【中铁电气化】大商务管理 | 三公司坚持“七个聚焦”实现“七个确保”大商务管理成效突出

中铁电气化近三年以来，三公司贯彻落实中国中铁决策部署，深入开展大商务管理体系建设暨项目管理效益提升行动，聚焦“一切管理工作到项目”和“效益提升、价值创造”工作导向和目标，在“优揽、精管、细算、足收”四个维度的系统建设中不断突破，为企业高质量发展注入强劲动能。被评为中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位。 01聚焦市场攻坚，确保经营品质不断提升 公司始终坚持“两轨”市场核心地位，在巩固铁路“四电”、城铁机电传统优势的同时，成功开辟“第二曲线”新战场。三年间，新签合同额增长率达12.5%。商务、经营、物资、生产技术等部门协同发力，将一、二次经营协同联动，项目“铁三角”全程参与政策把握、市场营销、招标投标、标前测算等环节，共同分析梳理项目可能存在的“盈亏风机”点，为标后阶段挖掘盈利增长点、规避亏损风险点打好基础，实现标前测算与标后实施的无缝衔接，部分项目通过可研阶段介入源头融合，为二次经营效益提升创造有利条件。 02聚焦盈利能力，确保价值创造取得新突破 狠抓收入确权。根据年度经济目标，超前谋划，精心组织，制定清单，压实责任、动态纠偏，提高项目结算收入转化效率，全力提高收入计价比，确保年度目标完成。狠抓成本管控。坚持责任成本刚性管控，实施“管理三化”和“预警系统”精准管控和纠偏，分批次下达273个完工项目总控成本文件，及时锁定项目效益，管控效果取得实效。充分运用内控标准体系做好项目标前后成本测算，近三年成本测算偏差率分别为6.4%、2.43%、0.43%，实现项目责任成本下达的科学合理，已完已结项目利润率逐年提升。狠抓“两拖欠”管控。源头加大分包准入、策划力度和制度约束执行，制定《分包结算后台审批、支付流程管理办法》，对结算和支付过程细部管控。以“量价双控”为原则，强化过程管控和业务监督，有效降低分包成本，堵塞效益流失漏洞，同时建立“三级”内部线索受理平台，2024年度线索投诉率总体下降22.7%。强化考核兑现。通过奖优罚劣、严考硬兑，三年来共完成考核兑现项目83个，有效调动和激发项目全员创效积极性。 03聚焦物资管控，确保效益效率持续提升 公司因项制宜进行采购策划，对症下药切实降低物资成本。根据重点项目特点，提前上手物资管理策划，采取针对性招标，成效显著。率先在公司范围内开展年度集采工作，以量换价，物资采购成本显著下降。近三年，公司实施集采工作后，共集采118个包件，物资集采率达到95%，周转利用率提高到85%，物资采购结余率有效提升。重视和加强剩余物资管理和再利用，切实降低项目成本。近三年，剩余物资调剂利用累计87次，累计637万元。 04聚焦财商融合，确保资金管控能力持续加强 公司以“经济效益为中心”的目标考核导向强化财商融合，加强财务与商务数据的贯通，狠抓全面预算刚性管控，持续降低期间费用，牢固树立“过紧日子”思想，2024年度管理费用较2023年降低10.53%。加大资金管控，对内加强资金自平衡管理，对外缓支快收、资金动态调度。强化财务监督，开展全级次财务大检查。制定“双清”考核奖惩办法，进行月度调度和季度督办，进一步督导项目双清工作落实落地，资金管控能力持续提升。 05聚焦安全质量和科技创新，确保创效创誉成果丰硕 公司牢固树立“安全为天”理念，压实各层级安全生产责任，构建双重预防机制，落实穿透式管理要求，强化过程管控。通过完善制度、严管风险、警示约谈、严格奖惩等手段斩断风险-隐患-事故链条，严防事故发生；加强项目管理策划，对项目履约全过程进行动态调整。强化施工组织设计审核率达100%；严格施工方案管理，审核A、B级专项施工方案审核率达100%；积极推动科技创新，完成科技研发21项，完成工法18项，获得国家专利16项。近三年，通过优化施组、技术方案，新技术新工艺创新应用，累计技术创效1800余万元。积极推广智慧项目管理平台及工管系统，逐步实现对重点管控项目信息的采集和风险预警。收尾项目管控更加有力，严格落实收尾方案确定的节点和人员安排，确保应收尽收。 06聚焦风险内控管理，确保法律合规、审计监督走深走实 强化法商融合，以体系合力筑牢风险“防火墙”，确保既“放得开”又“管得住”，将合规管理贯穿于大商务管理全过程。加强标前风险评估、风险防控，推动与经营开发工作有效融合。加强合同评审，推动与经济合同全过程管理工作有效融合。加强劳务纠纷管理，推动与项目用工管理工作有效融合。利用法律武器催收账款，推动与项目“双清”工作有机融合；强化审计监督，明确责任部门，提出整改措施，限定整改时限，建立问题清单和整改台账，做到举一反三和源头整改，整改完成率95%以上。严格落实问题整改和责任追究机制，审计赋能大商务管理效能显著提升，为确保公司经济运行高质量健康发展提供有力保障。 07聚焦“党建+商务”，确保党建与经营生产深度融合 落实“一把手”工程，构建领导体系，推动党建与生产经营的深度融合，完善实施项目“三重一大”等决策制度，进一步提升管理效能。引领推进大商务管理、技术创新、改革攻坚等中心工作，切实把党的领导优势更好地转化为企业治理效能。坚持党建服务生产经营不偏离，把党的建设内嵌到大商务管理全过程，以“党员能力素质提升年”活动为抓手，提升公司党员业务水平；开展十佳“大商务管理品牌党员”评选，促进党员干部在大商务管理中发挥党员模范带头作用。加大商务人才培养力度，截至2024年底共有商务人员144人，占员工总量11%，其中项目商务人员92人，占商务人员总数64%，商务人才队伍建设明显增强。加强宣传引导，开办《大商务专刊》，累计刊发大商务经验稿件120余篇，营造良好大商务管理氛围。 主办：局党委宣传(企业文化)部 来源：三公司        作者：史东亮编辑：窦俊辉、李佩璇 促创干、争一流、点“?” ??