【中铁五局成都公司】陈小明到成峨高速项目检查指导工作

中铁五局成都公司11月7日，公司总经理陈小明到成峨高速项目检查指导工作，公司副总经理、总经济师谭泽意、项目领导班子等陪同。 陈小明一行先后检查了项目三苏枢纽互通首开工点和大临设施建设情况，在现场听取了项目负责人对工期进度、安全质量和成本管理等情况的汇报后，对项目当前整体工作有序推进给予肯定。随后，陈小明围绕高质量推进项目建设，提出以下五点要求： 一是坚持安全第一，筑牢红线底线 。要始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，重点抓好安全体系建设与事前预防，压实领导带班责任，确保项目本质安全。 二是提升标准化水平，打造标杆工程。 要对标对标业主单位和公司标准化管理相关要求，系统规划首开工点，严格执行工艺流程，做到精益求精。要落实好“样板引路”制度，严把质量关、材料关，争创标杆、品质工程，打造出成峨高速亮点名片。 三是聚焦目标任务，优化施工组织。 要以“高标准起步、高效率推进、高质量达标”为项目建设管理目标，紧扣业主工期节点，科学编制施工组织，周密部署施工任务，精细优化资源配置，高效完成主体施工准备工作，为后续全面施工生产创造有利条件。 四是强化科技赋能，夯实质量根基。 要充分发挥好试验室、拌和站数字信息化管理的特点和优势，将质量管理融入工程建设全生命周期。要严格执行“三检制”验收流程，完善质量数据动态分析与风险预警机制，推动质量管控前移，切实把技术装备优势转化为工程实体质量。 五是深化大商务管理，提升创效能力。 要锚定“效益提升、价值创造”主线，全面推进“财商法采”四融合，深入实施框架采购，进一步加强全过程成本管控。要系统推进一、二次经营，全面梳理项目题材与盈亏点分析，通过方案优化实现降本增效，确保项目经济效益最大化。 信息来源丨公司办公室  成峨高速项目  李旭  本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司