【中铁十二局集团电气化公司】公司召开 2025 年三季度施工生产例会暨安委会会议

中铁十二局集团电气化公司10月25日 ，公司在天津召开2025年三季度施工生产例会暨安委会会议，为公司下一阶段施工生产工作谋篇布局、指明方向。公司总经理、党委副书记（主持党委和执行董事工作）马勇军参加会议并讲话，公司在津领导班子成员、三总师副职以及总部部门负责人参会。本次会议由副总经理韩悌斌主持，公司所属各项目部通过视频连线方式同步参会。 会议指出，全体员工要紧紧把握股份公司“大干四季度”活动契机，凝心聚力、狠抓落实，重点围绕六方面开展工作：锚定开通节点，细化工期、优化资源、强化帮扶，确保目标达成；紧盯产值任务，梳理剩余工程、制定施工方案、预判冬季风险，保障年度计划完成；严守质量底线，加强工序监管，完善管控体系，筑牢品质根基；抓好收尾管理，推进资料整理与移交，实现圆满收官；强化安全管控，聚焦冬季施工、危大工程、既有线作业等重点领域，深化隐患排查治理；压实责任机制，严格执行领导包保与带班制度，确保责任到人、任务到岗，全力维护安全生产稳定局面。 会议强调，公司各业务部门与项目部要协同发力、同向而行，共同推动企业高质量发展。要发挥两级联动效能，在工程量管理、物资规范招采、资源高效配置和技术人才培养等方面持续深耕，全面提升精细化管理水平。要扎实推进项目创誉工作，以信用评价为导向，坚持“以口碑赢市场、以品质树品牌”，维护企业良好声誉，推动区域市场滚动发展。要提升安全政治站位，坚持安全生产“高于一切、重于一切、先于一切”，加大安全投入，优化人员配置，常态化开展教育培训，多措并举推动安全管理落地见效。全体员工要绷紧安全弦、铆足实干劲，全力以赴打赢全年安全生产收官战。 会议期间，公司工程管理部、物资设备部、安全监督部分别就三季度工作完成情况进行了详细总结，并对四季度重点工作安排作了专题汇报。西康高铁项目、天津地铁8号线机电项目、凤栖华府项目作为优秀项目代表，分别围绕技术管理创新、物资保障优化、安全管控强化等方面的先进经验进行了交流发言，为各项目部提供了宝贵的借鉴与参考。 供      稿：工程管理部 图文编辑：陈星昊审      核：张其星  李昊一