【中铁十九局集团有限公司】聚焦精细化 | 沪渝蓉高铁项目部精准管理穿透到底

中铁十九局集团有限公司在大型工程项目管理中，如何实现效率与效益的双提升？沪渝蓉高铁项目部通过深入推行精细化管理，在筑牢安全质量底线、提升经济效益方面进行了一系列扎实的探索。 新建沪渝蓉高铁沪宁段站前 13标，正线30.9公里，合同额30.9亿。项目团队严格遵循集团 公司《项目精细化管理实施细则》，以 “标准化、集约化、穿透式”为原则，将精细化管理落到实处， 项目进展平稳可控，目前已 开累完成产值21.86亿元，取得阶段性成效。 建立精干高效的组织体系。 采用“指挥部（高峰期 55人，按“精干高效、最少必需”配置）+分部（仅设经理、书记、总工、安全总监4个核心岗+技术组长负责制）+作业层 （从集团合格分包商名录中 “阳光选用”）”的“大扁平”模式，局指统管合同、计价、付款，履约考评与任务挂钩 ，实现穿透式管理。建立精简实用的制度体系。 编制《精细化管理推进方案》，修订完善《劳务分包结算管理办法》等 30余项制度，覆盖全业务领域，确保管理“有章可循”。 建立精细严谨的考核体系。 密集培训17次，逢会必讲精细化，确保理念入脑入心。开发 360度考核系统，每月按“五项原则”制定个人计划，“三层面对面”确认 每月工作计划；做到事事有计划、有标准、有考核 ，考核结果实现ABCD强制分布。创建“党员安全责任区”覆盖12处高风险工点， 25名党员认领任务，累计排查整改隐患 171条。推行党员“1+N”结对帮扶班组长活动，选派8名“驻队党代表”推进“七抓”工程 ，打通基层党建“最后一公里”。严格执行“三重一大”决策制度， 在关键领域（劳务选用、物资采购、结算）规范管理，编制廉洁风险手册，签订责任状。常态化廉洁警示教育，开展企检共建，筑牢廉洁防线，营造风清气正环境。 坚持“日碰头、周调度、月总结”，动态优化 施工计划。通过劳动竞赛及进度考核，凝聚各方合力，进度稳居全线前三。应用智能化技术 ，如： 连续梁智能悬灌造桥机、小型预制构件厂引入自动流水线，架桥机加装自动感应监控系统，钢筋加工场安装智慧监控系统等，提升 功效，减少作业人员、降低安全风险。 坚持“方案先行、首件试验、样板引路” 的质量管理方法， 首件覆盖全专业、全工序、全作业队。安全管理推行穿透式网格化管理：每月动态划分网格，每格配专职安全员，紧盯班前讲话、条件确认 等关键环节，严格月度考核。开工以来，安全平稳有序，实现安全生产 “双零”目标。坚持月度责任成本分析 ，资金严控“以收定支”，“三金”压降超额 完成。物资集中采购率99%，招标采购金额较责任预算节约10%。高效调剂处置闲废物资 ，调剂钢模板1100吨、处置闲废物资2500吨； 钢材、水泥实现战略采购，二三项料 100%商城采购。管理人员全员足额缴纳风险抵押金，与项目效益直接挂 钩，实现“风险共担、收益共享”。拌合站 推行模拟股份制，站长持股≥51%，原材料节超重奖重罚 ，节余50%奖，超耗100%罚，材料减少浪费效果显著。分部实行管理费承包，每半年一次预考，年底进行总考，结余 80%由分部分配，项目部实现管理费结余14.3%。 沪渝蓉高铁项目部的实践，展现了精细化管理在大型工程项目中的强大生命力。其成功源于对管理根基的夯实、党建引领的深化、全流程穿透的管控以及创新激励的驱动，更源于对 “观念转变、标准制定、严格考核”这一核心逻辑的深刻理解和坚定践行。 素材来源：沪渝蓉高铁项目部