【中铁十五局集团第二工程有限公司】公司召开项目精细化管理工作专班第七次会议

中铁十五局集团第二工程有限公司“精细化管理的核心在于提升项目管理水平和收益率，各单位要端正态度，真正将管理要求融入日常业务。”11月2日，公司以“线上+线下”的方式，召开项目精细化管理工作专班第七次会议，聚焦下半年管理痛点，通过复盘验收结果、明确整改路径，为公司精细化管理向纵深推进按下“加速键”。公司领导班子成员、一级项目（经营）经理参加会议。 会议传达了集团公司2025年9月精细化管理专班会议精神，通报了2025年下半年项目精细化管理达标验收检查结果，分析了项目在流程落地、标准执行中存在的短板，并对下一步工作进行了部署。 会议指出，一要压实责任，层层传导压力，坚定信心，确保精细化管理持续深入推进、执行到位；二要突出“一把手”工程，项目经理必须勇于担当，亲自抓好落实，确保各项工作有效推进；三要强化穿透式管理，各业务部门需深入一线，加强对项目部的精准指导与监督；四要优化考核机制，尽快修订项目绩效考核办法，显著提高精细化管理权重，实现达标考核与绩效结果的全面硬挂钩；五要聚焦执行落地，以钉钉子精神将管理要求转化为具体行动和实际成效。 会议强调，各单位要端正态度，重点理顺管理体系、夯实项目管理基础、强化全过程管控与考核奖惩，确保精细化管理在每个阶段都有重点、有落实、有反馈、有提升，真正让精细化管理“落地生根、开花结果”，推动精细化管理从“要我做”向“我要做”转变。 此次会议既是对公司精细化管理工作的“期中复盘”，更是靶向整改、提质增效的 “动员部署”。下一步，公司将以问题为导向、以实效为目标，持续优化管理机制、强化执行力度，推动精细化管理在各项目落地见效，为企业高质量发展注入更强动能。 本部部门负责人及以上人员、精细化管理专班成员、各项目负责人及分管领导、业务部门负责人参会。 经济管理部