中铁五局成都公司11月2日,公司党委书记,董事梁志军到海太项目检查指导工作。公司总会计师唐顾洋,项目领导班子成员等陪同检查。
梁志军一行深入施工现场,对主线44号墩、E匝道等作业点施工情况进行了实地查看,听取了项目负责人关于各项工作推进情况的汇报,充分肯定了项目在建设过程中取得的成绩,针对当前实际情况,梁志军对项目下一步工作提出了四点要求:
一是严守安全底线,筑牢发展根基。安全生产是项目建设的生命线,要围绕
“零事故、零隐患”目标,全面推进安全生产“雷霆行动”,通过构建全覆盖、多层次的安全防控体系,常态化开展隐患排查,重点抓好高空作业、临时用电、特种设备操作等环节。并建立隐患台账,明确责任人与整改时限,严格实行闭环管理,确保问题整改到位,为项目平稳推进保驾护航。
二是强化进度管理,确保高效履约。
针对项目工期目标,要 进一步细化任务节点,科学制定阶段性计划。要聚焦关键施工环节,统筹调配人力、物资及设备资源,避免因供给不足延误进度。通过强化动态监控与协调机制,保障各环节无缝衔接,确保项目高效推进,按期完成各项建设任务。
三是推进标准化施工,提升工程质量。要严格遵循行业规范,完善标准化管理体系,明确从材料进场、工序施工到成品验收的全流程标准。通过
“岗前培训+现场交底”提升人员规范意识,加强日常巡查与责任监督,对违规操作立查立改。推动标准化融入常态化管理,筑牢质量根基,助力项目提质增效。
四是强化阵地经营,树立品牌形象。要
以海太项目为窗口,积极拓展江苏区域市场资源,深化与地方政府、业主及
相关 单位的协作关系。注重品牌建设,通过优质工程、高效管理和良好服务,打造标杆项目,提升企业知名度与美誉度,为后续市场经营奠定坚实基础。
信息来源丨海太高速项目 陈思怡
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