【中交一航局城交公司】流程再造，撬动发展变革

中交一航局城交公司流程运行效率是企业的生命线，是提高组织绩效和市场竞争能力的关键。8月4日，中交一航局召开流程再造启动会，对升级统一、高效、标准的项目全生命周期管控流程进行系统部署，开启了“以机制性建设升维管理质效”的新篇章。 流程再造是向管理要效益的必答题。 当下，建筑业已进入“微利时代”，对项目的管控能力、履约创效水平等提出了更高要求。年初以来，一航局持续推进“158”总体工作安排，升级高质量项目管理体系，就是要以高效能企业改革为牵引，升级企业治理体系。其中，三级单位如何提升“法人管项目”的能力，如何通过体系管理实现对项目的穿透式监管，以及项目部如何充分发挥能动性成为企业的创效之源等，都成为掣肘高质量发展乃至企业生存的关键所在。 高效管理，关键在构建清晰的责权界面。一航局推进流程再造，就是要通过重塑组织构架、优化全周期流程，打造“横向到边、纵向到底”的全过程、标准化项目制度与管理流程，以全流程统筹消除制度和机制之间的“参差”和“内耗”，用真正的一体化流程，强化后台管理支撑项目前台运作，推动高质量项目管理深化提升。 流程再造要构建清晰明确的权责边界。 流程再造，旨在构建覆盖策划、分包、采购、成本、结算等全周期环节、与高质量发展相匹配的流程化体系，避免“因人而异”的管理水平差异，形成“标准-执行-反馈-迭代”的良性循环。我们要结合企业当下实际，认真梳理各业务板块的卡点、堵点和要点，统筹好“放”与“管”的关系，提升协同效率、减少资源错配、强化全级次协同。 流程再造的首要任务，就是优化组织构架、明确责任链条, 以“法人管项目机制+灵活高效的项目组织模式”的组合拳，推进管控流程优化，最终形成“总部统筹有力、项目执行敏捷”的管理组织形式。这就要求两级总部进一步明确责任链条、提升管理效率，以穿透式监管推进制度体系与执行效能双提升；项目层面要从“被动执行”转向“主动创效”，聚焦全生命周期中的把控要点，实现围绕流程线建组织、强管理、控风险、促创效的运营管理，提升项目管控成效。 流程再造要全员参与久久为功。 流程再造，是一航局扎实开展高质量项目管理体系建设、推动管理体系从“项目思维”向“公司治理”转型的重要举措。这既是一项系统性、协同性工作，也是一场刀刃向内的自我革命，需要各部门、各单位提高站位，真正站在一航局“一盘棋”的高度加速推进。各单位要真正把“法人管项目”落到实处，明确本单位对项目的全周期管控责任，将权责定位落到实处，不盲目向下传递管理责任，确保行权合规、权责对等；项目层面要从策划源头抓起，建立高质量策划范本，强化集中采购、风险管控、成本控制、商务创效等关键行为落实，并持续提升商务管理体系作业标准，真正升级权责边界与运营效能，实现“轻装上阵”和价值创造。 流程再造，是对一航局管理体系的升级和再调整，全员都是参与者和受益者。让我们拿出“主人翁”姿态，主动拥抱改革，着眼企业管理全局，提升执行落实能力，用更务实有效的管理举措提升管理效能、增强企业核心竞争力，不断开创高质量发展新局面。 来源：“中交一航局”微信公众号