【中铁七局五公司】【信息速递】杨植到铁路中和苑项目及单身公寓项目检查调研

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 11月6日，总经理杨植先后到铁路中和苑项目及单身公寓项目检查调研。 杨植深入施工现场，详细了解项目关于施工进度、安全质量管控、成本管理以及模拟股权推进情况，对项目团队有序推进工程建设所付出的努力给予了肯定。他指出，项目作为铁路局重点民生工程，要努力实现 “1+1＞2”的协同发展效应，完成从“举步维艰”到“合力破局”的转变 ；要加强技术管理体系，积极推动工艺革新，大力引入应用新材料、新工艺和新工法；要通过推行项目模拟股权机制，增强全员成本意识，将个人收益与项目效益紧密挂钩，全面提升管理内生动力和整体效能。 杨植强调，要围绕工期、安全、质量、效益 “四个目标”，不断提升企业核心竞争力和综合实力，全力以赴冲刺年度任务指标。针对下步工作，他提出五点要求： 一是把合同履约与责任目标相结合。 要在确保节点工期按时兑现 的前提下精准分析定位经济收入偏差，加强投入确权率与计价回款率 横向对比，推动确权与回款工作实现紧密统一，强化资金回笼、严控成本利润。 二是把安全生产与文明施工相结合 。 要构建安全生产新常态，将施工现场打造成处处有看点、处处藏亮点的安全标杆；要推进智能建造、绿色建造协同发展，积极与新业态共生共荣，以数智赋能落实安全管理要求，提升本质安全水平；要 狠抓安全隐患排查整治，杜绝重大安全隐患发生，实现一般隐患动态清零。 三是把工程质量与品牌建设相结合 。要始终以高标准、严要求把控施工核心环节， 严格执行施工规范和技术标准，严把原材料、重要辅材采购、进场验收关，夯实质量管理基石，创建精品工程品牌，确保每一道工序都达到 “一次验收合格”标准。 四是把模拟股权与项目管理相结合 。 推行过程中要推动各业务部门开展总结交流，讨论需要建立的制度、规则及管理机制，同步提炼项目创效方法与典型案例；优化激励考核制度以提升其有效性，并构建公司与项目间的定期交流互动机制，确保各项举措落地见效。 五是把今年总结与明年计划相结合。 要全方位复盘今年各项工作成效，系统梳理成功经验与创新举措、深刻反思失败教训，明确规划 2026年项目生产经营、安全质量、创新管理、人才培养目标。 公司本部相关部门负责人及项目经营层陪同调研。  来 源   | 铁路中和苑项目 编 辑   | 王诗曼 审 核   | 马晓飞  田   洋