【中铁七局集团第二工程有限公司】中铁七局二公司召开十一月份生产会暨大反思、大整治、大提升活动再部署会

中铁七局集团第二工程有限公司11月1日，公司召开十一月份生产会暨大反思、大整治、大提升活动再部署会。公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话。 会上，沈阳地铁3号线、百度西地块项目分别就重要节点兑现、安全质量管控、北方区域现场会精神落实、合同管理等作了汇报，各系统部门就10月份工作开展及11月份重点工作安排进行了汇报，各分管领导分别就分管工作进行了安排部署。 针对下一步工作，杨三龙提出五点工作要求。 一是经营开发方面。 要将中标项目转化为可产生营收与现金流的优质合同。公司上下必须摒弃“沾沾自喜”的心态，坚定推进中层管理人员参与经营，撤销长期无业绩的经营机构，将资源集中于高质量、可转化的区域上。 二是施工生产方面。 当前施工生产核心问题在于对重点项目及其主要矛盾的聚焦和解决力度不足，导致问题积压，小病成疾。究其原因，在于纠偏决心不够、对主要管理人员履职能力评估失准，下一步，公司相关系统部门要对问题项目进行精准施策，彻底消除症结，确保生产履约平稳受控。 三是双清工作方面。 当前公司双清工作与二次经营完成率远低于预期，资金压力巨大，相关分管领导及系统部门要在11月上旬组织召开专题会，明确项目，明确任务目标。对于进展不力的项目，开展每周调度，争取形成突破。 四是风险防控方面。 从已发生事件看，公司在风险预判和事后处置上均存在差距，今年以来，随着民营企业项目占比提升，项目管理思维必须彻底转变，将风险防控置于一切工作的首位。经营开发中心要对中标项目进行充分的风险交底，确保项目管理团队在进场前认清风险、做好预案。 五是人才建设方面。 针对矿建等新兴业务领域，要建立公司自有的成熟核心人才队伍，人资部要从招聘环节制定专项措施，同步加强现有人员培养，同时系统性抓好协作队伍的管理与建设。 李仟里针对下一步重点工作，提出四点要求。 一是要牢固树立纪律意识、规矩意识。 全体干部职工要存戒惧、守底线，做到心有所畏、行有所止，自觉遵规守纪。公司纪委要精准运用“三个区分开来”，做到实事求是、审慎区分；人资部要协同各部门、各项目将纪律教育作为岗前培训的必修课，教育引导员工绷紧纪律之弦，筑牢思想防线，确保企业发展大局稳定。 二是要持之以恒抓好经营开发工作。 开发系统、中层管理人员要保持谦虚谨慎，稳扎稳打，全力推动“确保项目”落袋为安。要着力打造潜力经营区域，做到早筹谋、早接洽，深入开展尽调，审慎评估风险，避免盲目进场。同时，前后台要高效协同，凝聚合力，保障信息畅通，为项目顺利实施提供系统保障。 三是要塑造企业核心竞争力。 在分包队伍引进上，务必严格审查分包企业业绩资质、务必精准选用应急处突与专业能力双突出的队伍、务必严格落实履约保证金足额及时缴纳，为项目优质履约奠定基础。商法部、纪委要协同做好源头控制与过程监督，为企业后续多点开花储备优质资源。 四是要抓紧抓实各类风险防控。 以“大反思、大整治、大提升”专项行动为契机，对企业各类安全生产风险隐患全面起底，坚持刀刃向内，直面矛盾问题，持续系统提升企业安全管理水平。项目“铁三角”要聚焦价值创造，主动对标提升，刚性执行大商务管理要求，坚决守住效益底线。系统部门要强化后台管控，探索建立项目“后评价”机制，复盘成本盈亏真实情况，推动成本管控持续优化升级。 会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门中级主管以上人员、辽宁区域项目“铁三角”在主会场参会；各项目部班子成员、部门负责人、技术骨干，区域指挥部及出差项目的公司领导在视频分会场参会。 供稿 | 党委工作部  办公室  审核 | 党委工作部   办公室