 本专栏聚焦各单位务虚会亮点，展现基层单位在集团战略引领下的实干担当与创新实践。 ｜华东公司华东公司领导班子成员以集团 “三个六”战略部署为核心指引，紧扣“五全四大五型”战略框架，围绕“334”工程建设要求，结合公司发展实际与各自分管业务领域，展开深度研讨。研讨聚焦形势研判、战略发展、体系建设、合规管理、经营质效提升及历史遗留问题化解等关键问题，深入分析当前发展面临的机遇与挑战，系统谋划公司未来一个时期的发展思路、目标任务及实施路径，为推动企业高质量发展凝聚共识、明确方向。 ｜四公司 四公司领导班子务虚会紧扣集团、局上半年生产经营工作会精神主线，紧密结合四公司发展实际，立足市场真实环境、行业机遇方向、企业发展需要进行系统剖析、统筹谋划、坦诚交流，深入开展研讨，科学研判当前形势，正视自身短板弱项，聚焦核心问题精准发力，并提出今后将巩固主责主业，抓好属地市场开发，深入践行 “扎根川渝，深耕西南” 战略，以“三基三全四化”为核心抓手，全面提升项目履约能力和管理水平。做好资金收支平衡管理，刚性落实“十二到位”， 压实领导干部责任担当，打造 “六有”干部队伍，为企业高质量发展凝聚合力。 ｜建筑公司建筑 公司领导班子成员紧密结合公司发展实际及自身分管的业务，围绕企业高质量发展的目标导向、战略部署、生产经营等多个方面，深入研讨了公司面临的挑战及应对措施。今后 将进一步坚定发展信心，强化战略主动，充分依托集团 “五全四大”的业务优势支撑，积极抢抓“六大机遇”，以“三基三全四化”为抓手，刚性落实“十二到位”，聚焦主线精准管控，打造项目高质高效双引擎，锻造“六有”干部队伍，切实将会议精神转化为推动企业高质量发展的强大动力与实际行动，为“十五五”发展筑牢基础。 从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。 来源：华东公司、四公司、建筑公司编辑：魏维主编：鲁安琪校对：张明云、詹秀、沈健初审：高亚航审核：李海平