【中铁十五局集团第二工程有限公司】公司召开施工生产暨供应链推进会、安全生产工作会

中铁十五局集团第二工程有限公司8月4日，公司在沪以“现场 + 视频”方式召开施工生产暨供应链推进会、安全生产工作会。会议总结回顾上半年施工生产、安全质量、供应链管理等工作情况，分析当前面临的形势与问题，部署下半年重点任务，旨在凝聚共识、强化举措，全力推动年度各项目标任务落地见效。公司党委书记、董事任化庆，总经理、党委副书记田书广出席会议并讲话。公司领导班子成员，一级经营经理、一级项目经理参加会议。 会上，沪渝蓉铁路、瑞梅铁路等7个重点项目围绕产值完成、形象进度、下半年攻坚计划等情况依次进行了汇报。公司副总经理、总会计师侯海良通报了上半年经济运行情况，副总经理张文华通报了1-7月份施工生产及项目精细化管理情况，副总经理黄伟通报了供应链管理提升推进情况，安全总监丁向兵宣读了安全质量奖罚决定并通报了安全生产治本攻坚三年行动进展情况。 会议强调，下半年要聚焦四大核心任务，压实责任链条：一是要全力以赴保产值。各项目须清醒认识当前施工生产的严峻形势，坚决摒弃“等靠要”思想，全力破解制约进度的关键堵点。二是筑牢根基保安全。压实各级责任，强化全员安全意识，严格闭环管理， 确保风险可控。三是刚性执行保采购。各级负责人必须主动担当，分解任务目标，对标先进找方法，确保完成战略采购目标。四是精准管控保指标。充分认识“三金”压控、应收账款管理等关键指标对公司稳健运转的重要性，严格落实集团公司经济管理17条规定，提高创誉创效水平。 会议要求，下半年必须脚踏实地稳生产。一是细化节点目标，把握施工黄金期，推动各项目施工生产提速增效，通过“日保周、周保月、月保季”的方式确保进度受控。二是严抓安全质量，聚焦责任、隐患、培训、设备、应急五大环节，全面落实治本攻坚行动与全面质量管理要求。三是加速“三大采”成果转化落地，持续深化项目精细化管理与经济运行分析，确保年度目标的顺利实现。 总部部门负责人及以上人员，各片区负责人、重点项目经理在主会场参会；其他在建项目领导班子成员，各部门、工区负责人及副职人员在视频分会场参加会议。