【中交一公局二公司】学精神 鼓干劲 抓落实 | 公司各项目热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议③

中交一公局二公司编者按7月26日至27日中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在京召开 会议总结上半年工作、分析形势 明确下一阶段工作方向和重点任务  为各单位指明发展方向 公司各基层项目积极响应、迅速行动 快速掀起深入学习宣贯热潮 动员全体干部职工提振信心、承压奋进 以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲 决战决胜全年目标任务 海太HM2标项目 中交集团在2025年上半年生产经营工作会议中胜利召开，会议结合“六大导向”“六大永恒性战略性问题”和“六篇大文章”战略框架为基层项目接下来的发展指明方向，是应对行业变局、锚定高质量发展方向的核心战术。 海太HM2标项目深入学习贯彻中交集团会议精神，切实将会议精神转化为推动项目建设的具体实践，一是要加强党的全面领导与建设，形成真抓实干、马上就办的作风，不做表面文章，结合关键线路攻关，成立党员突击队，保障工程进度；二是要树立“过紧日子”思想，强调所有成本环节均有优化空间，将降本融入细节，既保质量又控支出，确保项目可持续盈利；三是要提升风险防控水平，构建全流程管控机制，以“事前预防、事中控制、事后改进”为主线，构建覆盖项目全生命周期的风险管控机制。 项目将以中交集团 “六六六” 战略框架为根本遵循，结合工作实际，通过 “转化、深化、细化” 落地路径，扎实推进下半年各项工作。 拉萨分公司 中交集团2025年上半年生产经营工作会立足实际、聚势谋远，规划了未来高质量发展的战略蓝图。同时，“六六六”的战略框架为基层项目接下来的工作指明了方向、提供了根本遵循。 一是要精准把握“两重”“两新”机遇，关注西藏基础设施、生态保护和民生改善，加强市场调研，分析特色产业园区、边境村镇基础设施升级和高原生态旅游配套工程等新兴业务市场趋势，拓展符合西藏需求的新兴市场；二是要重点攻关数字化、绿色化建造技术，深化BIM技术在项目中的应用，实现项目设计、施工的精准管控与高效协同，以高质量生产提升核心竞争力；三是要持续深化生态环保工作，落实中交集团环保督查要求，加强项目环保监管，积极开展环保培训，增强员工环保意识，确保项目符合绿色发展标准，提升生态环保能力；四是要将党建工作与业务工作紧密结合，采用“党建+”模式，让党员在施工一线带头攻克高原施工技术难题，以责任担当确保施工安全和施工质量，推动各环节管控到位，积极参与志愿活动、民生帮扶活动，以格桑花工作室为依托，助力民族团结，以党建优势赋能项目生产经营高质量发展。 苍泰二标项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会议系统回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的系列关键性问题。会议提出的“六六六”战略框架和一系列新理念、新思路、新措施，既是指导工作的方法论，又是引领发展的规划书。 苍泰二标项目作为浙江省在建最长公路隧道和温州市最深竖井的承建者，将紧密围绕会议精神，紧扣“山区特长隧道施工标杆”目标，全面落实“高质量发展”要求，一是要以“匠心山海，品智苍泰”品牌为引领，深化“党建+隧道攻坚”模式，成立“隧道党员突击队”，将党建安全环保质量一体化贯穿项目建设全过程；二是要攻克隧道施工难题，锻造核心优势，通过隧道人员定位系统、地质数据洞口大屏实时呈现等智慧工地技术，实现隧道施工风险动态管控；三是要筑牢安全质量底线，严格落实“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”要求，对隧道掌子面提升系统实行“旁站监督+视频回溯”双管控，并结合质量、安全专项行动，针对性消除现场各类隐患，提高项目质安管理水平。 景宁235国道项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会报告立意高远、内涵深刻，为下阶段工作指明了方向。景宁235国道项目将立足项目实际，紧紧围绕“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，紧密结合锚定目标、统揽全局、创新守正的高质量执行要求，将基层党组织的政治优势和组织优势转化为项目的管理优势和发展优势，把加强基层项目管理放在高质量发展大局中去谋划、去部署、去落实。 一是要深化党建引领，坚持“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员守在岗位上”，将党建工作深度融入项目全周期，跑出项目攻坚加速度；二是要筑牢安生生产红线意识，狠抓作业现场的隐患问题和管理漏洞，加大隐患排查治理力度，压实现场安全第一责任；三是要实施项目全过程精细化成本管控，强化预算刚性约束与动态监控，深挖降本潜力，着力提升项目经营效益，为公司高质量发展目标实现贡献一线力量。 国道青田二标项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会报告思想深刻，内涵丰富。不仅阐明了企业发展“六大导向”、“六大永恒性战略性问题”与“六篇大文章”，也为基层项目工作开展指明了方向、提供了思路、明确了路径。 一是要提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决按照中交集团部署，学深悟透会议精神；二是要聚焦全员业务技能提升，着力强化生产经营、风险防范等关键环节，大力提升科学化与精细化管理能力，不断夯实基础、提升质量、增进效益，促使项目整体管理水平迈上新高度；三是要深入推进全面从严治党，强化作风建设，以严的基调正风肃纪，推进不敢腐、不能腐、不想腐，以案为鉴、以案促改，从根本上铲除腐败滋生的土壤。 拉萨北环西延二标项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会，着眼于党中央对新时代新征程国资央企的新使命新定位，以“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”开局破题，会议精准研判形势、科学擘画蓝图，为项目接下来的发展指明了方向。 拉萨北环西延二标项目将把学习贯彻集团工作会议精神作为当前首要任务，引导全员深刻理解集团“三个六”战略框架的丰富内涵与实践要求。一是要坚持把党的全面领导作为最根本的政治原则，深入推进党建与生产经营深度融合，积极创新融合载体与活动形式，持续丰富项目党建品牌内涵，为项目高质量推进提供坚强政治保障；二是要始终坚持以价值创造为导向，聚焦成本管控、资源优化、效率提升，做到精打细算，确保每一分投入都产生最大效益，筑牢项目盈利根基；三是要强化汇聚合力，唱响团结奋斗“主题曲”，以争先文化激发动力、实干文化锤炼作风、创新文化驱动转型、协同文化促进融合、合规文化防范风险、廉洁文化涵养生态，引导干部员工以昂扬斗志投身企业高质量发展。 来  源 | 各项目 编  辑 | 陶   旭 推荐阅读学精神 鼓干劲 抓落实 | 公司各项目热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议② 让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好长按二维码关注