【中铁十二局集团电气化公司】喜讯！公司荣膺“中国铁建精细化管理标杆公司”称号

中铁十二局集团电气化公司近日，中国铁建发布了精细化管理标杆公司和标杆项目名单，经过严格的评审与遴选，公司凭借在高质量经营、成本控制、安全生产、数智赋能等方面的卓越表现，在180余户工程类三级公司中脱颖而出，荣获“中国铁建精细化管理标杆公司”称号。这不仅是对公司 矢志创新、精益求精的最佳见证，更是公司深化精细管理、驱动高质量发展的生动实践。 近年来，公司深刻把握股份公司、集团公司“精细化管理”的核心内涵，锚定高质量发展目标，全面落实改革深化提升行动目标任务，以“三创融合”强管理，数智赋能增实效，通过全员参与、全力推动实现精细化管理全面提升并落实落地，以实际行动做好中国铁建精细化管理“模范生”。 具体而言，公司重点从三大核心链条发力，将精细化管理贯穿经营、管控、激励全过程，并以数智创新为重要抓手，推动管理效能与发展质量双提升。 重塑高质量经营创收链，锻造企业承揽硬实力 在聚焦主责主业，稳住企业规模基本盘的同时积极探索新领域，加速布局风电、光伏、新型储能、综合能源服务等新兴赛道。超前谋划电力工程施工总承包一级，电力承装（修、试）一级，新能源、送电工程设计乙级等资质，2025年在新兴市场相继中标盐城450MW渔光互补、大名200MW/400MWh储能电站等项目，为公司转型升级奠定了坚实基础。 狠抓精细管控创效链，打造企业品牌竞争力 公司始终坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”原则，系统构建上场策划、责任预算、经济运行分析、劳务管理、大物资管控、工期预警、本质安全、收尾管理等项目全过程管控机制，通过一系列环环相扣的精准管控，公司项目管理实现了从“干了算”到“算了干”的深刻转变，项目平均收益率逐年向好，成本偏差率持续下降，不仅筑牢了项目的“经济防线”，更全面提升了企业的创效能力和内生动力。 聚焦考核激励价值链，激活企业全员创造力 强化经理层成员任期制和契约化管理，优化公司总部设置和360度绩效考核机制，大力实施工程项目期权激励考核，解决项目管理存在的痛点、堵点问题。截至目前完工行权项目平均每份期权价格1.8元，项目职工年均绩效收入较推行期权激励考核前增长了30%，公司实现超额收益1639万元，实现企业与员工共享共赢。 以创新驱动转型，以智造焕新升级 公司坚持对标先进、向新而生，通过智能管控、智能工装、智能运维全链条的数智创新，逐步实现了施工生产模式的转型升级。聚焦痛点，研发智能物料管控系统、智能四电接口管控平台，在智能管控上创效；融合创新，开发四电接口工程管理平台、高铁隧道内四电专业智能化作业五型工装，在智能工装上提效；勇于开拓，基于深中通道项目打造的全新智慧交通整体解决方案彰显企业智能运维硬核实力。 征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。此次获评“中国铁建精细化管理标杆公司”，是对以往工作的肯定，更是开展未来新篇章的号角。 公司将以此为契机，凝心聚力，锐意进取，不断提升经营管理品质，为加速建成“四电”第一专业公司不懈奋斗，为中国铁建实现“世界一流”的战略目标贡献更大力量！ 供      稿：刘金录 图文编辑：陈星昊审      核：王思民  李昊一